班组激励机制

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1、一目的班组建设勉励机制方案为充分调动车间全体员工的积极性、制造性，发挥员工聪明和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司进展需要的优秀人才队伍；二、适用范畴——生产车间三、勉励原就车间实行以公司绩效考核为基础的勉励原就，通过车间绩效考核小组，以公正、公正、公开的考核方式进行绩效评比；以全方位的科学绩效考评，表达每位员工的自身价值及个人才能，促进车间班组建设的全方位、多样化进展；四、勉励评比方式1、绩效突出团队评比2、优秀机台评比3、明星员工评比4、技术传、帮、带评比5、劳动竞赛评比6、操作技能评比7、修理技能评比五、勉励措施1、薪酬勉励⑴、依据员工当月绩效

2、考核指标总体完成情形进行合理性调整，兑现当月绩效奖金，不断促进员工的勉励作用；⑵、通过当月绩效考核，当月生产品牌成品率都达到公司优秀指标，评比为当月优秀机台，机台人员质量指标加分项上调%；①、当月生产品牌废品率未超耗，达到规定标准；②、各生产品牌废品率平均节省50%以上，所生产的产量达到生产方案规定标准或最高者；③、机台设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项；（月检查同一问题超过3次为不合格项）⑶、各机型团队当月绩效考核成品率都达到公司优秀指标，单月基本绩效无不合格项，评比为当月绩效突出团队，机台人员质量指标加分项上调%；①、团队当月所生产品牌成品率考核都达到公司

3、优秀指标99.2%以上；②、团队当月设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项；（月检查同一问题超过3次为不合格项）⑷、向车间提出合理化建议，提出技术创新等并得到有效实施的员工，被评比为当月明星员工；①、听从车间治理，能自发向车间提出建议，并得到有效推行，成果成效显著的员工，如：车间治理、班组建设、质量掌握等方面看法；②、生产工作中能以身作就，善于团结同事，得到机台或团队举荐的员工；③、车间工作个人完成表现杰出和为车间赢得荣誉的员工；ａ、团队工作开展杰出，超出或达到车间预期要求的团队负责人；ｂ、民主治理小组工作开展个人才能突出，并取得肯定成效的团队负责人；ｃ、车间巡检

4、工作到位，工作积极主动，能提前发觉和预防车间存在问题准时上报得到有效解决的员工；ｄ、不定期向公司简报投稿并得到刊登及对公司有突出奉献的个人；④、连续两月评为明星员工的人员，自动评比为季度明星员工；⑤、当月明星员工候选人达2人以上，由车间民主治理小组通过民主评议，评比出当月明星员工；⑸、负责新员工培训指导的员工，按新员工试用要求期限内完成各项培训及技术传授指导工作，受培训人员个人才能达到转岗要求或把握基本操作才能，培训期间培训人月基本绩效上调%；2、物质勉励⑴、定时开展车间劳动竞赛，对竞赛期间获得荣誉的团队或个人赐予劳动用品及其他生活用品的嘉奖；⑵、劳动竞赛当月生产品牌单号的

5、完成率、成品率的评比，提取成果优秀的团队或机台进行嘉奖，对成果落后的团队和机台赐予肯定的勉励，激发其工作积极性；⑶、操作技能的评比，通过以装版、校版等形式开展不同岗位级别人员的评比，以此勉励个人技能的提升，增强自信心；⑷、修理技能的评比，通过设备关键部位的调剂及故障修复；帮助设备如车、铣床、电、氧焊的操作使用，增强员工自身综合技能的提高；⑸、利用班组活动的开展，组织一些相应的朗诵及棋牌竞赛，对获得前三名的员工进行嘉奖，充分调动员工的积极参加意识；3、精神勉励①、利用班前班后会，对当天工作成果表现优秀的机台、员工进行通报夸奖，确定和勉励其阶段性的工作业绩，对存在的不足进行帮忙

6、引导②、依据当月绩效考核结果，做好当月绩效突出团队、优秀团队、月度明星员工的评比，并在车间范畴内进行表彰通报；③在兑现绩效嘉奖的同时并做好车间的宣扬及通报夸奖，以增强员工的集体荣誉感和个人成就感；4、关怀勉励①、建立车间员工生日情形表、签发员工生日贺卡，对困难员工关怀慰问，充分表达公司对员工的关怀；②、做好车间B岗以下员工的技术指导及培训工作，对接受适应才能快的员工进行多种方式的勉励，如：岗位调整或通报夸奖等；5、培训机制勉励①、通过考核，对成果优秀员工供应各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作才能，促进员工个人进展和公司进展相结合；②、同时，对绩效表现不

7、佳者，公司也供应岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作才能，促使绩效表现差的员工也能适应并达到岗位要求；③、半年内绩效考核达到优秀的B岗和A岗以上的员工优先供应岗位晋升机会；④、年内工作业绩达到优秀的员工优先猎取年度优秀员工荣誉称号，并得到公司优先外派培训的机会；9、职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素养好、有创新才能的优秀员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素养和才能上进行全面培育，随着公司进展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用；