融资经理述职报告2021

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1、融资经理述职报告20XX融资经理述职报告20XX处理好同事关系，对工作有许多帮助。下面是我整理供应的经理述职报告例文，欢迎阅读参考!期望大家接受!融资经理述职报告房屋20XX依据我行20X年度述职考评工作支配的有关要求，本人从提出的主见导向、创造性主抓的工作、调查研究的收获、破解难题得到的熬炼、廉洁自律、工作体会与思索六个方面将本人20X年履职状况报告做以下汇报：一、提出的主见和导向20X年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在XX银行工作的第一年，面对XX银行的转型与发展，我们提出了以下主见和导向：(一)X存款是X银行资金运营、

2、信贷、理财等各项业务发展的基础，是保持增长、满意流淌性需要的基本保证。坚决不移地大力发展X存款业务，不断提高XX的市场竞争能力，加强支行营销队伍素养建设，持之以恒的提高个人业务市场营销能力，从而不断提升X增收水平。优化X存款结构，支行在发展中，正确处理好结构调整与X存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增加抵挡各种风险的能力。9(二)信贷业务是XX银行竞争的制高点。X银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业快速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响，零售信贷

3、必定是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是X银行“差异化”经营的详细体现。(三)大力发展中间业务是XX银行业削减经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济发展和居民生活水平的不断提高，更多的百姓开头关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增加，居民金融资产多元化趋势明显。支行也加入到社会经济增长转型的大潮中，大力发展结算、理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。以“卡”为载体，推进其他各项业务的发展，调整业务发展结构，开拓发展思路。支行通过发展“E卡通”，“联系方式银行”“商易通”等业务，加

4、快支付结算业务的发展，提高个人支付结算业务水平，改善X银行服务水平，保证活期的增长方式，稳定原有的客户群，发展新的、更优质的中高端客户，从而不断提高X银行在全社会个人金融资产中的占有份额。(四)公司业务是我行成立银行的标志性业务。公司业务作为银行主要的资金来源,具有低成本、数额大、见效快、收益高的特点，是目前各家商业银行主要的利润来源，是商业银行经营的基础，支行积极应对传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。通过发展公司业务调整业务结构，提高企业的赢利能力。9(五)以客户利益为中心，推进效率增长，努力供应全方位、综合化、差异化的服

5、务。管理好支行，不能局限于推出很多产品和服务，关键是要管理好客户组合，客户组合已经成为商业银行组织设计和经营管理的基础。不同的客户有不同的关系价值，把握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源，是银行高档产品的主要使用者，支行不断做好客户服务工作，加快X银行服务能力建设。二、创造性主抓的工作20X年，在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，主要做了六个方面的工作：(一)全力协作分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务的上线，原北路X的管理过渡，均根据分行统一部署逐步进行，全力以赴的开展各项工作。在新的工作环境，不断加强自身学习和修

6、养，在公司业务上线前，协作各部门的工作，并担当起上线小组的牵头人，自4月至7月期间，定期组织召集每周的业务上线联系会，内部与区公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作，外部加强与人民银行中支，商业银行之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务基本制度、操作风险、业务营销等内容，对全区骨干人员进行全面培训。为公司业务在我区的上线前期预备工作，与其它部门一样，悄悄奉献，确保了1月1日公司业务在我区的顺当上线。9(二)抓住机遇，克服一切困难求发展。公司业务开办之际，虽然直属营业部仅有两个人，但不等不靠，充分发挥自身营销和沟通能力，敢于吃苦

7、的工作作风，主动担当起了营销员的角色，在酷热的夏季，每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在没有时间接受对业务统一培训的条件下，边学习边发展。通过下发的教材自学、向同事学习、与同业之间学习，了解和把握公司业务开立账户的基本要求，分析我行的目标客户，有针对性的开展各方面的营销工作，走访我行大客户，制定每个阶段的营销方案，在不足半年的时间揽收39户，20X年支行开户数与余额发展均列居全疆第一，为公司业务起好步，走好路，打下很好的基础。(三)统一思想，坚决信念，提高服务，加快发展。在接管原北路XX后，我们发觉存在以下现状;一是柜面员工对金融业务

8、发展的的热忱不足，对X银行缺乏信念。二是服务工作存在一定的问题，在20XX年个人金融业务发展较好的内外部环境下，该网点X存款1月--9月仅仅净增35万元，新业务发展缓慢，与同一地区、同一环境金融行业相比在发