比较电力工程项目管理和电力工程监理

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1、比较电力工程项目管理和电力工程监理本文着重剖析电力工程项目管理中存在问题，并且结合其特点对电力工程项目管理和电力工程监理进行比较，在此基础上分析其存在的问题与不足，进一步说明进行项目管理在电力建设工程的好处和有关企业今后的发展方向。1.电力建设工程特点以及项目管理状况1.1电力建设工程特点相比其他行业来说电力建设工程有一下几个主要的特点：工程资金与技术比较密集，对其质量要求有较高的要求，参与其中的单位多，所要求配套的工程设备齐全，工程项目规模比较小且分散不利于管理等等1.2电力建设工程项目管理状况5电力行业是一个国家的经

2、济命脉，所以在经济层面上具备一定的垄断的性质。而电力监理企业是作为一个电力公司的三产企业存在。三产公司与电力公司之间的关系是一种依附的关系，正是由于这种依附关系传统的工程项目管理模式依旧在电力工程项目管理中存在。监理最主要的只能是保证工程的质量，运用其一协调、二管理、四掌握等措施来实施。为了规避有事工程安全事故所引起的责任，就会选择将安全工作交给监理。在我国经济快速发展的同时存在电力短缺供应不足等问题，一个工程项目繁多从而给工程项目建设增加了难度，这样就给工程建设带来很多不便之处。因此传统工程项目的管理模式不能与电力行业

3、的快速发展相适应。2.项目管理的内涵2.1工程项目进度管理以及过程掌握一个工程的进度是否合理是特别重要的，应当从工程项目建议书批准那天起就开头规范好工程的进度，在要求合理的时间下完成工期，这需要知道工程之中各项活动之间的相互关系，然后依据工程进度计划、所需时间来调整与掌握项目的合理进度变化。掌握承包商的施工进度和掌握其他全部影响工期的因素是掌握工程进度的有效方法尤其对一些特大型工程。2.2质量安全掌握管理对工程项目安全目标、技术与质量要求进行定期的醒目总体评价有利于增加相关工程单位与人员对安全、质量掌握等方面上的信念。在

4、质量安全掌握管理中为了削减对工程不满足的状况出现，应当在依据工程实际状况和安全目标、质量标准的基础上，采取切实有效的措施来解决问题。2.3工程项目计划管理与综合协调工程管理项目分类繁多，且存在很多影响工程的因素，因此一个完整合理的工作计划与工程的综合管理是特别有必要的，这样才能满意业主的需要。其基本流程如下：收集内容丰富的各方面资料制作合理的工程计划书，然后依据工程的详细状况来掌握和调整计划来实现工程的计划目标。3.工程监理与项目管理之间内在联系3.1关于进度管理的比较5项目管理中工程进度管理比较关键，对整个工程的掌握与

5、进展状况有着特别重要的作用。进度管理主要从工作周期和排序两方面着手，它可以使购置资源成本与资源使用的最优化。我们应当特殊留意进度是计划的时间表，打算了工程的时间、成本等问题。3.2关于项目范围管理的比较项目范围管理主要是确定和掌握属于该工程项目范畴的工作内容，它对其他项目管理有着重要的指导性作用。依据项目管理科学理论，一个项目的生命周期主要有：识别需求、问题或机会、需求建议书，其中需求建议书是依据业主的要求，为了保证工程各方面的进行应当预备与留意的方面，用来明确项目目标，落实工程进展。3.3关于成本管理的比较制定资源计划

6、、进行成本估计、进行成本预算与进行成本掌握是项目成本管理的基本思路。其中资源计划是确定和调配项目各活动所需要的资源，依据使用要求制定相应的资源需求量。成本估计是用来计算出整个工程项目各资源需求量的估计值。工程成本预算可以确定项目的细目，结合各个项目的实际进度状况，为每个分类分明的工作制定总预算成本。最终进行成本掌握是将计划投资与实际支出之间比较，依据项目实际进展状况在进行调整。4.工程项目管理与监理的差距以及原因分析4.1工程监理企业自身建设条件不足5目前的监理企业的形式各种各样，主要有挂靠、出租资质等形式。目前大部分工

7、程的业主都会组织一些人来调查和掌握工程的进度与质量，这样就使监理单位发挥不出应有的作用。根据这种形式发展下去，社会将会淘汰那些无实力的小监理公司，而那些比较有实力的监理公司只是担当部分工程项目，与真正的项目管理有一定的差距。大部分监理单位缺乏适合项目管理的高素养人才，人员一般素养较低，公司结构不合理不健全，导致运转不畅，这样就难以形成一定的竞争力。4.2存在传统的计划经济的思维模式国家大力推行工程项目的现代化管理，改革原有的传统不合理的工程项目管理模式，但在一些监理公司仍旧存在传统落后的计划经济思维。所以导致相当一部分监

8、理公司只负责部分工程的安全管理与质量掌握，这就没能完全发挥监理公司相应的职能阻碍了其长远的发展。5.电力监理企业以后的发展方向5.1人才建设作为工程的项目管理公司应当具备拥有丰富的人才资源，投入资金用于培育高素养人才，使之成为公司优秀的骨干成员。其次监理公司应当同时大量引进外部的精英人才，这样才能是监理公司在项目管理