浅析水利工程的建设与管理

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1、浅析水利工程的建设与管理对于水利工程建设和管理上存在的一些问题,我们必需专心分析,找出原因,同时,有针对性的提出加强水利工程管理、建设的有效措施,让水利工程发挥最大的作用,为水利行业做出贡献,为人类和社会的发展做出贡献,同时促进我国社会主义经济和民主的建设。0引言水利是国民经济的基础设施和基础产业,水利工程建设要求严格按建设程序进行。水利工程的建设与管理是保证工程顺当运行的主要环节。水利工程建设规模大、投资多,且直接关系到民生发展,因此,建设人员必需保证每个建设环节都是符合规定,以免造成人力、物力、财力方面的铺张,影响到农业生产。文章主要从我国利工程建设、管理中存在

2、的一些问题和不足进行分析,总结出搞好水利工程建设,加强其管理的对策,促使水利工程能更好的为人民服务,加快农业发展,为社会创造更多的财宝。1水利工程的建管结合的必要性1.1资金流通建设单位在建设前期阶段、建设实施阶段投入资金,而资金的收回以及发生经济效益都是发生在工程建设的运行阶段。因此,我们在进行可行性研究、施工设计、施工建设过程中,都应对工程进行运营方式、人员结构、资产配置、运行期投资等方面的管理。61.2工程是一个有机整体每一个工程项目都是一个有机的整体,建设过程中有许多工作环节,各个工作环节多具有环环相扣,紧密相连的性质。工程项目施工的周期离不开每个阶段周期的

3、有效结合,工程的运行是施工之后的阶段,但不能认为整个工程建设就此结束,全部的工程项目,尤其是水利工程,它们的经济效益生成都是在运行阶段,在工程项目生命周期的各个阶段加强工程建设管理,这对稳定水利工程运行、提高社会效益和经济效益都有积极作用。1.3运行管理工作假如我们的水利工程建设管理没有得到重视,那么它的功能和效益都无法正常发挥,水利工程建设的必要性也就不存在了,之前所进行的一系列工作都是白费,以此同时,项目建议书和项目可行性研究所论证的经济效益和社会效益也都无从谈起了。2加强水利工程施工管理的措施2.1基本措施2.1.1健全管理组织6完善施工单位内部管理,科学组织

4、施工建设队伍,要重视管理,并且落实管理。施工单位应依据工程的特点,为确保工程的进度、质量和安全,在工程中建立完善的现场施工组织机构—工程项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部的组成以具有丰富水利施工经验和工程专业学问的技术人才为骨干,配备齐全各种专业人才。对于已经建成的工程,必需专心做好管理工作,与建设当地主管部门签订责任状以确保工程能达到预期的建设水平。2.1.2制定管理细则施工单位应制定相关的管理制度。建立健全质量保证体系,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法,落实质量责任制度。同时建立健全安全保证体系,制定和完善安全生产责任制度、安全教育制度、安全检

5、查制度、安全措施计划制度。让施工管理人员有法可依,奖惩分明,全面调动管理人员的积极性,真正落实建设管理工作。2.1.3搞好宣传工作有些施工单位对水利工程建设管理不到位,没有开展相应的宣传工作,尤其是司法部分的宣传工作。所以,这方面的工作一直不被重视,这对处理水利工程管理中的违法行为有滞后性,我们应当专心做好宣传工作,将建设管理工作纳法制轨道。2.2严格根据建设程序办事每项工程从立项到施工,都应有其既定程序,一直到施工竣工验收,工程建设的各个程序都应当贯彻其中。施工阶段作为重要的一环,施工中的每一道工序都有其法律、法规规范和约束,只有严格根据程序规定办事,才能保证工程

6、的规范化和专业化。专心完善工程程序规范的制定,严格根据建设程序的规定开展施工,让水利工程建设走向正规。2.3加强水利施工前后管理6在水利工程开工前,施工单位应办理好各项手续。对于所承包的水利工程项目要落实勘察工作其设计、施工、监理等单位也应具备合格条件。承包商与建设单位应敲定承包合同,合同的形式可以采用工商行政主管部门和水行政主管部门联合制订的示范文本。最终,在竣工验收中,一定要保证工程验收后能快速的、成功的投入使用,可见,验收是工程建设的最终一个关口。而预备接受工程的单位也要专心参与验收,保证验收质量,验收人员在进行质量鉴定的同时,应当综合考虑水利工程将来使用将会

7、出现的问题,所以,对于验收的每个环节都要专心把握。以便保证工程验收的高质量,假如工程未经验收,不得交付使用。①首先,工程验收部门应依据相关规定,让有资格的监理单位进行质量评定;②阶段验收和单位工程验收必需具备水利工程质量监督机构出示的工程质量评价意见和水利工程质量检测单位出具的检测结果;③验收中,该工程应具备水利工程质量监督机构出具的工程质量评定报告。同时依据国家规定,建立档案管理项目,在工程验收后的30日内向水行政主管部门移交水利建设工程项目档案。2.4加强廉政建设,确保工程建设干部安全6为了保证水利工程的高质量、稳定性以及安全性,我们的工程建设人员必需具备相

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