电力管道建筑施工组织设计及对策

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1、-.目录第一章工程概况第二章施工指导思想及组织原那么第三章施工组织机构第四章施工准备第五章劳动力组织第六章施工机具设备配备第七章施工总平面布置图第八章各分局部项工程的主要施工方法第九章施工工期及进度方案图表第十章确保工期的技术组织措施第十一章确保平安生产的技术组织措施第十二章确保工程质量的技术组织措施第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章电缆排管、电缆检查井施工技术保障措施第十五章施工附图-.可修编.-.第一章工程概况一、工程简介1、工程名称青龙1号电力线路工程2、工程地点青龙1号路3、工程的业主单位3.

2、1工程建立业主：玉龙县新型城镇开发建立投资XX4、工程质量、平安、文明标准4.1质量标准：合格工程4.2平安生产管理目标：合格4.3文明施工管理目标：合格5、工程的重要意义本次施工的电力线路排迁工程是市火车站西广场建立工程的重要组成局部，早日建立好本工程将对市的建立和开展起到较大的促进作用。因此该工程的建立具有重要的战略意义。二、自然地理条件1、地理地形本工程位于市火车站西广场2、气象条件-.可修编.-.本工程区属亚热带气候，但工程施工期较短，总工期为15天，此段期间正好为夏季降雨频繁季节，因此本工程施工方案

3、必须考虑气象条件的影响。三、工程概况本工程为电力线路排迁工程施工，工程容为电缆排管铺设，砌筑电缆检查井，环网柜设备安装等。第二章施工指导思想及组织原那么本工程施工规模大，工程量大，工期紧，投入机械设备多，施工管理人员、技术人员和劳动力多，因此在施工过程中必须以系统工程理论进展总体规划，工期以网络方案技术进展动态管理，质量以全面质量管理体系进展工序控制。一、施工指导思想精心组织，合理安排，确保优质工程，争创样板工程；文明施工，守约重誉；平安高效，确保工期。以质量求生存，以信誉求开展。二、施工组织原那么根据工程规

4、模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进〞的施工原那么组织多工序立体穿插平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将沟槽开挖、电缆排管铺设、电缆检查井施工、构件制作安装、土方回填等工作有机地组合起来，有序地全面开展施工。第三章施工组织机构一、组织机构-.可修编.-.由于此工程是市战前广场重要工程之一，工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本工程的工程施工，投入大量的管理人员和技术人员开展施工，特别成立了施工工程经理部，在公司总经理的领导下，实行工程经理负责制。

5、并在工程经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。施工组织机构框图工程经理生产负责人技术负责人施工员质检员材料员平安员文明施工员协调员监视测量组电缆井作业组管群作业组构件制安组机电维修组质量管理小组二、各职能组织机构的责任围1、生产负责人：负责方案、统计、生产调度、施工管理。2、质检员：负责工程质量监视、检查、组织作业人员开展自检、互检，确保质量到达优良标准，争创样板工程。-.可修编.-.3、平安员：负责施工现场的平安工作，包括生产平安、用电平安、机械设备使用平安、防火平安、防盗，制止赌博

6、、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个工程无任何平安事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。4、机械维修员：负责机械设备的管理和维修保养。5、生活协调员：负责安排全体施工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。6、技术负责人：负责工程预决算工作，并负责与建立业主签订合同，根据合同搞好合同管理工作。7、质量管理小组：具体负责本工程的质量管理，开展各种形式的质量管理活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。8、监视测量组：具体负责本工程的测量放线工作，向业主和监理单位索

7、取有效的测量原始资料，建立施工控制网，确保工程质量符合设计要求。9、电缆井作业组：严格按照制定的施工方案进度，投入足够的机械设备和劳动力施工，确保工程按期完成。10、管群作业组：严格按照制定的施工方案进度和质量管理目标，投入足够的机械设备和劳动力进展平安文明施工，确保工程按期完成。11、构件制安组：严格按照制定的施工方案进度和质量管理目标，投入足够的机械设备和劳动力进展平安文明施工，确保工程按期完成。第四章施工准备为了本工程能够早日开工，缓解工期紧的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的容包括施工场地

8、的“三通一平〞工作，搭建临时设施，图纸会审，测量放线，设备进场等施工工作。-.可修编.-.一、施工场地的“三通一平〞工作1、开工前与业主联系，三日办理好临时设施用地手续，空旷地处准备搭建临时设施。2、临时用地手续办理好后，立即组织挖掘机、推土机平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进展夯实，补抄平。3、与当地居委会及供水供电主管部门联系“三通〞方面业务及事宜，力争在2日接通自来水，接通生活生产用电