2021年终信用社主任履职报告

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1、20XX年终信用社主任履职报告20XX年终信用社主任履职报告述职人，XXX，男，19XX年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任XX信用社主任职务。20X年里，我带领XX信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。一、坚持学习，不断充实自己。作为一名管理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我较系统的专

2、心学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规，专心学习了《市场营销法》，《货币银行学》，《国际投资学》等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。二、严于律己，领先垂范。我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。10三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。我进行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创造经验，但求卓有实效;不求

3、人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施：(一)强化存款营销，提高了竞争能力紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善服务。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了《电视台》、《X省农村报》等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。(二)加大支持三农力度，提高了服务水平专心学习、执行中央1号

4、文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期支配客户经理了解状况，服务上门。102、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。3、增加创新意识，提高服务水平在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其他的贷款品种，切实解决农夫

5、贷款难，难贷款的实际问题。4、扎实开展信用工程建设今年，信用户评选委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。(三)加强信息管理，防范和化解了信贷风险1、落实信贷内掌握度，加强信贷管理。首先，严格贷款发放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需专心调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。2、树立科学管理念。10(1)利用多种形式，加强了对客户经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素养。

6、(2)加强对客户经理的监督。公开服务联系方式、监督联系方式等，运用社会力气加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。3、加大贷款的责任追究力度。严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。(四)强化资金盘活，提高了信贷产质量在资金盘活中，树立“

7、常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。1、统一思想，促全员清收。我利用一切机会，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。2、明确任务，责任到人，从严考核。103、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和