工作感想和体会文章-工作感想和体会

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1、工作感想和体会文章-工作感想和体会工作感想和体会二我有幸于20XX年10月28、29日参与了由X市交通大学举办的MBA企业工商管理精品课程之《物流与供应链管理》课程的研修培训，略有些许感受。课程内容包括了物流与供应链的理念、操作过程、战略等。这些内容虽已在大学的学习生活中接受过特地授课，但离校后的再一次倾听倍感亲切，仿佛又回到了阶梯教室。这一次有所不同的是，我是作为一名新员工来参与公司组织的研修培训。培训中授课老师是X市交大的陈川老师，她着重强调了物流的概念及供应链管理概念、第三方物流概念、零库存概念、MRP、MRPⅡ、ERP、DRP等相关概念。通过陈川老师深入浅出的讲

2、解以及结合详细案例的深入分析，我进一步理解了物流与供应链的理论在企业中的应用及怎样在实际操作中运用这些理论和方法。一转瞬，我进入公司已经将近四个月啦。四个月来，我对外运由不熟识到熟识，由生疏到亲切，由紧急工作的不适应到慢慢习惯。我觉得这四个月是我人生中难得的经历。公司每周还为我们新员工组织不同内容的培训，让我们通过公司的培训，具体了解公司的业务、公司的规章制度及公司的企业文化精神。上周末的培训更是让我们深刻理解了物流与供应链的概念及其相关理论在企业中的作用。8两天的培训是短暂的，培训只是在理论上给我们指导，更重要的是我们在实际操作中不断完善每一个细节。我将在以后工作中理

3、论结合实践，不断增加自己的业务能力!工作感想和体会三提升自我洞察的能力，增加个人与团队成功的信念，发觉自身的盲点与不足，增加对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素养、欢乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节省、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程!假如问大家，公司靠什么生存?大家一定会毫不模糊地回答：利润。利润从哪里来?学过财务的人都知道：利润=收入-支出。那么影响收入和支出的因素又有哪些呢?从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去，有产品创新能力、产品

4、质量、原材料选购价格、安全管理、人力成本、设备修理成本等等。在我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求?有没有被退货?很多日常工作，我们是否都做好了?是否存在经常被上级指正或批评?是否经常要返工?由于自己工作的失误，有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与利润无直接关系的事，时刻都在影响公司的利润。8不管我们从事何种工作，都必需确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必需要树立良好的质量意识。因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买我们的产品，公司才会因此而获得利润，并以此保障广阔员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。以最低的价格获得

5、更多质量优良的产品——这是顾客共同的愿望，因此公司必需生产价廉物美的产品，才能满意顾客的需要，确保源源不断的利润。假如一家公司的产品、服务等均比不上别家公司，那么就不会有人购买它的产品，更谈不上赚取利润，而没有利润的公司出路只有一条——那就是关门。质量良好的产品，是每一个顾客所热切期望的，同样，质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切期望的，因此，我们要根据程序要求和正确的工作方法开展各项工作。假如一件工作或一个产品做完之后，才发觉其质量不合格，那不仅铺张了劳力，也铺张了时间和原材料，因此，在工作进行的过程中能够及早发觉质量不良的情形或先兆，就可削减或避免无谓的铺张。在

6、质量问题上对于顾客而言，100-1=0，也就是说1%的微小质量错误，却可能带来100%的损失。8关于质量意识问题，我们不得不提海尔：海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国，而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂76台冰箱，而是砸烂了原来低劣的质量意识(砸烂的76台冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外观有瑕疵，当时买冰箱都凭票供应，流向市场就是畅销货，因此有很多老工人期望能处理给他们，砸冰箱时他们都泪流满面。不过话又说回来，假如这76台冰箱当时不砸的话，也就没有今日辉煌的海尔)。以低劣的质量意识能够生产出优质的产品，这是不可想象的。二、对质量的熟悉和

7、要求1质量就是符合要求，并非越高越好产品在质量就是符合要求，符合客户要求和行业标准要求，并不是越高越好。假如一味地追求高质量，势必增加额外的成本，而加重负担。例如，一个尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而没有影响功能，就不要定在0.1mm，因为标准越高，生产的难度自然就越大，这明显影响到生产效率，假如较低的标准都可以满意要求，自然生产效率就越高，次品率就会越低。2质量观念必需正确。“态度打算一切，思想打算行动”品质是由人做出来的，品质的凹凸往往取决于人员的品质观念和态度，假如人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质掌握方法再先进