鞋导购员工作总结_

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1、鞋导购员工作总结____一:服装、鞋帽行业目前在我国珠三角地区属于竞争优势产业,在较长的时间内仍有较大的进展空间。但由于服装行业属于劳动密集型产业,受制于劳动力成本、土地成本的不断上升,以及广东省内产业结构升级调整的政策,专业从事服装、鞋帽代工的企业将会由于成本因素由珠三角不断向内地、向西部等地区迁移的趋势,另外一些进展中国家由于生产成本较低及生产技术的成熟,也不断“蚕食”“争抢”我国的传统市场,故除了部分有远见、竞争力较强的企业能准时调整产品结构及经营方向,向品牌及规模方向进展而增加竞争力外,大多数珠三角地区服装、鞋帽加工行业的中小型企业会由于竞争力会不断趋弱,甚至遭到淘汰。我司供应担保贷款

2、服务的此类型企业大多数属于中小型企业,规模较小,针车位一般介于200-500多个车位、员工人数200-500名,面临的竞争不断较大,利润空间不断趋于下降,该部分企业对我司来讲,属于高风险企业,因此保后检查时应当慎之又慎,结合本人对该类型企业保后检查工作状况,本人认为,对该类型企业的保后检查除通过企业日常开工状况、订单状况、水电费、账户流水等保后报告涉及的方面对企业进行风险评估外,还应当尽可能深化了解企业生产管理方面涉及各个要素,再对各要素进行综合分析,评估企业的优劣势及竞争力,以评估企业的风险度,现建议保后检查可从以下几个方面对企业风险度进行深化分析及评估:一、分析企业订单的持续性和稳定性:1

3、、应关注企业订单来源是接受下游企业的挺直接单还是通过贸易公司间接接单,假如企业订单并非企业挺直与最终用户签订,而是承接中间商转接的订单,则说明企业接单力量弱,订单不稳定,简单流失,且经过中间商,企业利润更低。2、应关注企业订单是否过分集中于少数客户,如集中于少数客户,则企业风险相对较高,一旦某个客户流失,会对企业造成重大的影响,因此应关注企业重点客户订单的持续性及新客户开发的进展。二、关注企业员工工资水平:企业员工是劳动密集性企业的一项重要资产,员工工资水平盈利力量或竞争力,如企业员工工资高于行业工资水平,说明企业订单充分,利润有保障,员工流失率会较少,企业生产稳定,竞争力较强;如企业一般员工

4、工资水平低于或接近行业工资水平,说明企业订单较少,利润较低,企业员工流淌性必定较大,不利于企业生产。另外,通过员工工资单也可侧面了解企业员工加班、生产订单、员工流失、拖欠员工工资状况,因此,保后检查时,建议要求企业供应员工工资单。三、关注企业关键管理岗位人员的流淌状况,尤其是企业财务管理人员、负责订单管理人员、生产厂长、关键技术管理人员:企业财务管理人员对企业的经营及财务状况了解最清晰,订单管理人员是企业经营的主要业务人员,生产厂长、关键技术管理人员对企业的生产经营影响较大,如保后检查发觉有这些岗位的管理人员更换频繁或流失率较高,极可能表明企业经营状况消失问题,需进行重点关注。四、关注企业主的

5、行业阅历及管理水平:现阶段,大多数中小型企业的经营成败关键取决于企业主的经营管理力量,我们在保后检查时还应通过与企业主或企业创始人团队进行沟通,尽可能了解、评估企业主或企业创始人团队行业阅历或管理水平,假如感觉企业主或企业创始人团队行业阅历欠缺、管理水平较低,或消失管理水平较高的企业主或企业创始人团队更换,则应留意,提前预警。五、关注企业或企业主资产积累状况:企业或企业主资产积累关乎企业的资产实力及抗风险力量,因此对企业或企业主资产积累状况分析尤为重要,建议保后检查尽可能摸清企业或企业主的资产状况或其他投资状况,并结合其负债状况、每年的利润状况,评估企业是否有新的资产积累,资产积累是否与其多年

6、的利润状况相匹配。但假如企业经营多年,向我司供应的信息为盈利,但企业人员、设备、厂房规模未增加、企业主的资产也没有增加,则可能企业供应的盈利信息可能为虚假,或企业主将资产转移至国外。六、关注企业是否有向生产成本低的地区转移、调整产品结构及经营方向等方面的努力,进展程度如何?由于广东地区服装鞋帽企业生产成本不断增加,有远见的企业主为降低生产年成本或增加竞争力,一方面将产能向中西部地区进行迁移,另一方面转变单一代工生产模式,进行自有品牌建设,这些转变也会增加企业投资,投资过大,也会拖累企业原有业务。因此保后检查应重点关注企业主是否有将生产线向内地转移,自有品牌进展状况,这些转变的效果如何?必要的话

7、,还应去企业内地工厂及品牌店进行考察。七、关注企业主的精神状态:企业主的精神状态有时候能自然反应企业经营的好坏,如企业经营状况良好,企业主常常会表现得容光焕发、神采奕奕,或表现热忱,情愿与人分享其欢乐;如如企业经营状况变差,企业主可能会表现萎靡不振、哀声叹气或表现冷淡,避而不见。当然这个关注点只是一个参考,不肯定反映企业真实状况。___二:服装、鞋帽行业目前在我国珠三角地区属于竞争优势产业,在较长

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