文明施工

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1、第一章总则第一条为了创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成，体现中铁十九局集团有限公司在业主及地方的良好信誉及素质。特制定该办法。第二条本办法适用于项目部所属各工区、各班组。第二章文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准，创建工程文明工地。具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线转电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底

2、、无垃圾废土底）。三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。第三章组织机构项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，工程部、安质环保部、综合办公室、设备物资部和各工区领导组成的文明施工领导小组。项目经理部文明施工领导小组名单为：组长：刘宏图副组长：刘学、王治洪、组员：杨光明

3、、江吉生、陈大林、周启发、孙建升、贾洪波、杨永兴文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师办公室主任工区领导各业务部门负责人各施工班组文明施工保证组织机构框图文明施工领导小组制定各项保障措施，明确各级分工，将文明施工纳入日常工作，对生活、办公及施工生产过程进行全面的文明施工检查指导。文明施工保证体系详成立文明施工领导小组抓好文明施工宣传教育工作加强现场管理，做好各种标识，制定规范化操作规程，布置好水、电线路及现场材料堆放工作等运输队检员制定文明施工奖罚措施项目部定期现场检查作业队

4、自我检查施工后总结，进行奖罚兑现平行作业队互相检查基础工作监督检查文明施工保证措施文明施工保证体系框图第四章管理人员职责1.项目经理职责全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对文明施工负总责；组织实施综合管理方针，确保文明施工目标的制定和实施；组织策划、建立、实施和保持项目部文明施工管理体系，确保文明施工体系的符合性、适宜性和实施的有效性。批准各部门的职责、权限和管理目标；提供管理体系运行所必要的资源配备；确保文明施工管理体系正常运行，及时进行内部沟通。2.项目副经理职责贯彻实施文明施工目标；协助

5、项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织协调产品实现过程中影响职业健康安全目标实现的相关因素；有效组织施工生产，确保实现项目部职业健康安全目标，实现优质服务。3.总工程师职责贯彻实施文明施工的目标；对文明施工证体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发。4.综合办公室职责负责《文件控制程序》等三个程序的制定、修改和实施；负责项目部日常生活管理，文件管理，保密资料管理；负责外来人员的接待及对外协调工

6、作；负责协调发包单位做好征地拆迁，与地方公安部门做好路地联防；负责员工职业健康、食堂安全卫生管理和医疗卫生保障工作。组织编制项目文明施工管理体系文件并实施。5.工程技术部职责负责《施工过程控制程序》制定、修改和实施；负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；负责对新技术

7、、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。6.安全质量环保部职责负责《危险源辨识和风险评价程序》等15个程序的制定、修改和实施；负责对文明施工培训，进行安全技术交底，组织开展QC小组活动；负责文明施工体系的制定、修改和实施；贯彻上级关于文明施工的要求，组织开展职工文明施工教育；7.计划合同部职责负责《与顾客有关的过程控制程序》的制定、修改和实施；负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负

8、责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价工作。8.财务部职责负责财务管理、成本核算；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；为文明施工提供财务保证。9.物资设备部职责负责《物资采购管理程序》等4个程序的制定、修改和实施；负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工班组的物资采购和管理工作；负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。10.中心试验室职责负责