塑胶操场监理大纲

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1、--第一章工程概况工程名称：建立地点：资金来源：财政资金资金落实情况：已落实招标围：施工及保修阶段的监理效劳进驻方案日期：按招标人要求质量要求：合格投标有效期：60日历天第二章监理工作的目标和围一、监理质量等方面的目标要求质量要求：合格二、监理工作围施工及保修阶段的监理效劳第三章工期控制措施和方法一、设计工期和实现工期目标的可行性论述进度控制是监理控制的一项重要工作，要确保工期目标的实施我公司认为应做到以下几点：1.审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案；分析承包单位主要工程材料及设备供给

2、等方面的配套安排。2.进度方案的实施监视。在方案实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进展检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现方案进度的安排；其中周方案的检查和纠偏作为重点来控制。3.工程进度方案的调整一发现工程进度严重偏离方案时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。--.可修编-.--4.制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备局部的采供方案。5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。6.组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职

3、能：A、协调总包不能解决的、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。7.每周向建立单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。确保每周进度方案的实施，考虑下周施工工作的安排，根据工程量大小要求施工单位合力安排劳动力，上报倒排施工方案，我公司确信能够按施工合同工期如期竣工。二、进度控制的工作容1．为更好满足总进度目标的要求，建立工程可根据尽早提供可动用单元的原那么，集中力量分期分批建立，从质量上缩短工期，尽快地发挥投资效益；2．合同安排土建与设备的综合施工；3．结合本工程的特点，参考同类工程的经历来确定进度目标。保持速度适当，即

4、不拖拉，也不抢工；4．作好资金供给能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；5．考虑外部协作条件的配合情况。施工中及竣工所需的水、电、道路、通讯及社会效劳工程必须与本工程的进度目标相协调；6．要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高方案的预见性和进度控制的主动性。三、进度控制的工作原那么、方法和程序1.进度控制的原那么--.可修编-.--确保工程按照合同规定工期竣工是工期控制的根本原那么。正确处理工程进度、质量和投资的关系，在合理的投资下，在确保工程质量和平安的前提下，控制工程进度的原那么；公正

5、区分工期延误与工程延期的原那么；在满足工程进度方案要求的根底上，对工程实施动态控制的原那么。2.进度控制的监理工作方法2.1严格审查承包商的施工组织设计①建立施工组织方案报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度方案、季度方案、月度动态方案，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对方案的可行性、合理性和延期风险进展评审，防止因进度方案安排不合理造成工期延误。②催促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般〞的原那么。③在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等

6、现代化企业管理手段。④在施工组织设计审查时，特别重视下述各条：a．工期安排的合理性；b．施工准备工作的可靠性；c．工序之间的合理衔接；d．施工方法的可靠性以及与承包商施工经历、施工实际水平的适应性；e．关键线路上劳力、设备安排是否妥当；f．进度方案是否留有余地，方案调节的可能性；g．人、机、料、法、环之间的协调性。⑤在工程施工进入顶峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作方案、材料供给和施工机械准备方案，防止因工、料、机配合脱节造成工期拖延；对同时穿插施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。2.2检查、催促工程进度方案

7、的落实①监理部经常性地组织检查承包单位总方案分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。--.可修编-.--②驻地监理工程师催促承包商定期对每天进度方案的完成情况进展自查，如进度与方案不符，与承包商一起分析原因，采取措施。在工程进度方案实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开场时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。③对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与方案进度出现偏差时，及时催促承包商对进度方案进展适当

8、调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后方案应符合工程现场的实际，并满足合