2017年社区行政工作报告

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1、2017年社区行政工作报告凝聚合力创新发展 　　为构建和谐、稳定、发展的小康社会建设而努力 　　－在社区职工代表暨2017年工作会议上的工作报告 2017年3月22日 各位代表： 　　XX年是森工转型发展的重要一年，一年来，我们认真贯彻落实总局党委和林业局党委的各项决策部署，深入学习习近平总书记系列重要讲话，特别是针对黑龙江所作的两次重要讲话精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，夯实基础，创新管理模式，深化改革改制，并取得了显著成效。 下面，我代表社区向大会作报告，请予审议。 一、XX年工作

2、的简要回顾 　　经济指标如期实现。一是费用使用情况全年计划指标元，调整后计划指标元，实际完成元，完成年计划的98.77%。在完成局核定费用节支指标的基础上，节省开支2899元。在物资采购上严格执行林业局大宗物资集中采购的规定，坚决杜绝计划外支出。二是业务收入情况。全年实现元，扣除代收水表款元，实际全年收取元。 　　转型发展稳中向好。XX年我们将社区转型作为社区发展的重要工作，在XX年夏季水上乐园经营管理中，抽调75名有经验的工作人员到水上乐园进行轮岗，经过三个月的努力，圆满完成上级下达的各项工作任务和利润指标。同时通过水上乐园的经营也带

3、动了一批辖区居民参与经营，增加了就业渠道，也给家庭带来了经济效益。在饮品推介工作中，社区全体人员结合节假日走亲访友之际，大力宣传旅游和林产品，使旅游和林产品推介按政策宣传到人，并组成四个小组奔赴全省各地进行推介，及大地调动全社区工作人员在产业转型工作中的积极性。 　　社区建设和谐稳定。一是建立了居民服务电子信息档案，增设了全覆盖的视频“天眼”监控头，目前辖区已达2909个，同时覆盖面大大增强，不断完善设置社区警务室、检察联络室、社区司法工作站、重点人群帮教站和社会治理服务信息化平台建设，将居民区暂住、流动人口、外来人口登记备案信息、居民

4、家庭成员、财产全部纳入电子信息管理，基本构成了社区大治安、大综治、大防控、大服务一体化体系。各社区民警、治保主任、治安积极分子坚持每天在社区摸排特殊人群信息，设置了社区流动人口工作站，对流动人口实行信息化管理服务。成立了后进青年、“两劳两放”人员、精神病人、重点人口帮教转化监控小组，实行“一对一”帮教，基本做到了真情感化、回归接茬、思想对接、培训安置”一条龙帮教服务,全面落实了包保教控责任制，转化率达90%以上。二是设立了社区法律服务站、社区法律大讲堂，开展了法律进社区、进小区、进家庭“三进”宣传教育活动，定期开展法律讲座，成立了法律援

5、助志愿队，义务为居民开展法律咨询、援助、培训等活动,让居民学法、懂法、守法，自觉维护社区安定团结。一年来，社区内无重大刑事案件、无重大安全防火事故、无封建迷信场所，社会秩序井然，居民安居乐业。三是深入实行网格化管理，在原来划分的111个网格基础上，及时调整人员，充实人员，发挥网格管理员作用，随时掌握网格动态。按照一户一档要求，将所有居民基本情况登记造册，建立网格化管理服务台账，对变动情况及时更新。并将社会保障、民政救济、困难帮扶等作为工作重心，做到服务有重点，管理有方向。 　　服务水平进一步提升。一是采取有效措施提升小区物业管理水平，完

6、善物业管理办法，增加物业维修力量，本着“有事您说话、民生诉求社区做”的工作理念，XX年共完成维修3384件，其中包括换水流子管、维修下水管道、更换楼梯钢筋、维修塑窗、维修楼房墙体裂缝等，及时有效地解决群众生活遇到的困难。二是加强了对环境卫生工作投入力度，XX年年初，在各社区开展“示范楼道”评比活动，并制定评选考核细则，对评选出的优秀楼道进行全面推广典型，社区中心将此项工作作为常态化管理，每年评选一次示范楼道评比活动，以点带面，带动全社区的楼道管理全面加强，进而促进小区整体物业管理水平的提升。三是健全服务网络。建立了服务工作站，各居民委、

7、小区建立了服务网络，设置综合服务联系点14个。设置爱心6+1志愿者服务网络，划分111个网格，为孤寡老人、困难老人提供心理健康辅导、生活照顾等项帮扶服务；设置助残志愿服务网络，为残疾困难居民提供节日慰问、临时救济、日常帮扶、帮助就业等项帮扶服务；不断丰富社区活动室内容，日参加活动人数达500人以上。形成了服务综合化、娱乐场地化、健身器材化、医疗信息化“新四化”。四是积极完善社会管理服务信息化平台的建设。社区加强信息化平台建设，“柴河林业局社会管理服务信息化平台”、“柴河信息网”、社区微信群、社区QQ群和“150”社区服务热线在服务内容、

8、方式、流程上全面接轨，实现“一条热线统管”，统一负责接收、办理、督办和反馈来自社区综合平台的民生诉求，畅通便民服务渠道。 　　救助工作成效显著。XX年以来，社区中心工会通过“两节”送温暖活动、日常救助、金秋