谈企业价值观和个人价值观

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1、--谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么——不行否认，全部企业的创立和运转都是建立在追求利润最大化的根底上，而具体到个人，为企业工作根本缘由是为了得到经济来源，保护个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的；依据调查，之所以全球500强企业能长期保持旺盛活力的缘由就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力；其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；其次，以客户为中心指导市场工作；第三，公正对待员工；第四，常常鼓励员工和让他们保持创新才能；这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必需要有一套符合自身

2、特色的文化核心作为开展的根基，假如仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不行能取得辉煌的成功；同样，对于任何一个员工，假如在心中没有对企业抱有坚决的信念和树立良好的价值观的话，他也确定不会成为一个优秀的员工；可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的表达便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业开展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观，熟识到这一点的企业也才能获得长足的开展；-word.zl---企业的价

3、值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培养手段；具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必需通过目标的设定、信念的确立、规那么的制定，让一线员工明确企业的开展目标，识别企业文化所推崇的理念，特殊需每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚效劳企业、团结勤奋、敬业听从、高素养高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍；企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培养手段；具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必需

4、通过目标的设定、信念的确立、规那么的制定，让一线员工明确企业的开展目标，识别企业文化所推崇的理念，特殊需要让员工熟识到自己的工作能够实现自我的价值；充清楚晰企业需要我做什么奉献，体会我从企业的工作中能够获得什么！2、建立正规的沟通、反应渠道在强大的训练和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不行能一味地遵从；企业价值观的确立与灌输必需考虑到企业一线员工的懂得和承担才能；只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟；另外，假如一线员工对治理层制定的企业价值观有不同的看法和建议，完全可以通过反-wor

5、d.zl---应渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行；3、发挥一线骨干员工的典范作用一线骨干员工的典范作用要比治理层的来得靠近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力；4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必需让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素养，培养社会责任感，锤炼人生观等；另外对企业一线员工仍要提出一些必要的企业伦理道德要求：1．企业忠诚感；2．岗位责任感；3．团队合作精神；着重点放在全面提高员工的素养上，使员工树立正确的价值

6、观；共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源；“敬重、、团结〞成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念；强调员工要忠诚于企业，为企业连续制造价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公正公正的评判，以及为员工供应良好培训时机和开展空间；员工在相互敬重、信任的文化环境中可以保持高兴的工作心情，更好地开发自己的潜力；学问型员工已经逐步成为企业主体，他们往往追求更杰出的文化气氛，更留意自尊、自我实现、表达自身价值；1、企业价值观的推广，不是靠一般的宣扬，而是靠企业家的大力提倡及强硬的制度化措施；2、公司必需有一整套健全的价值

7、观，而且要忠实地严守；-word.zl---3、价值观是企业文化治理的核心；4、永久追求和接受那些最杰出最有用的好想法，而不计较它的来源；行之有效的培养手段：1、让一线员工明确企业的企业价值观；〔必需通过目标的设定、信念的确定、规那么的制定，让一线员工知道开展目标〕2、建立正规的沟通、反应渠道；3、发挥一线骨干员工的典范作用；4、实现一线员工企业价值观的提升；企业员工个人价值观：1、对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工，亦是核心所在；2、良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值

8、观；3、价值观是企业文化治理的核心；4、酬劳的上下可以代表员工价值的大小；5、知足带来后果是随遇而安、不思进取；安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革；价值观提升原那么利益共同体共同参与；-word.zl---确保价值理念的确反映了公司的长远目标；价值理念应当鼓励人心；留意价值观的关键驱动因素；