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1、试论厂房建设工程造价的规范管理工程造价规范管理贯穿于厂房建设的每个阶段。在厂房建设项目的“立项决策阶段”、“前期预备阶段”、“项目又实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理,节省项目建设投资。[关键词]厂房建设;工程造价;项目招标;阶段管理:签证制度[简介]张卫红,X省兴沅建筑工程有限公司预算主管,工程师,X省沅江,413100工程造价管理是厂房建设的重要内容,它具有管理过程长,市场材料、设备价格随时发生变化的特点,导致工程造价复杂多变。狠抓工程造价在各个阶段的规范管理,是掌握工程成本的重要手段。工程成本中的人工费、材料费、机械使用费、间接费直接掌
2、握着工程造价。在厂房建设过程中,我们在“立项决策阶段”、“前期预备阶段”、“项目实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理。本文就以上四个阶段,结合某纸业有限公司厂房建设的实际状况进行论述。一、厂房建设项目立项和决策阶段的工程造价规范管理7项目立项和决策阶段是打算项目投资的原始阶段,它涉及诸多因素:长期规划、短期效益、环境治理、投资回报率、方案设计优化等,都要考虑周全。因此,在厂房建设的规模大小、经济效益、社会效益的方方面面和厂房选址、施工工艺、设备购置、建设周期、资金筹措等过程中直接涉及到工程造价问题。项目方案的可行性、前瞻性、先进性、可比性直接导
3、致工程立项中工程造价的凹凸。同时滞后的工程定额标准、材料价格标准、人工费、机械使用费标准在现实的项目立项决策阶段被忽视,简单出现立项时造价过高或者过低。在可行性研究报告过程中,投入人力、物力、精力不足,导致立项报告中工程预算造价不精确,甚至造成有的项目先天不足。实践表明:要想做到项目立项中正确决策和工程造价的正确估算,就需要工程造价师进行深入细致的市场调查和现场勘查,正确分析经济技术指标,提前介入工程造价在工程项目立项中的作用。积极参与工程项目在立项和决策前的预备工作,切实做好工程项目立项的可行性研究。从而依据市场发展需要和企业发展需要,合理确定厂房建设的规模
4、和工程投资的规模。从某纸业有限公司厂房建设全过程来探究,要做好这些方面的工作,需要方方面面人员在项目立项前作深入细致的调查研究,从人力、物力、财力、时间进度、市场份额等诸多方面供应牢靠的工程造价数据,为领导决策供应科学依据。使工程造价,投资概预算的编制尽可能全面反映出当地的材料价格、人工费标准、台班费标准和各类定额标准,防止在工程立项中出现造价低、速度快、质量差等不符合工程建设科学规律的豆腐渣工程;防止不切实际的工程造价,影响工程项目的质量和安全。二、厂房建设前期预备过程中工程造价的规范管理(一)初步设计阶段7一旦工程项目立项得以批准,项目规模,投资,开工、竣
5、工时间确定后,厂房建设就处于初步设计阶段。初步设计分为厂房整体技术方案设计和详细施工方案设计两个阶段。两个阶段的精细化设计程度如何,直接影响厂房建设的工程造价凹凸。整体方案设计的基本原则是:方案先进性和造价的合理性。建设一座现代化的工业厂房,其方案要体现出结构合理、先进、实用、环保、大方,现代科技含量高,价格合理,与同类厂房建设相比处于领先地位,切莫重复建设。还要具有超前设计理念,造出精品工程。同时也要在初步设计中考虑经济上的合理性,尽量降低厂房建设设计造价。初步设计阶段对工程造价的影响占75%以上。初步设计是否规范,直接影响厂房的质量和造价。假如设计先进合理
6、,就有可能降低工程造价5%~20%,从而节省大量资金。在初步设计阶段厂房建设科研人员、工程技术骨干、概预算造价师要深入施工现场实地勘察,亲自把握第一手资料。核实相关设计数据,反复类比,多设计几种方案,从中选优。对详细厂房设计施工方案要在初步设计中体现,特殊是在施工工艺、施工设备、施工材料的选配上要科学合理。假如是先进的施工工艺、精良高效的施工设备、科技环保的施工材料,就可以达到省时省力省工、节省原材料成本、降低工程造价成本的目的。(二)招标阶段厂房建设招标包括:土建工程部分、安装工程部分、材料和设备选购招标投标等。厂房建设的招投标工作是否规范,是降低工程造价的
7、第一关。1厂房主体工程建设的招标7在厂房初步设计完善、各类施工图纸到位、资金到位的状况下,向社会发布厂房建设工程项目招标公告。同时组织评标领导小组,公示招标详细条件要求。组织开标,从条件合格的施工单位中优选有厂房建设资质、有良好厂房建设业绩信誉、“三证”齐全、有较强的施工能力、综合工程造价在标的范围内降价合理的施工队伍参与厂房土建工程、安装工程建设。在厂房建设招标阶段,力争在竞标中降低工程造价5%左右。2材料和安装设备的招标厂房建设过程中材料消耗、永久设备的安装约占工程造价的60%以上,是掌握工程造价的重中之重。对厂房建设中钢材、木材、水泥、砖石等主材的项目工
8、程施工材料要进行招标选购。要选择符合厂
