园林绿化景观施工组织设计

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1、广安明发广场景观工程景观绿化施工组织设计编制人：夏明审核人：李新安审批人：李新安南京石城园林景观工程有限公司二零一七年七月八日第31页共32页第一部分综合说明一、编制说明本工程施工组织设计考虑了本工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据进度计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机构和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施。1．编制依据本设计的主要编制依据1.1.明发集团园林景观设计部设计的广安明发广场景观绿化工程的施工图纸。1.2.国家

2、、行业和地方的有关现行有效规范、规范标准。1.3.工程质量检验评定及操作程序。1.4.南京石城园林景观工程有限公司拥有的机械设备状况及技术力量水平。1.5.南京石城园林景观工程有限公司以往的施工经验。2.编制原则2.1.遵循施工组织设计的编制的原则，在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格规定，做到统一标准、规范编制。2.2.遵循设计文件和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。2.3.坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学

3、组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。2.4.坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。2.5.坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。2.6.坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。二、工程概况1.工程项目名称：

4、广安明发广场一期景观工程2.工程地点：广安市广安区莲塘街10号3.建设单位：明发集团广安房地产开发有限公司监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司施工单位：南京石城园林景观工程有限公司4.工程规模：本工程总建设面积约76153平方米，其中土建面积约60847平方米，绿化面积约为15306平方米。5.明发广场景观工程分为住宅小区和商业街，主要包括雨污水、沥青道路、景观绿化种植、庭院、道路铺装、小品景观、给排水、电气照明等。第31页共32页第二部分施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。安质环保监察组

5、养护组雨排水施工组材料计划供应组绿化施工组土建施工组喷灌施工组资料组施工员朱贤兵技术负责人李新安项目经理夏明机械组后勤保障组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、施工员负责具体的施工生产。

6、3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。第31页共32页4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出

7、整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；