电力工程工作总结工作总结

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1、电力工程工作总结工作总结电力工程工作总结工作总结篇一：20xx年电力工程施工人员年度总结报告20xx年电力施工工程人员年度总结报告各位领导、同仁：大家好！在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的快乐!请允许我把本人近一年来的工作叙述给大家！作为三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节省成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取选购、管理分别，在做到节省的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满意工程质量的同时，尽可能降低成本，如：

2、风机基础垫层只是满意测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽凹凸不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。19在工程进度掌握方面，做到外协施工队早招标、早进场、早预备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于X县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量状况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行

3、盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、督促设备到货为电气施工供应保障。“要致富，先修路”，由于X县风场的特别条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场状况确定道路施工路线、雨雪天气后准时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、查找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流

4、不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格根据流水施工进行支配，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货状况，同时督促施工队伍准时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位状况、工作面绽开；一为设备运输到位状况。为此，吊装工程以两个工19作面绽开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员准时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满意运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人

5、员的不懈努力，最终在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满足的答卷。在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟识施工图纸、发觉问题准时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行具体的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟识、清晰施工方法、质量标准、留意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前掌握

6、、做足预备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，根据项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有掌握。高质量、高标准完成了施工任务。19在安全文明施工管理方面，依据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划，建立安全管理x络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力气；要求外协队根据安全管理规范，配备足够安全员负责现场按

7、监督管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中出现的安全问题做到早发觉、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发觉问题严肃、彻底清查，使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面，工程前期，要求经营专工根据合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发觉出入准时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等项目时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要

8、增加或变动的项目，如风机基槽换填、风场接地x放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目，项目价格