从老板到企业家讲义.ppt

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1、从老板到企业家主讲：正能量管理咨询王聚坤企业老板生存感觉感觉很牛。大小我都是一个老板，而不是打工者！感觉很累。做了老板，就如穿上红舞鞋，再也没有停歇的时候。忙：没时间思考；没时间经营人心；没时间看新闻。感觉很无奈。人员管理是心中永远的痛。感觉很自由。企业老板的管理角色1领头羊：方向明确，思路清晰，身体力行，言行一致，用人格魅力团结人，用远景目标激励人。2牧羊犬：淡化方向和思路，强化热炉效应；认为人都是懒惰的，自私的，被动的。用驱赶完成任务，用控制减少人性弱点。企业老板的生存状态1速生：老板门槛低，有钱就能当老板（发达国家是的商业企划书才去当

2、老板）；2速成：投机，跟风，答便车；3透支：透支身体，透支信用，透支创业资源；4速死：没有核心竞争优势，无激励管控能力，无创业团队。学习做老板（一）做老板不容易：没人管，靠自律；没人教，须自学；因势而变，没人提醒。学习做老板（二）老板的四次转变:管事管人；管人管规则销售营销；营销战略注意：老板就是做别人不做的事，别人做不了的事。不一定是自己喜欢的事接力棒传递没那么容易：中国家族企业二代传承正常需要九年时间：带三年帮三年看三年学习做老板（三）学习做老板（四）规避八个错误：1没有勇气承担责任；2以为过去成功的经验可以永远延续；3不能及时换掉已明

3、显不合适的人员；4过早放弃一个新的尝试；5企业的问题就是老板的问题，但就是发现不了，不愿承认和面对，没勇气做出解决的决定。学习做老板（四）6承担太多的社会责任，淡化了老板的角色。7不学习，认为经营好各种关系就能是企业高枕无忧。8没有方向感。企业家进阶之一：思维模式（一）1角色思维企业家不抢占专家的角色，但一定是最会使用专家的人。案例：青啤董事长金志国的管理潜规则2结果思维企业家永远明白自己想要的结果，整合一切资源为我所用，最终达成结果。企业家不是稼穑人，而是事业者。成功的企业家心态谦和，能调配、整合各种资源，能用人所长，避人之短，激发员工的

4、潜能。企业家进阶之一：思维模式（二）3价值思维自我生命价值生命的延续价值杠杆别人的生命价值4平台思维搭建平台，让人才大展拳脚，自己做教练；搭建平台，指挥人才耍拳脚，自己做领导；搭建平台，供自己大展拳脚，副手跑龙套；搭建平台，供自己耍绣拳，副手是观众。企业家进阶之二：企业家精神（一）1创新精神：发现一般人无法发现的机会；运用一般人所不能运用的资源；找到一般人无法想象的办法。2冒险精神：对一个企业家来说，不敢冒险是最大的风险。3创业精神：即锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神；创业的本质是创新（产品、技术、制度、流程等）企业家进阶之二：

5、企业家精神（二）4宽容精神：宽容精神是成熟企业家的标志。是企业家心态平和，胸怀宽广的最高体现。但不是无原则的纵容。企业家进阶之三——经营理念1感恩与信任——你最想对员工说的一句话是什么？2承担责任——企业的问题是谁的问题？3经营班底——你所有经营的重心是什么？4组织信任——我们往哪去？可靠吗？5懂得分享——独乐乐还是与民同乐？企业家进阶之四：修道（一）第一级修炼：业务层。不一定专，但一定要博，具有一种总体洞察和把握的能力；第二级修炼：机制层。包括制度、流程、标准、表格在内的机制能引导员工趋利避害，做对事情，减少重复犯错；企业家进阶之三：修道

6、（二）第三级修炼：商业逻辑。就是人性需求的规律。具体包括六级，即：1生存基本需求；2懒惰（省体力、精力）；3喜新厌旧，追求变化；4贪图享受；5满足虚荣；6控制欲、自由；第四级修炼：道层。最高境界的企业家也是思想家，都有深厚的文化底蕴（不指学历）、较强的哲学思辨、超凡的价值理念。企业家进阶之三：修道（三）1运作战略：A总则，眼界。B运作战略三步走。2运作组织：A组织三件事B运作组织五步走3运作文化：A企业文化本质B运作文化五步走企业家进阶之四：立法一经营团队1团队分三类2人才：评判标准，用什么人，优选方法3人和：求配合，安其位，做整合4人本：

7、用其长，分类管，顺人性二规范模式1规范步骤：是什么？为什么？怎么办？2规范思路：客户价值创新，收入突破，成本降低，可复制与可扩张性，控制力与定价权，产业布局能力。企业家进阶之五：练术1授权领导替代：替身，替手，替心有效授权：A找对人；B授权责；C求共识；D抓监督；E做考核2平衡：权平衡，人平衡，利平衡3恩威：恩则自淡而浓，威则自浓而淡权大不乱管，嘴大不乱说，具体有：A喜怒无常，变来变去，说了不算，算了不说B威胁员工；C发无名火企业家进阶之五：入模1职业化：市场经济日趋成熟，做好企业没那么容易，业余心态和做法会葬送企业前程；2目标化：包括远景

8、目标、战略目标，经营目标；3团队化：构建经营班底，打造管理团队；4市场化：外部市场化，全局的、动态的、本质的分析问题，灵活应对；内部市场化，引入竞争机制，优胜劣汰，适岗适用。企业