现场组织协调措施

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1、--现场组织协调措施1、工程工作协调的工作容、原那么和程序 工作容 ⑴ 协调工程建立各参加单位之间的关系。包括建立单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供给单位、施工单位等。 ⑵ 协助建立单位协调与工程建立相关的外部关系。包括与当地建立行政主管部门的关系，与当地质量监视部门的关系；与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建立相关的其他外部部门的关系。 工作原那么 ⑴ 公平合理原那么。坚持“公开、公平、公正〞的原那么开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。 ⑵ 主动效劳原那么。外层关系是业主协调的畴；监

2、理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。 ⑶ 协调的根底是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。 工作程序工程外部协调管理程序工程部协调管理程序-.word.zl---2、工程协调的工作方法和措施 ⑴ 用行政手段的协调。该工程建成后，将成为市城市面貌的璀璨明珠，为市的城市功能增辉，相关工程建立行政主管部门比拟重视，利用行政部门的鼓励〔奖、罚、表彰、批评〕监视、催促建立单位 、监理单位 施工单位、驻地监理组、勘查设计单位 、市建委监理处、总监理工程师、专业监理工程师、监理办公室、设计单位、建立单位、施工单位、材料供给单

3、位等方式协调各方关系。 ⑵ 利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想方法，帮助他们解决问题，到达协调的目的。 ⑶ 利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门〔包括施工单位、外部关系等〕都有良好的信任根底，便于搞好协调工作。3、技术、组织、经济及合同措施 技术措施 ⑴ 树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。 ⑵ 协调的根底是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。 ⑶ -.word.zl---做好第一次工地例

4、会〔监理交底会〕，这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。 ⑷ 开好每周协调会，监理工程师应有准备；有矛盾时以工程大局为重，商量解决。 ⑸ 抓方案。抓方案的执行、方案的调整是协调的主要手段。包括设计出图方案、甲供材料和设备的方案；均应按方案执行。如有偏⑶ 积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。 ⑷ 收集有关工作关系协调的信息，分析总结；定期向建立立位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。-.word.zl----.word.zl----.w

5、ord.zl----.word.zl----.word.zl-