XXXX二级建造师(施工管理).pptx

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1、2012二级建造师培训施工管理主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管

2、理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建

3、项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理概论例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图B．成本控制项目结构图C．项目合同结构图D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。A．职能式B．线性C．矩阵式D．事业部式施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对

4、象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施施工管理概论施工风险管理风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制施工管理概论例题项目目标动态控制的第三步是( )。A．收集项目目标的实际值B．如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制建造师是一个（）的名称。A．工作岗位B．

5、技术职务C．技术岗位D．专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A．风险评估B．风险识别C．风险响应D．风险控制施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A．工程概况B．分部工程作业设计C．施工部署及施工方案D．施工进度计划E．施工平面图施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计E．建设项目施工组织设计成

6、本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态投资成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工＝直接工程费×相应费率成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加＝营业额

7、×3％＝营业税×7％（5％，1％）＝营业税×3％成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法成本控制例题：下列不属于措施费的是（）。A．文明施工费B．二次搬运费C．工程排污费D．夜间施工费已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分部工程的安全施工费为（）万元。A．18B．6C．7D．24某分项工程的直接工程费仅为人工