卓有成效的管理者读后感

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2、五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。　　管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建立中国。目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。　　那么，什么是卓有成效的管理者呢？德克指出一位卓有成效的管理者，一般

3、具有以下六个特征：　　第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。　　第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进展必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。　　第三、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的奉献在于：创造新思想、远景和理念；他的原那么是：我能做哪些奉献？　　第四、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。　　第五、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。　　第六、他只做有效的决

4、策。　　要想了解本书，我们必须先掌握德克对以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想。　　一、管理者。德克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果作出自己的奉献。〞　　二、卓有成效。就是以正确的法做正确的事情。　　三、奉献。指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。　　四、专注。指的是在一定时间，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。几点感受：　　一、“一般

5、来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。〞　　现在人们普遍追求单纯的高学历，认为高学历就代表高能力，但这种情况只有当有效的工作，才能通过这些工作转化而来，而有效二字，却不是高学历能带来的，而有效的工作，却又是知识工作者所必须要会的。正如书中这样说到：“知识工作者的工作能力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出奉献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。〞对于这一点，我深有体会，有效性缺乏的背后是各种因素的缺乏，而其

6、中最重要的因素便是时间因素的缺乏，由此引出第二个问题“掌握自己的时间〞。　　时间是一项特殊的资源，它是无法用其它资源去弥补和替代的。某一项资源的缺失，我　　们可以暂用其它去替代，但时间失去却完全不行。而时间却又是我们容易无视的，如果不去了解它，不去掌握它，那么我们注定也要成为一热恋-.可修编...电影个在办公室毫无成效的人。作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。管理者必须面对四个无法防止的难题：a.时间往往只属于别人，而不属于自己。b.管理者往往被迫忙于“日常运作〞，除非他们敢于采取行动来改变围的一切。c.本身处于一个组织中，

7、受组织的局限。要成为有效管理者，首先，必须知道自己的时间用在什么地上；其次，要学会将时间整块运用；再次，管理好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间，作为一个卓有成效的管理者，首先要考虑到自己能奉献什么。重视奉献，才能使管理者的注意力不为自己的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所在的部门所限，才能看到整体的绩效，同时，也能使其更加重视外部世界，只有外部狩魔手记最新世界才是真正产生成果的地。　　二、“每一个知识工作者，尤其是每一位