南京晓庄学院swot分析

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1、行10行政管理沙星宇10201502题目：请为晓庄学院做一个SWOT分析并依据分析结论给出日后学校发展的战略性建议。S潜在内部优势南京晓庄学院由伟大的教育家、思想家陶行知创办，经过多年风雨洗礼与不断创新进取在江苏省内具有一定名声。南京晓庄学院是一所师范类院校，那理所当然师范专业就是晓庄学院的的强势科目，尤其是小教专业更是十分突出。　2008年小学教育专业更是被教育部、财政部批准为“全国第三批高等学校特色专业建设点”，并获得20万元的项目资助经费。10年来，南京晓庄学院在全国本科小学教育专业的建设与发展中一直处于“领跑”位置。该院提出的的本科小学教育专业发展理念和构建的大学四年分阶段、有重点、统

2、合安排的本科小学教育专业教育实践模式，被誉为“晓庄模式”。南京晓庄学院地处南京，是江苏省省会在交通层面上还具有一定优势。　W潜在内部劣势南京晓庄学院在软件硬件的投资力度都远远不够，各教室的上课环境都有待改善。学校的师资也远远不够，一个老师往往要分很多的课。这给予老师很大的负担，同时学生们的住宿条件也十分令人堪忧。在南京这一个各大名校聚集的城市，南京晓庄学院的光芒也略显暗淡。由于我国普通本科师范院校较多，同时，传统思维的限定导致学院很难在传统模式上改变，有比较大的突出作为。教师的聘用思维较传统，看重学历为先的模式没有根本转变，对于人脉铺路的行为更是没有制止。教师的教授方法不够新颖，没有切实的吸引

3、住学生的眼球，传统的授道方法没有得到改变，导致学生思维的定型没有太大创新突破。由于学院位于江宁区虽然交通处于较便利的位置，但是校区偏远安全不能得到百分百保障，而且，学校制度的传统定型无法切实考虑到同学们的感受，人性化管理得不到具体实施。O机会南京晓庄学院是南京市市属学校，身后有着南京市支持者。在这样的背景下，南京晓庄学院应该充分发挥这种优势努力发展。国家对于教育改革的大力支持，而大学是定位人生信念最关键的时候，学校应充分把握住这次机会。高等教育的社会化逐步发展，多元化教育的迅速实施，都给学院带来了巨大的机遇和挑战。多元化发展是未来高等教育需求的趋势。过去30年里，我国高等教育需求与供给不平衡，

4、需求大而供给严重不足。在这种情况下产生的高等教育需求是一种“机会需求”，独立学院和民办院校教育提供了满足这种“机会需求”的供给，“机会需求”提供了独立学院发展的空间，使得民办高校形成了一种粗放式发展模式，得到了较快发展我省是学生源大省，每年毕业的高中生居全国前列，学校应把握住这一优势。T威胁众所周知南京晓庄学院是一所师范类院校，那么在本省其的最大竞争对手就是南京师范大学，与它相比晓庄学院不管在名气、师资、生源、专业开设等都处于劣势。而在其主校区所在地江宁校区更是不断接受来自南广学院、金陵科技学院等的竞争。而其他比如江苏第二师范学院、徐州师范大学、淮安师范大学等竞争都十分激烈。其余985,211

5、高校都给南京晓庄学院的发展带来了很大的挑战。特色校园文化的建立导致部分师范类高校在发展的道路上已经领先了一步。创建特色的校园文化举步维艰，对传统模式的挑战需要巨大勇气。职业技术学院的特色办学更是对师范类的一个巨大挑战，职业技术学院的术业专攻。近年来，高等职业技术教育发展迅速。虽然高等职业技术学院大多数由中等专业学校改制升格而来，其办学实力、办学水平和办学条件虽然还有一个不断改善和提升的过程，但在这些方面，高职院校与民办大学和学院相比并不逊色，随着高职院校规模的扩大、品牌的提升和特色的形成，将会从某种程度上挤压学院的空间。建议1、改善学校的交通条件，同时加强周边安全保护措施。2、改善教学环境与住

6、宿环境。3、制定明确并在短期可实现的目标并以长远目标为基础。4、提升学校在市外乃至全国的知名度。5、加强学校的学术研究，增强学校的竞争力。6、合理配置综合资源。