总经办部门职责

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1、---总经办部门职责1基本职责1.1制定和实施公司总体战略与年度经营计划;1.2建立和健全公司的管理体系与组织结构;1.3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。2具体工作内容2.1公司日常管理2.1.1战略管理：a)负责制定公司中长期战略发展规划；b)每年总体生产计划和年度经营目标；c)负责审批每月营销、财务计划。2.1.2业务管理：a)主管公司的经营管理活动；b)统筹和协调各部门的工作；c)检查、督促和协调各部门的工作进展；d)参与公司技术发展规划和新产品开发规划；e)拓展新业务领域和客户；f)代表公司对外开展公

2、关活动；g)管理公司XX工作；h)处理公司内外的重大事件。2.1.3人事管理：a)负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；b)负责提名聘任或解聘公司副总经理和财务负责人；c)负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。2.1.4财务管理：a)-.可修编.---负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；a)负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；b)负责资金

3、的筹措与运用；c)审批部门提交的经营预算和费用预算；d)负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。2.1.5日常经营管理:a)负责各项重要管理制度、文件的审核；b)负责各项合同的审批；c)负责召集和主持公司重大会议；d)审批各部门主管工作计划与总结；e)负责公司的印章管理、工商登记等事务;f)负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理；g)其他各项工作。2.2人力资源方面2.2.1制度建设与管理a)制订公司中长期人才战略规划；b)制订公司人力资源管理制度，制定公司的人事管理权限与工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的

4、落实；c)核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；d)定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；e)指导、协助员工做好职业生涯规划。2.2.2组织机构管理a)配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面的工作；b)协助公司处理各部门的设置、合并、更名、撤销等过程中的人力资源管理工作；c)组织制订公司各部门职能和人员岗位职责；d)协助公司完成对各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；e)监督、检查与指导其它部门具有人力资源性质的工作。2.2.3人事管理-.可修编.---a)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；b)公

5、司后备人才的选拔、考察、建档及培养；c)公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；d)协助各部门及业务公司组织参加各种技术、职称、资格的考试；e)提供各类人力资源数据分统计及析；f)根据国家法律法规及政策调整信息，及时向公司领导汇报，并提出应对措施。2.2.4薪酬福利管理a)核算公司系统薪酬成本及预算，并在公司批准后监控、执行；b)核定公司员工试用期工资、基本工资，并为核定、发放工资提供人员考勤情况；c)拟定公司员工福利政策，并在公司批准后实施；d)根据国家及公司制度，向员工宣传、办理各项社会保险，并根据政府部门的要求定期提供相关报表

6、；e)依据国家法规及公司制度，与员工办理相关劳动关系，处理因劳资问题而出现的矛盾，确保企业的正常运转。2.2.5培训发展管理a)负责公司年度培训计划的制订与实施；b)监督、指导公司各部门/业务公司的教育培训工作；c)对公司员工的因公培训、学历教育和继续教育等给予指导和管理；d)制订公司年度教育培训经费的预算并在公司批准后进行管理和使用；e)开发培训的人力资源和培训课程。2.2.6绩效考核管理a)负责组织并配合各部门制订绩效考核办法，开展绩效管理工作；b)监督考核实施情况及考核结果，并依据考核结果向总经理汇报，同时就员工的升迁、奖惩、去留

7、等提出建议；c)听取公司及各部门领导及员工意见，依据实际情况对绩效考核方案进行调整；d)负责与员工就绩效考核结果进行谈话，根据相关问题进行调查向总经理进行及时汇报并提出处理意见，按照公司决定处理相关问题。2.2.7其他工作-.可修编.---a)制订公司员工人力资源手册；b)定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；c)协调有关政府部门、社会保险监管机关及业内有关单位的关系；d)联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；e)负责接受员工的投诉，根据相关问题进行调查向相关领导进行及时汇报并提出处理意见，按照公司决定处理相关问题；2

8、.3行政管理方面2.3.1日常行政事务处理：a)接听接待来访；b)文件制发及档案管理；c)办公用品d)例会组织与纪要；e)车辆使用及管理；f)日常制度监管；g)办公设施管理工作；h)公司物管、水、电等后勤管