二级建造师建设工程施工管理重点以及复习资料

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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. 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..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..建筑工程施工管理2Z101000施工管理P11、管理的核心任务是工程的目标控制建立工程工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P12、业主的工程管理是管理的核心P23、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P24、业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。P35、平安管理是工程管理中的最重要的任务P66、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。⑶法和工具，包括管理的法与工具以及生产的法与工具P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论P78、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织P710、组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P812、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P1213、工程构造的编码依据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成局部进展编码-.可修编. ..P1414、①职能组织构造，会有多个矛盾的指令源②线形组织构造，每一个工作部门只有唯一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织构造模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织构造，适宜用于大的组织系统P1915、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的案，并对多个可能的案进展分析、③决策、④执行、⑤检查。这些组成管理的环节就是管理的职能P2516、施工组织设计的根本容①工程概况②施工部署及施工案③施工进度方案④施工平面图⑤主要技术经济指标P2517、施工组织设计的分类及其容①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部〔分项〕工程施工组织设计P2618、①施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的P2819、工程目标的动态控制是工程管理最根本的法论P2920、组织是目标能否实现的决定性因素P3021、①运用动态控制原理控制施工进度-.可修编. ..②运用动态控制原理控制施工本钱③运用动态控制原理控制施工质量P3122、过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任P3323、编制工程管理目标责任书应依据的资料①工程合同文件②组织的管理制度③工程管理规划大纲④组织的经营针和目标P3524、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率P3525、建立工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险P3626、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制P3727、我国的建立工程监理属于国际上业主工程管理的畴P3828、建立工程监理的工作性质有四个特点：效劳性、科学性、独立性、公正性P3829、建立工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同P3830、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收P3831、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式P3832、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对建立工程平安生产承当监理责任P4033、施工验收阶段建立监理工作的主要任务①催促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告-.可修编. ..③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。P4134、实施建筑工程监理前，建立单位应当将委托的工程监理单位、监理的容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业〔补充〕工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正。P4135、工程建立监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制P4236、工程建立监理实施细那么应由有关专业工程师参与编制P4237、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动P4238、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。2Z102000施工本钱控制P4439、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成P4440、直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成P4441、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费P5142、营业税的税额为营业税的3%P5143、教育费附加税额为营业税的3%P5244、发包与承包价的计算法分为工料单价法和综合单价法P5445、由于各分局部项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例〔以字母“C〞代表该项比值〕①当C大于C0，可采用以直接工程费为基数计算②当C小于C0，可采用以人工费和机械费合计为基数计算-.可修编. ..③如该分项的直接工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算P5546、工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单组成P5647、?计价规?中采用的综合单价为不完全费用综合单价P5648、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段P5749、施工案的不同，施工作业量的计算法与计算结果也不一样P5850、计算工程综合单价的法：参数法、实物量法、分包法P5951、一般工程以人工计量为根底，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1%取值P5952、建立工程定额分类：一、按生产要素容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标三、按编制单位和使用围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额P6053、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象P6054、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平P6055、预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部项工作为对象编制的定额P6056、概算定额是以扩大的分局部项工程的对象编制的。