培训游戏大全

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1、-.决策与创新1.特尔斐决策法2.自我创新的“头脑风暴〞3.创意之“星〞的性格特征4.培养创新精神的五R法5.能够定义创造力吗6.点亮他人的创意之光7.创造胜利大逃亡8.我们的观察力有多敏锐9.年轻的老夫人10.左/右脑思维切换11.我的创意环境12.相识有创造力的我13.给自己选个老板/助手14.躲起来的正方形15.狗鱼/热炉的故事16.鼓励创新精神的拇指印17.直觉告诉我18.我的创造性观点19.你知道吗……20.出一个点子21.购屋记-.可修编.-.1.成功之路2.创新“终结者〞用语3.BEAUTY4U的困境4.灵感谢发器5.儿童游戏6.激发灵感的阅读法7

2、.森林里的小屋组织与团队8.写给团队的一封信9.尽你们的所能去赢10.加强团队间关系11.检视你们团队的气氛12.加强团队联系13.建立反响协定14.推销团队15.制定指导性价值观16.眼睛的搜寻17.用照片说话18.大师这么说-.可修编.-.1.团队改善2.感觉良好3.两人胜过一人4.机构的琐事5.扔掉“旧包袱〞6.我打赌，你不知道7.事实，还是假想8.换帽子9.建一座教堂10.开拓影响力量11.协调一致12.手势字谜游戏13.新环境中的协调一致14.创造对话15.检查你的对话16.记住他人的观点17.说明期望18.看图识记19.让我想起……20.沙漠中的死亡

3、21.团队协同效应之一22.团队协同效应之二23.团体铁人三项A-.可修编.-.1.团体铁人三项B2.团体铁人三项C3.团体铁人三项D4.团体铁人三项E领导与沟通5.心有灵犀一点通6.善于提问的艺术7.防止沟通失误8.朝自我定向方向迈进9.真诚的沟通10.对别人的肯定11.克制教员的恐惧12.在地震中逃生13.登山冒险14.影响的颜色15.团队中的领导权共享16.深思熟虑17.强调自我肯定18.肯定自我19.十指相扣20.你失去了什么？21.培训师的角色-.可修编.-.1.浪涌器的作用控制与流程2.以主人翁姿态处理冲突3.会议效率指示计4.7级灰度梯度5.会议会

4、变得更好还是更差？员工与鼓励6.改变适应性7.防止“当局者迷〞8.天才的猎取9.个人现场检查10.高高飞翔11.谁是听众12.小组成员的变动13.学习平衡的方法14.我们和我15.网上“名人录〞-.可修编.-.顾客与营销1.失败乃成功之母2.给你点“颜色〞看看3.当你只能说不的时候4.你吃汉堡时还想要薯条吗？5.按“打〞计算更合算6.这不只是水果7.成功的情节串联图板8.分享作战故事9.搭配产品伙伴10.效劳在这里提出11.那么你的意思是......12.听力小测试13.促销竞赛14.成功的钥匙15.问题百宝箱16.销售大辩论17.这个到那个18.短小，悦耳并切

5、中要点19.专心倾听20.通常的问题21.为成功而穿衣-.可修编.-.1.我的意思是……2.平衡你的天平3.顺便说一句4.要花多少钱？5.消除异议-.可修编.-.1．特尔斐决策法★形式：集体参与★时间：约30分钟★材料：一罐玉米或类似道具★场地：不限★应用：1.决策技巧2.领导艺术目的◇说明在决策〔预测〕过程中，构造化的方法对获得趋同观点的重要性。程序在一个罐子里装上玉米〔事先数好〕。将罐子给大家看，并让大家估计玉米的数量。算出平均数、中间数和频数分布，并将结果告诉大家〔有时也会告诉大家推导结论的根本原理〕。将该过程重复3遍〔或直到得出一个比拟稳定的结果〕。宣布

6、正确答案，并请大家比拟一下自己最初的估计和小组最后的结论，看哪个更准确。-.可修编.-.讨论1．哪个更准确：个人原先的估计还是最终小组的决定？2．为什么小组往往更准确？3．为什么大家的答案会趋同？4．这种方法在你的工作中有何应用？总结与评估特尔斐方法：选出一组见多识广的专家，每个专家要对手中需要解决的问题真正感兴趣，问题涉及对未来事态的预测〔如公司5年后的销售额〕。要请专家小组尽最大努力做出推测，也会给他们提供一些反响信息〔小组平均数和频数分布〕。这个过程会〔以不计名的方式〕重复数次，一般会出现一个明显的趋同想法，这个想法后来也会被证实是准确的。2．自我创新的“

7、头脑风暴〞★形式：集体参与★时间：约10分钟★材料：回形针〔供演示使用，每桌一枚〕★场地：不限★应用：1.决策技巧2.领导艺术-.可修编.-.目的◇使得参与者有时机参加到创造性地解决问题的练习中来。程序1．游戏介绍头脑风暴这一讨论方法就是一个可以让参加者习惯于开启创造性思维之门的例子，集思广益的讨论的根本原那么是：1)不允许有批评性意见。2)欢送随心所欲地思考〔即越疯狂的想法越好〕。3)要求的是数量而不是质量。4)寻求各种观点的结合和提高。了解了这4个根本原那么后，将参加者分成4~6人的小组。60秒钟他们的任务是想到尽可能多的使用回形针的方法。每组派一个人专门记

8、录想法的数量，但不一定要