机械性管理程序

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1、-.机械完整性管理程序1目的为确保关键设备、配套设施及相关技术资料齐全完整，设备始终满足生产平安、平稳要求，特制定本程序。2适用围本程序适用于众诚连锁-省石油化工股份XX所属各单位，以及为其提供效劳的承包商。3应用领域本程序应用于关键设备维修指导书的编制、维修培训、材料与备件质量控制、测试与检查、维修与变更、设备可靠性分析等环节。4应用标准?工艺与设备变更管理程序?、?设备质量保证管理程序?、?审核管理程序?。5术语和定义5.1关键设备某些部件、设备或系统，它们的失效会造成或促进足够量的危害性物质、能量的释放或泄漏，从而造成死亡、不可恢复的安

2、康影响、大量的财产损失或重大的环境影响。5.2机械完整性机械完整性贯穿了装置从初始安装直至停顿效劳和撤除的寿命期。机械完整性着重于在整个装置寿命期保持机械设备、配套设施及相关技术资料齐全完整，以及持续改良，设备始终满足生产平安、平稳要求。5.3关键任务在关键设备上进展的检修工作中，可能导致设备损坏、人员严重伤害、环境破坏等事故发生的检修任务。-.可修编.-.5.4设备可靠性设备或系统在规定时间、规定条件下无故障地完成运行要求的能力。6职责6.1设备部职责6.1.1公司设备部负责组织本程序的编制与修订，并对本程序提供辅导和审核。6.1.2公司设

3、备部是本程序的日常管理维护部门，负责本程序执行情况的监视考核和程序的更新。6.1.3设备部负责组织机电仪专业技能培训，各车间负责实施本程序的受众培训。6.1.4设备部要参与机械完整性〔MI〕的全过程管理。包括1.健全、维护、推动公司部机械完整性和质量保证〔MIQA〕管理程序；2.协调机械完整性和质量保证〔MIQA〕相关事宜，并将机械完整性和质量保证〔MIQA〕的要求传递至各车间；3.提供机械完整性和质量保证〔MIQA〕培训；4.确认和协调机械完整性和质量保证〔MIQA〕所需的资源〔人、机、料、法、环〕；5.组织开展机械完整性和质量保证〔MIQ

4、A〕部审核；6.其他。6.2技术开展部职责公司技术开展部负责及时更新设备技术资料〔设计、安装、调试〕，同时下发给相关部门或车间。6.3供给公司职责供给公司负责按照本程序规定规采购工作，包括供给商的选择、供给商资质确实认、收集资料档案，并提供给相关部门、协调监造验收等工作。6.4各维护车间职责6.4.1负责全厂设备检修、维护、保养配件修复和日常管理工作6.4.2了解全厂设备的根本运行状态，针对各故障和问题点提出相应改善和检修方案，制定检修周期等。6.5使用车间职责-.可修编.-.6.5.1负责设备的日常运行和管理工作。〔包括设备的日常巡检、润滑

5、保养、变更申请、档案资料的及时更新和与记录等〕6.5.2负责设备操作规程的编写和员工的培训与考核。6.6公司员工职责公司员工有权利和义务承受机械完整性管理的培训，执行机械完整性管理程序，并提出改良建议。7管理要求7.1根本要求7.1.1设备部要组织相关部门补充完善关键设备清单和档案，并组织相关人员对关键设备资料的完整性、有效性等进展审查。7.1.2设备部要组织相关部门依据相关标准编制关键任务维修指导书。7.1.3设备部要组织培训，确保维修人员正确掌握维修指导书，平安可靠地维修设备。7.1.4供给公司落实材料与备品备件的采购、入库验收、保存等各

6、环节的质量控制。7.1.5设备部组织相关部门做好材料与备品备件使用前的质量检查与确认。7.1.6设备部应组织相关部门实施监测与检查，对发现的设备缺陷及时采取相应的措施，确保设备平安运行。7.1.7设备部应组织相关部门通过收集设备故障和性能数据，对关键设备进展可靠性分析，保证生产平安稳定运行。7.2关键设备清单各车间应依据在新设备质量保证阶段建立的关键设备清单，结合关键设备投用以来的工艺设备变更、操作使用、故障事故、检维修等记录，补充完善关键设备清单并上报至设备部。7.3维修指导书7.3.1设备部负责组织各直线组织成立维修指导书编写小组，维修指

7、导书编写小组组成：1.小组由了解相关工作的工程师和进展此项工作的人员组成。2.对于某些特殊工艺设备的维修指导书，小组还要有工艺工程师和操作人员。3.维修指导书应由小组成员广泛收集经历丰富或有资质人员的意见进展编写并及时修订。7.3.2设备部应组织各车间和承包商编制关键设备维修过程中的关键任务维修指导书并编制目录，确保维修人员正确掌握维修指导书，并按时进展适用性审查。-.可修编.-.7.3.3设备部组织各车间依据评价结果，结合现场平安信息、维修记录等，完善现有维修指导书。7.3.4公司应建立文件控制系统，确保任何新的或修订的指导书的编制、审批、

8、发放均受到有效控制。确保设备维修人员使用有效的书面和电子版指导书。7.4维修培训7.4.1设备部应组织直线组织制定培训方案，对培训课程、培训效果、培训课件和培训记录