卓越领导者的特质讲座.pptx

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1、Leadership雕大射弓弯识只汗思吉成2021/9/281目录一、基本理论(Core)二、领导方式三、领导风格四、领导技巧x2(领袖风范...)五、成功领导心理学TeamBuildingvsCaseStudy……BasicConcepts….2021/9/282定义领导*对组织制定与完成目标的活动过程所具有的影响力。*带领团队前进与统筹工作所采取的行动。领导者*实施上述影响力与行动的人。有效领导者*具备建设性的影响力，能够让一个团队在未来更加成功的领导者。一、基本理论2021/9/283有效领导者特质：圆

2、熟的人际关系！Remark:ManagementCommunicationvsRelationshipCommunication(Code)Interactivecommunication….8thwaste2021/9/284沟通漏斗….Code我想说的100%我实际说的80%...love他听到的60%他听懂的40%..english_G/I他记住的20%2021/9/285领导者是造就出来的，而非天生的你需要其他人也成为领导者不必要求完美(满意大于最优…西蒙T/E…)认识Realization2021/

3、9/286Insight洞察力Initiative首创精神Inspiration感召力Involvement参与Improvisation应变能力Individuality个性Implementation言必行领导才能的七个“”Execution...4E1P…Jack2021/9/287GE领导人应具备的关键素质4E1P活力Energy鼓动力Energizer锐力Edge实行力ExecutionPassionEPS…2021/9/288行动带来快乐你要求，你得到；你寻找，你发现；你敲门，门为你开。——马太福

4、音七章七节两鸟在林,不如一鸟在手!2021/9/289Competitivestrategy1.Lowcost2.Highdifference3.Speediness4.Specialization5.Integrationnon-Accountableandnon-ResponsibleTeamvelocityisnothigh.SAE2021/9/28102021/9/2811未来企业与现在企业最明显的差异不在于他们所制造的产品，或他们所使用的设施，而是---工作的人、工作的方式、工作的原因，以及工作所产

5、生的意义。2021/9/2812操作层领导层管理层督导层把事情做对！DoThingRight!做对的事！strategyDoRightThing!组织结构“金字塔”2021/9/2813专注于维持讲求效率愿景的实现者把事情做对做对的事情愿景的勾画者专注于创造讲求效果领导者Less管理者More领导与管理3x3OperationalvsManagementFinancialvsAccountant…*3stGameRule2021/9/2814领导是一种艺术，而管理是一种科学领导提供远大的理念构想，而管理则提供

6、行动方向。领导是激励他人，而管理则提供行为技巧。领导使人工作有效能，管理使人工作有效率。领导使人向颠峰挑战，而管理则提供让人达到最颠峰的训练及支援。人需要领导，而资源需要管理。。2021/9/2815建立愿景信息决策塑造中国企业领导的十大特质(5)2021/9/2816抓抓抓决策企业家…3混乱处理者资源分配者谈判者人际联系人象征性代表人领袖信息监督者传播者发言人正式权限和地位管理R工作构成2021/9/2817信息技术(IT)的爆炸知识工人的产生变化加剧管理层作用变化“协助者”“Facilitators”“教

7、练员”“Coaches”“授权者”“Enablers”原因角色管理者角色变迁2021/9/2818企业发展的五阶段理论创业/企业家阶段集合阶段正规化阶段合作阶段创造产品，市场生存非正式非官僚组织基础是企业家精神领导危机：对领导的需要开始确定清晰的目标和方向员工认同企业的使命，产生成员感建立岗位制度，进行劳动分工虽然建立了部分规则但沟通与控制主要还是非正式的自主危机：基层经理要求更多的权限（授权）开始设置和利用规则、章程和控制系统沟通减少，变得正式化，参谋人员增加高层开始注重战略和计划，日常运作交给中层管理人员

8、，激励系统开始执行。开始官僚化，中层对参谋人员干预不满，创新受到限制文牍主义危机：需要处理过多琐事正式制度被简化，被团队取代，靠合作而成长，需要进入合理化和创新阶段。要更换高层领导,营造企业文化再生需要危机：恢复活力的需要继续成熟理性的小企业的思考衰退平稳发展时期变革时期企业规模企业寿命文化危机：创新的需要2021/9/2819荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40——50年绝大多数公司在5