概算定额的编制扩大初步设计概算、确定建立工程投资额的依据P6057概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，是设计单位编制设计概算或建立单位编制年度投资方案的依据。P6058、投资估算指以独立的单项工程工程为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或工程费用标准P6459、人工定额按表现形式的不同时间定额和产量定额两种形式P6460、时间定额，完成单位合格产品所必需的工作时间产量定额，单位工日中所应完成的合格产品的数量P6561、材料净用量确实定法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经历法-.可修编. ..P6962、本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除生产本钱以外，还包括经营管理费用；工程管理层应对生产本钱进展管理P7063、施工本钱方案有三类指标：本钱方案的数量指标，本钱方案的质量指标本钱方案的效益指标P7164、施工本钱控制可分为：事先控制，事中控制〔过程控制〕，事后控制P7165、施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象P7266、施工本钱核算，形象进度，产值统计，实际本钱归集三同步P7267、对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱P7268、本钱偏差：局部本钱偏差，累计本钱偏差P7369、施工本钱管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施P7470、施工本钱方案的类型：⑴竞争性本钱方案⑵指导性本钱方案⑶实施性方案本钱①编制的依据不同②使用的围不同③发挥的作用不同P7671、施工本钱方案的编制式：⑴按施工本钱组成编制施工本钱方案⑵按工程组成编制施工本钱方案⑶按工程进度编制施工本钱方案P7772、在编制网络方案时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾P7873、S形曲线-.可修编. ..〔本钱方案植曲线〕必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成“香蕉图〞三种编制施工本钱方案的式不是相互独立的，往往将这几种式结合起来使用P8074、施工本钱控制的依据：工程承包合同，施工本钱方案，进度报告，工程变更P8175、纠偏是施工本钱控制中最具实质性的一步P8276、人工费的控制实行“量价别离〞的法材料费的控制实行“量价别离〞的法P8277、材料用量的具体法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制P8378、决定分包围的因素主要是施工工程的专业性和工程规模P8379、赢得值〔挣值〕法的三个根本参数：⑴已完工作预算费用⑵方案工作预算费用⑶已完工作实际费用P8480、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数P8481、偏差分析的法：横道图法，表格法，曲线法P8482、横道图法具有形象、直观、一目了然优点，但这种法反映的信息量少P8583、表格法是进展偏差分析最常用的一种法P9084、业务核算的围比会计、统计核算要广P9085、施工本钱分析的法：比拟法，因素分析法，差额计算法，比率法P9286、常用比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法P9387、分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底P9488、单位工程竣工本钱分析，三面容：⑴竣工本钱分析⑵主要资源节超比照分析⑶主要技术节约措施及经济效果分析-.可修编. ..P9589、?建立工程施工合同?约定的工程变更价款确实定法：⑴合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款⑶合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对确认后执行P9690、工程变更采用新费率或价格的情况⑴如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%⑵工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%⑶此工程量的变化直接造成该项工作单位本钱的变动超过1%⑷此项工作不是合同中规定的“固定费率工程〞P9691、建立工程工程量清单计价规规定的工程变更价款确实定法⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据P9892、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算P9993、索赔费用的计算法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法P9994、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用局部的根底上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额P9995、总费用法就是当发生屡次索赔事件后，重新计算该工程的时间总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额-.可修编. ..P10097、工程预付款7天P10198、工程预付款的扣回，从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起P10199、工程进度款支付14天竣工结算28天P102100、调值公式法：⑴确定计算物价指数的品种⑵要确定的两个问题⑶建筑安装工程费用的价风格值公式2Z103000施工进度控制P107101、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作P107102、大型建立工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P107103、由于工程进度控制不同的需要和不同的用途，业主和工程各参与编制多个不同的建立工程工程进度方案系统⑴由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统⑵由多个相互关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统⑶由多个相互关联的不同工程参与的进度方案组成的方案系统⑷由多个相互关联的不同方案期的进度方案组成的方案系统P107104、由不同功能的方案构成的进度方案系统⑴控制性进度规划〔方案〕⑵指导性进度规划〔方案〕⑶实施性〔操作性〕进度方案P108105、在建立工程工程进度方案系统中各进度方案或各子系统进度方案编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调P109106、施工所编制的与施工进度有关的方案包括施工企业的施工生产方案和建立工程工程施工进度方案-.可修编. ..P110107、控制性施工进度方案编制的主要目的是通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进度目标进展分解P112108、实施性施工进度方案的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度方案所确定的里程碑事件的进度目标为依据P114109、常用的工程网络方案类型：⑴双代号网络方案⑵单代号网络方案⑶双代号时标网络方案⑷单代号搭接网络方案P114110、虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用P115111、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点，要箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允重复P115112、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路P115113、逻辑关系：工艺关系，组织关系P126114、时标网络方案中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差P128115、关键工作指网络中总时差最小的工作，当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作P128116、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求⑴缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作⑵有充足备用资源的工作⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作P128117、总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间自由时差指在不影响其紧后工作最早开场时间的前提下，本工作可以利用的机动时间-.