项目经理个人述职报告

《项目经理个人述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目经理个人述职报告项目经理个人述职报告范文东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，制定一份述职报告吧。那么述职报告应当怎么写才合适呢？以下是我整理的项目经理个人述职报告范文，期望能够帮助到大家。尊敬的各位领导各位代表：大家好!在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20X年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工

2、程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20X年全年个人述职报告如下：一、20X年工作状况：4作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，专心落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，

3、有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都根据《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度掌握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态

4、。20X年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。4一个成功的团队必需要具备凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。80后是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化

5、作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的`结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管

6、理工作更加顺当的进行。创造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和帮助

7、，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍旧需要连续提高。4各位领导、各位代表，20X年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。4