超详细招聘面试流程及相关表格模板

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1、聘请、面试与甄选治理（一）聘请方式特点优点缺点方式广告聘请信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以削减应聘的盲目性；优秀的聘请广告对企业形象宣扬有好处广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加人员聘请双方在聘请前就有所明白；简化聘请程序，削减聘请费用；适合关键位的聘请人情广泛存在，会影响聘请的公正性；易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔聘请风险小；聘请成本低；有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力挑选范畴小；不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中聘请给企业注入活

2、力；他们犹如一张白纸，可塑性强，简洁接受企业文化；可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作体会，增加了培训成本人才使本企业员工增强了来自外部的竞争压市场力聘请工作量猛增，所招人员流淌性强网上聘请人才储备量大；聘请工作可以自行把握；聘请费用较低网上信息纷杂，人才辨别难度大（二）人员需求申请表填写时间：申请部门部门经理申请缘由□员工辞退□员工离职□新增业务□新设部门说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件需求方案说明职位1专业学问工作体会工作技能其他专业学问职位2工作体会工作技

3、能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理看法签字：日期：人力资源部看法签字：日期：总经理看法签字：日期：（三）聘请工作方案表单位名称：部门名称：填表日期：年月日岗位名称人员数量人员要求聘请方案发布时间发布渠道发布方式口报纸口网站口专业/行业杂志口人才中介机构口人才市场口猎头口其他发布支配聘请工作预算项目共计金额聘请职务姓名所属部门工作职责小组组长成员副组长分工成员1成员2填表说明：此表用于人力资源部门开展聘请工作以前的方案，由人力资源部填写，通知相关部门；（

4、四）聘请费用估算表方式费用部门报纸方式广播方式聘请会方式网站方式最终挑选××部××部××部××部合计（五）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄产生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校第一外语级别所学专业其次外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求起止时间学校名称专业学历所受训练起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作体会培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书参加的培训所受过的嘉奖及处分兴趣和爱好个人特长及自我评判（六）面试通知单先生/女士：您好！第一感谢您

5、对本企业的信任和大力支持；经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的才能，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下；面试时间年月日（星期）午时分面试地点面试时限小时分钟行车路线1．携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件2．资格证书及复印件、获奖证书及复印件个人预备3．个人一寸免冠彩色照片张4．男士着装要求：5．女士着装要求：良好的开端等于成功的一半，祝您成功.单位名称：（盖章）年月日（七）面试记录表单位名称：填表日期：年月日申请人姓名性别年龄最高学历

6、应聘岗位主试人面试时间月日面试地点面试项目优良好可差备注1．体能、体态状况2．外表、穿着与服饰3．举止及应对礼仪4．语言表达与口齿清晰5．机警及反应才能6．学问面宽广和渊博程度7．性格特点与人际沟通8．生活工作阅历是否丰富9．外语才能（英、日）10．学历、学位11．对申请职位之体会12．相关专业学问支撑13．对新工作环境适应性14．对新工作之稳固性15．对新工作的信心与毅力16．个人理想与企业一样17．将来之可塑性面试总体评判现行工资期望工资可供应待遇确认工资年月日年月日年月日拟受聘岗位拟确定级别

7、拟聘用开头时间部门经理看法人力资源部门看法领导看法填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求聘请小组看法之后填写；面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据；（八）面试成果评定表考号姓名性别年龄应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪表端庄洁净5一般3不洁净0表达才能清淅明畅20基本达意5模糊不清0态度诚恳10一般5任凭0进取心强烈15一般10欠缺0实际体会丰富15有确定体会10肤浅0情感稳重10一般15比较心情化0反应敏捷20一般15迟钝0评定总分评定等级备注与评语评分人：

8、（九）面试评估报告表应聘者姓名性别评分日期：年月应聘职位日所属部门工作地点评估日期个人得分才能1（差）2（较差）3（一般）4（良好）领导才能才能方案分析才能素养判定决策才能评判目标治理才能开拓才能5（优秀）客户服务意识影响力优点综合评判缺点其他建议□录用□待定□基本上不符合条件评估者：日期：年月日（十）聘请方案制订工作流程提出人员需求聘请需求分析编制聘请方案书执行聘请方案开头人力资源部依据公司发展战略或各职能部门依据业务开展情形提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求人力