可修编. ..P128118、施工进度控制的主要工作环节：⑴编制施工进度方案及相关的资源需求方案⑵组织施工进度方案的实施⑶施工进度方案的检查与调整2Z104000施工质量控制P132119、质量特性主要表达在建筑工程的适用性、平安性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六面P133120、工程工程及其生产的特点：一次性、固定性、单件性、体形庞大、预约性P133121、施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大P134122、影响施工质量的因素主要有：人、材料、机械、法、环境P134123、对工程材料质量，主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能P135124、机械设备的控制：工程工程设备和施工机械设备的质量控制P135125、施工法的控制：施工技术案、施工工艺、施工技术措施P135126、环境因素的控制：自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境的控制P136127、质量方案应根据企业的质量手册和工程质量的目标来编制。工程工程质量方案可按容分为质量工作方案和质量本钱方案P137128、施工质量保证体系的运行，应于质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即方案、实施、检查、处理的式展开控制P138129、质量管理体系原那么八条一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与原那么四、过程法五、管理的系统法-.可修编. ..一、持续改良二、基于事实的决策法三、与供互利的关系P138130、质量管理体系的文件主要：质量手册、程序文件、质量方案、质量记录P138131、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件P138132、程序文件是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细那么P139、建立完善的质量体系并使之有效地运行，是企业质量管理的核心P139134、质量管理体系的建立和运行分三个阶段：⑴质量管理体系的建立⑵质量管理体系文件的编制⑶质量管理体系的实施运行P139、企业获准认证的有效期为三年P139136、施工质量控制的根本形式⑴事前的质量控制，控制的重点是作好准备工作⑵事中的质量控制，关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制⑶事后的质量控制，重点是发现施工质量面的缺陷，通过分析提出施工质量改良的措施，保持质量处于受控状态P140137、施工质量控制的根本法：⑴审核有关技术文件、报告或报表⑵现场质量检查P140、现场质量检查的法：目测法、实测法、试验法P140、目测法：看、摸、敲、照P142140、材料、构配件的质量控制：⑴作好采购订货的质量控制⑵做好对进场的质量控制⑶加强材料的存储和使用的质量控制-.可修编. ..P142141、材料检测的法：书面检测、外观检测、理化检测、无损检测P142142、质量检测的程度：免检、抽检、全检P143143、质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标确实定和使用操作要求的、等面进展P143144、选配的施工机械应：适用性、可靠性、便性、平安性P144145、作业前应由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底P144146、计量控制其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一P145147、工序施工质量控制，对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为根底和核心P145148、工序施工质量控制：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制P147149、工程变更的程序：提出工程变更的申请，监理工程师审查工程变更，监理与业主、承包商协商，监理审批工程变更，编制变更文件，监理工程师发布变更指令P147150、工程变更的控制：⑴分析和确认各面提出的工程变更的因素和条件⑵做好管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件⑶当工程变更发生时，对其进展管理和控制⑷分析工程变更引起的风险P147151、成品的保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭P148、工工程竣工质量验收的要求：⑴设计文件和合同约定的各项施工容已经施工完毕⑵有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定⑶有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件⑷有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告P148、竣工验收质量标准原那么：⑴合同约定的工程质量标准-.可修编. ..⑵单位工程质量竣工验收的合格标准⑶单项工程到达使用条件或满足生产要求⑷建立工程满足建成投入使用或生产的各项要求P148154、工程工程竣工三阶段：准备阶段，初步验收〔预验收〕，正式验收P149155、工程质量事故：⑴质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，为质量缺陷⑵质量问题：直接经济损失低于5000元⑶质量事故：直接经济损失在5000元〔含5000元〕以上P150、事故造成损失重程度：⑴一般质量事故⑵重质量事故⑶重大质量事故⑷特别重大事故P150157、施工质量事故处理依据：⑴质量事故的实况资料⑵有关合同及合同文件⑶有关的技术文件和档案⑷相关的建立法规P152158、施工质量事故处理的根本法：修补处理，加固处理，返工处理，限制使用，不作处理，报废处理P153、不作专门处理的情况：⑴不影响构造平安、生产工艺和使用要求的⑵后道工序弥补的质量缺陷-.可修编. ..⑶法定检测单位鉴定合格的⑷出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造平安和使用功能的P153160、监视的根本依据是法律、法规和工程建立强制性标准P153161、监视的主要容是地基根底、主体构造、环境质量和与此相关的工程建立各主体的质量行为P154、政府对建立工程质量监视的职能：⑴监视检查施工现场工程建立参与各主体的质量行为⑵监视检查工程实体的施工质量，特别是根底、主体构造、主要设备安装等涉及构造平安和使用功能的施工质量⑶监视工程质量验收2Z105000建立工程职业安康平安和环境管理P157163、能否到达这一施工平安管理的工作目标，关键问题是需要平安管理和平安技术来保证P157164、施工平安技术保证由：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理每个工程都包括：平安可靠性技术、平安限控技术、平安保险与排险技术、平安保护技术P159165、施工平安信息保证体系：信息工作条件、信息收藏、信息处理、信息效劳P160166、施工平安管理控制“平安第一、预防为主〞的针P160、施工平安管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象P161168、施工平安管理目标实施的容：六杜绝、三消灭、二控制、一创立六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤亡事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故〞二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在千分之六；控制年平安事故率一创立：创立平安文明示工地P163169、特种作业人员持证上岗率到达100%，操作人员三级平安教育率100%-.