现场管理机构

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1、-.1现场管理机构一、工程管理组织机构设置工程管理组织机构图如下页图：我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场工程部。选派具备建立行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经历的人员担任工程经理，全权负责工程的施工组织和指挥，工程部将严格按工程法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经历的熟练队伍承当施工。拟设工程经理、工程副经理、平安经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、平安环境部、财务部、综合办公室；现场

2、设构造工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。二、工程管理人员主要岗位职责分配1、工程经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。-.可修编.-.负责企业的质量方针和工程质量目标在本工程工程的贯彻落实。组织编制工程质量保证方案，各类施工技术方案，平安文明施工组织管理方案并监视落实工作。负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行。负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使效劳质量处于严格受控状态。对工程的工程质量、工作质量负领导责任，为

3、工程第一质量责任者。组织工程实施进度和供给商的选择工作。负责与建立单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。2、技术负责人的职责负责组织图纸会审，编制施工组织设计和工程质量创优筹划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。检查催促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、工程质量创优筹划、作业指导书等有关技术措施进展施工。-.可修编.-.负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在

4、工程竣工时汇总。完成新技术、新工艺、新材料在本工程的推广应用，及时总结上报。3、施工管理负责人认真贯彻执行国家有关公建建立方针、政策和上级颁发的技术标准、规、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作围施工工程的详细安排。根据实际情况拟定本工程具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。严格按照施工技术规、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土方工程、地下室构造等复测施工放样和试验。负责对班组进展现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项

5、工程竣工后验收。深入工地，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建立单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算本钱分析表和有关统计资料。负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。4、平安工程经理宣传和执行国家及上级主管部门有关平安生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助工程经理做好平安生产管理工作。建立、健全工程的平安生产责任制；对工程工程的平安生产监视管理负直接领导责任，在工程经理的领导下负责工程平安生

6、产保证体系的运行，负责工程工程平安生产监视管理的总体筹划并组织实施。组织制定工程的平安生产规章制度和操作规程，组织编制平安专项施工方案，对工程施工过程平安专项方案的实施进展监视。保证工程平安生产投入的有效实施，对工程工程施工组织全过程行使“-.可修编.-.一票否决权〞，对达不到平安生产条件、存在严重不平安行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。对工程工程平安生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产平安事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，催促有关人员及时整改和反应，组织制定并实施工程的生产平安事故及应急救援预案。组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案

7、和措施，落实各级质保责任制。及时、如实报告生产平安事故。5、工程副经理对工程经理及本工程工程质量负责，协助监视各项制度的建立和执行。贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本工程的施工组织、方案统计、生产调度、质量平安等施工管理工作；领导和监视施工过程、质量控制以及平安生产管理。结实树立“质量第一〞的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责。根据