某钢铁文化诊断报告.pptx

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1、湖南华菱湘潭钢铁有限公司企业文化梳理与诊断报告优钢文化落地项目组（二零零七年十一月十五日湖南湘潭)机密特别说明本报告为中期报告，所有观点均非最终结论。本报告专为湘钢制作。分发、引用和复制--即使是节选方式--给第三方使用需事先征得华夏基石管理咨询集团的书面认可。本报告不针对任何部门和个人，仅供湘钢决策层和有关部门参考。注意保密，请勿外传第1页目录注意保密，请勿外传第2页一.湘钢企业文化项目概况1.1项目主要内容1.2项目进程1.3分析研究的方法与步骤二、湘钢企业文化梳理2.1湘钢成功的关键因素2.2湘钢运营管理和企业文化的互相影响2.3传统文化和地域文化对湘钢的

2、影响2.4优钢文化梳理2.5湘钢企业文化梳理结论三、湘钢企业文化提升方向与落地建议3.1行业标杆企业的经验借鉴3.2重塑理念体系3.3企业文化落地四、后续工作安排导读注意保密，请勿外传第3页一.湘钢企业文化项目概况1.3分析研究的方法与步骤1.2项目进程1.1项目主要内容注意保密，请勿外传第4页1.1项目主要内容注意保密，请勿外传第5页1.2项目进程调研诊断阶段1大纲形成阶段2成果形成阶段3行为标杆试点4高层访谈员工座谈会文献资料研究设计调查问卷数据统计分析《湘钢企业文化诊断报告》高层沟通诊断报告讨论战略梳理钢铁行业研究标杆企业研究企业家经营管理思想梳理关键命题

3、讨论《湘钢企业文化理念大纲》（初稿）文化大纲讨论定稿企业文化手册湘钢企业文化落地规划纲要企业文化管理体系建设方案《湘钢中、高层管理人员行为标准》……《湘钢企业责任报告》《湘钢炼铁厂高炉值班室岗位人员行为规范》《湘钢宽厚板厂转炉作业区炼钢岗位人员行为规范》《湘钢高线厂轧钢操作岗位人员行为规范》《湘钢销售人员行为规范》正在进行注意保密，请勿外传第6页1.3分析研究的方法与步骤设计调查问卷下发调查问卷与各层人员访谈问卷调查和访谈结果的归纳二手资料研究分析结合行业标杆进行分析归纳主要问题把握逻辑关系撰写诊断报告提出文化提升落地初步建议收集相关二手资料编制访谈计划选择分析

4、模型维度重塑文化理念体系设计文化落地体系行为研究（标杆试点）深度访谈53人，其中公司高层5人。组织座谈会1次，座谈人数15人。共整理《湘钢项目访谈记录》约10万字。问卷调查覆盖湘钢的高、中、基层管理者和一般员工，共收回封闭式调查问卷1000份，有效问卷935份；开放式问卷814份，有效问卷590份。2.4优钢文化梳理导读注意保密，请勿外传第7页二、湘钢企业文化梳理2.2湘钢运营管理和企业文化的互相影响2.5湘钢企业文化梳理结论2.1湘钢成功的关键因素2.3传统文化和地域文化对湘钢的影响2.1湘钢辉煌成就的关键成功因素注意保密，请勿外传第8页持续不断的技术改造追求

5、卓越的管理创新做精做强成本领先战略团结奋进的领导班子注意保密，请勿外传第9页2.1.1湘钢历史——不寻常的成长与发展历程风雨湘钢，受命以成，始建于1958年，在历史坎坷中不屈前行。历经了计划经济向市场经济转变的阵痛，经受了1998年艰难时期的考验，湘钢几经沉浮，励精图治，通过品种创新、组织创新、管理创新和持续的技术改造，坚行“做精做强，成本领先”精品战略，发扬“善于学习，不断创新，争创一流”的企业精神，打造快捷的市场反应能力，实现了企业的快速发展。从1997年到2006年，企业生产规模翻四番，年销售收入由22.5亿元增至141亿元，年利润总额从潜亏7亿元到盈利7

6、亿元，年实现税收增至15个亿……注意保密，请勿外传第10页2.1.2成功因素——团结奋进的领导班子（一）管理科学推进系统成本否决、尾数淘汰、组织变革、技术改造、管理创新（制定员工职业通道，实施绩效管理体系，完善业绩评价机制；ERP打造管理平台；推行以作业长制为核心的主业基层管理模式；实行“流程唯一，责任唯一”的管控模式；构建集团管控模式，培育新的产业集群；以文化落地为重点，促进优钢文化建设……），实现湘钢近十年持续、快速发展。党政团结齐心协力湘钢领导班子的团结，不仅仅体现在行政管理团队的和谐，更体现在党政团结共进。从1998年起“变围绕为参与，党政合种一块田”，

7、到2006年“党政合种一块田，以人为本创绩效”，党政团结一直是推动湘钢快速发展的重要因素。高瞻远瞩科学决策湘钢的成功，很大程度上取决于领导班子对企业的准确定位和科学的战略决策。立足现实，着眼未来，科学决策，把握规律，依凭“做精做强，成本领先”的战略决策，聚焦于细分市场，准确把握市场和时机，为湘钢的发展带来勃勃生机。求真务实敢于负责湘钢领导班子团结务实，敢于负责，充满活力，以高度负责的态度带领湘钢全体员工建设和谐湘钢、精品湘钢；从抓干部队伍建设（尾数淘汰）和技术改造（淘汰平炉，一火成材）开始，林总奠定了湘钢“做精做强”的基础；曹总以宽厚板上马、信息化系统建设、“做

8、精做强，成本领先”战略等