【幼儿园】幼儿园晋升机制

《【幼儿园】幼儿园晋升机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

幼儿园晋升机制一、晋升原就1、德才兼备，德能和业绩并重的原就；2、机会均等；3、公开聘请，公正竞争；4、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合；二、申请晋升条件：1、工龄2、工作表现：员工才能、工作业绩、工作表现是否合乎既定标准来打算是否升迁3、投入程度：该员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能协作上级将工作进行的井井有条，特别杰出；①从不主动帮助其他员工或部门；②很少主动帮助其他员工或部门；③有时主动帮助其他员工或部门；④常常主动帮助其他员工或部门；4、依据平常考核：5、按年资晋升：依据资格和才能相结合，在获得可晋升的资格后，依据平常工作的考核，打算是否能晋升；三、晋升流程：1.部门主管向人事部报部门主管向人事部递交《人员需求申请表》；精品文档沟通 1.人事部进行评审并汇报园长；2.评审通过后，人事部发布竞聘通知，并组织竞岗各项预备工作；4.员工依据自己的实际情形（或经受）到人事部报名，部门主管也可以举荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、才能等方面却有突出表现的员工，可以破格参与竞选活动；5.人事部策划××职位竞选方案：①才能分析××职位的主要职责为：××职位应具备的素养有：②才能评判措施：A.书面考核；你心目中的××职位是怎样的一种工作？B.实战考核（列出题目，口答）C.量表测试：包括职业个性、自信心、领导才能等D.民想法见采集；③考核结果处理方法④确定最终人选6.报总经理（副园长以下职位报园长）审批×职位的暂时任命书，并公布竞聘结果；精品文档沟通 7.试用，原就上员工初次晋升均为暂时负责人，其试用期一般为两个月；任期满后，由其直接上级依据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其暂时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《×职位转正申请表》，再报总经理审批，最终报人力资源部发文；备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满意要求的部门负责人及以上治理岗位，由人力资源部负责在公司外进行聘请，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗；四、行政岗任职要求：执行园长：五年工作体会，学前训练专业教学主任：三年工作体会，学前训练专业保育主任：两年工作体会，专业不限园长助理：一年工作体会，专业不限教研组长：两年工作体会，学前训练专业行政岗晋升路线：保育员——副班——主班——教研组长——教学主任——执行园长（学前训练专业）保育员——副班——主班——园长助理——教学主任——执行园长（学前训练专业）保育员——副班——主班——园长助理——保育主任（非学前训练专业）考核内容：1、生活态度2、工作态度精品文档沟通 2、专项技能3、人际交往五、专业老师晋升路线保育员三级二级100一级200副班三级二级100一级200主班三级二级400一级700考核内容：1、专项技能2、家长工作3、团队意识六、补充说明：每位老师都要做好个人职业生涯的规划；当你符合某条件后，只要主观上情愿，可按晋升路线随时递交上一级考核申请；行政岗在见习期或实习期内，会存在不能胜任该岗位而取消见习或实习；专业老师考核会存在未通过而停留在原级或降岗；所以每个人都要有一个健康的心理，并坚信心想事成，机会永久是留给有预备的人；【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多杰出文章，期望你的好评和关注，我将一如既往为您服务】【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多杰出文章，期望你的好评和关注，我将一如既往为您服务】精品文档沟通 精品文档沟通