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时间：2022-01-01
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1、I/T管理体系及运作模式是IT业务构想得以实现的基础，是东风汽车业务愿景以及I/T愿景的基础构件东风汽车业务愿景通过国际合作、重组来优化资源配置，强化核心竞争业务培育强大的研发、营销、服务核心能力提高集团运作水平（集团财务，绩效管理）优化制造系统，不断地降低成本东风汽车I/T愿景建立一套世界级的IT基础设施短期内，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动长远看，提高东风汽车的竞争力东风汽车I/T能力IT业务构想知识平台I/T保障体系ASP模式网络结构营销管理研发管理财务管理成本控制精益生产人力资源绩效决策……议程1.IT能力评估
2、的结论总结2.制定东风汽车IT基本原则3.ASP运行模式4.东风汽车IT网络结构5.ASP模式的保障体系前一阶段，I/T能力评估结果/建议如下：议程1.IT能力评估的结论总结2.制定东风汽车IT基本原则3.ASP运行模式4.东风汽车IT网络结构5.ASP模式的保障体系东风汽车I/T基本原则是东风汽车的基本法基本原则是指为加强I/T能力而提出的基本准则和指导性方针，它强烈影响未来I/T组件的选择并促使I/T组织行动一致东风汽车I/T基本原则框架东风汽车I/T基本原则--I/T总方针1.业务伙伴关系东风公司的I/T将与业务用户在工作
3、上建立伙伴关系，以了解和达成东风公司的业务目标2.I/T项目视为投资I/T项目应该被视为一项投资，它应以支持业务需求为基础3.以客户为中心东风IT将以与客户达成的服务水平为基础，关注满足I/T客户需求4.遵从I/T体系结构和标准I/T组件的配置应遵从I/T体系结构和I/T标准5.I/T资源共享I/T资源应被视为东风公司的一项资产，每一个东风员工都有责任和义务正确的使用和保护这些资产6.I/T策略和规划的沟通I/T的策略和规划应在公司内部进行有效的交流和沟通1.熟练和专业的工作团队保持一个熟练和专业的工作团队管理整个体系结构，以确
4、保达成业务目标2.项目所有权每个项目都应有项目拥有者和项目赞助人，项目拥有者负责收集需求和项目立项、制定解决方案等，项目赞助人负责项目资金、保证项目收益和完成即定目标3.策略和规划的管理为适应业务和技术的变化，有必要对策略和规划作周期性审查和修改4.流程流程和职责分配要被明确清楚定义东风汽车I/T基本原则--I/T组织和管理1.技术创新的使用主动进行技术创新，以增强东风的竞争力2.行业标准的使用当存在相应的行业标准并能满足所涉及的业务需求时，应采用相应的行业标准3.互联网技术的作用未来的应用系统和服务的交付要考虑使用互联网/企业
5、内部网/局域网技术东风汽车I/T基本原则--I/T技术1.数据获取每个数据将仅在东风第一次
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