国际石化项目实施程序石化干院.pptx

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1、国外项目管理简介王茂斌几点说明简要介绍国外项目管理的重要环节（全过程）侧重强调特点和不同点国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬几点说明4.对于有些新概念，中英文一并介绍给大家，以期给大家今后进一步学习国外项目管理提供一定的方便。5.今天介绍的新概念都是在项目执行过程中实践过或正在实践，尽管如此，由于项目的特点，对一些术语和概念的理解也不一定十分准确，因此，有些原汁原味的

2、东西，由此而引起的不便希望大家谅解。内容简介一.项目管理的主要内容二.典型的项目组织机构图三.项目经理四.项目实施方式及特点五.PMC简介六.项目管理的主要工具文件七.EPC项目阶段划分八.项目前期九.IPA内容简介十.VIP十一.零事故十二.BOT模式十三.SIXSIGMA十四.风险管理十五.决策方法十六.团队建设项目管理的主要内容按项目活动划分计划和进度管理质量管理费用管理组织工作项目的整体考虑与统筹协调工作检测和控制项目管理的主要内容—续B.按项目阶段划分项目前期设计/采购阶段施工阶段开车阶段项目关闭项目管理的主要内容—续C.按职能部门划分市场设计科室技术质量人事财务等项目管理的主要

3、内容—续项目管理应考虑的其它因素（合同）市场因素*与合同有关的各方的利益和目标*履行合同各方的资质项目的经济效益项目的融资项目的风险确定*典型项目管理组织机构项目经理项目经理的职责项目经理特征项目经理成功的关键因素项目经理项目经理的职责是什麽？--项目经理是项目的领导者/决策人--项目经理是项目的组织者/策划者--项目经理是项目界面的管理者--项目经理是项目的协调人/沟通者--项目经理是项目合同的管理者--项目经理是市场经营者项目经理具有的特征A.熟知领导技能，具备领导能力(11条）指导交流授权员工关系解决问题能力A.熟知领导技能，具备领导能力(11条）--续作决定能力团队建设计划与组织落

4、实检查及时反馈监督实施B.拥有领导者应具备的素质(6条）信赖尊敬关心公平鼓励诚实C.作到领导团队的八个步骤理解目标识别存在的主要问题鼓励员工的成绩作出明确决定分配任务清楚落实布置的任务跟踪检查进展情况指导成功项目经理的关键因素要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：以身作则良好的人际关系应有的决策能力明确的工作分工和授权优秀的组织者和计划者成功项目经理的关键因素--续要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：有商务头脑了解项目组中情况始终活跃在第一线关注项目组成员的个人发展有信心、不怕犯错误成功项目经理的关键因素--summaryPerformanceBasedLeadershi

5、p!!!PerformanceBasedLeadership!!!PerformanceBasedLeadership!!!项目实施的方式及其特点*根据合同的性质，项目主要有以下几种类型：PMC/CM：项目管理承包商*EPCM：设计/采购/施工管理（承包商）EPC(maxs/c):设计/采购/施工（总承包商）EPC(self-performconstruction):设计/采购/施工LSTK：总价固定的交钥匙工程项目不同执行方式的意义承包商对项目的影响和控制不断增加的趋势对风险的管理和承受能力不断增加的趋势通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。PMC的主要职责代表业主对项目进行全面管理，

6、同时承担部分公共或界外设施的EPC工作作为业主队伍的延伸管理EPC承包商作为业主的顾问对项目进行监督、检查和指导PMC组织机构PMCConsortiumClientPMCChinaCompany,LimitedParentCompanyGuaranteePMCGlobalPMCPartnerPMCPartnerPMCPartnerOnshoreGuarantorsOffshorePMCPartnerPMCPartnerPMCPartnerPMC又分为三种类型（按风险）：承担部分EPC工作*不承担任何EPC工作作为业主的顾问（监理）为什么选择PMC进行项目管理（八项）*项目总投资额超过10亿

7、美元项目较复杂项目的一体化程度高，费用节省的空间大业主为多方联合体，具有不同的文化背景业主自身无法为项目提供融资担保对于大型项目，需要通过PMC取得国际贷款项目的厂址遥远偏僻无依托项目内部的相互依赖性高PMCCHECKLISTCapitalcostOver$1billionComplexityMediumtohighPlantintegrationHighcostsavingMuiti-ClientownerDiffer