可修编. ..平安目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生〔负伤频率在千分之六，死亡率为零〕一般事故频率控制目标〔通常在千分之六以〕P163、把好平安生产“七关〞教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关P168171、施工现场布置⑴五牌一图：工程概况牌、平安生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图⑵“五标志〞：指令标志、制止标志、警告标志、电力平安标志、指示标志P173172、GB/T28001—2001标准由“针-筹划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审〞五要素构成，采用PDCA动态循环重点强调以人为本、持续改良的动态管理思想P175、GB/T24001-ISO14001着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改良P175174、环境管理体系的构造系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业安康平安管理体系的运行模式一样P176175、按伤害程度分：轻伤，损失1个工作日至105个工作日重伤，损失工作日等于或超过105个工作日，最多不超过6000个工日死亡，损失工作日超过6000工日P177176、按事故后果重程度分类：轻伤事故，1个工作日以上，105个工作日以下重伤事故，每个受伤人损失105工作日以上死亡事故，死亡1-2人重大伤亡事故，3人以上〔含3人〕特大伤亡事故，10人以上〔含10人〕P177177、工程建立重大事故的分级：-.可修编. ..⑴一级重大事故，死亡30人以上，直接经济损失300万元以上⑵二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接经济损失100万元以上，不满300万元⑶三级重大事故，死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万以上，不满100万元⑷四级重大事故，死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元P177、“四不放过〞：⑴事故原因不清楚不放过，⑵事故责任者和员工没有受到教育不放过⑶事故责任者没有处理不放过，⑷没有制定防措施不放过P178179、对于重大事故发生后，事故单位在24小时写书面报告P179、环境保护的根本原那么：⑴经济建立与环境保护协调开展的原那么⑵预防为主，防治结合、综合治理的原那么⑶依靠群众保护环境的原那么⑷环境经济责任原那么，即污染者付费的原那么P181、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施。P181182、施工阶段主要噪声源噪声限值[dB〔A〕]昼间夜间土推土机、挖掘机、装载机7555打桩各种打桩机械等85制止施工构造混凝土搅拌机、振捣器、电锯7055装修吊车、升降机等6555P182、施工现场产生的固体废物有：拆建废物、化学废物、生活固体废物-.可修编. ..P182184、固体废物治理法：无害化、安定化、减量化2Z106000施工合同管理P184、常见的施工任务委托模式：⑴发包委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。⑵发包委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包另委托其他施工单位作为分包单位进展施工⑶发包不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进展施工P189、符合质量控制上的“他人控制〞原那么，对质量控制有利P189、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的根本出发点P190、对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。P191、承发包双必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期P192190、双对工程质量有争议，由双同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任承当P192191、如影响施工正常进展，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承当。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承当，相应顺延工期P192192、无论工程师是否进展验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进展剥离或开，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承当发生的全部费用，工期不予顺延。-.可修编. ..P193193、工程试车：单机无负荷试车由承包人组织，联动无负荷试车与投料试车由发包人组织P194194、承包人在工程变更确定14天提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款P195195、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令P197196、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用P199197、验收式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收P200198、设备采购合同价款的支付：⑴设备制造前，采购支付设备价格的10%为预付款⑵供货按照交货顺序在规定的时间将货物送达交货地点，采购支付该批设备价的80%⑶剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购签发最终验收证书后支付P201、实际支付时那么根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款P201200、单价合同：固定单价合同，变动单价合同P202201、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的工程P202202、固定总价合同适用围：⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；⑵工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和围明确⑶工程构造和技术简单，风险小⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工方案⑸合同条件中双的权利和义务十分清楚，合同条件完整P203203、一非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，可对合同价款进展调整P204204、本钱加酬金合同形式：⑴本钱加固定费用合同-.可修编. ..⑵本钱加固定比例费用合同⑶本钱加奖金合同⑷最大本钱加费用合同P208205、工程变更程序：⑴提出工程变更⑵工程变更的批准⑶工程变更指令的发出及执行P209206、索赔的依据有：合同文件、法律、法规、工程建立惯例P210207、索赔成立应同时具备三条件：⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告P211208、索赔文件的主要容：总述局部、论证局部、索赔款项计算局部、证据局部P212209、索赔文件的提交28天P212210、反索赔的工作容：一是防止对提出索赔，二是还击或反驳对的索赔要求2Z107000施工信息管理P215211、施工信息管理的任务：⑴收集并整理相关公共信息⑵收集并整理工程概况信息⑶收集并整理相关施工信息⑷收集并整理相关工程管理信息P216212、互联网的工程工程信息管理系统的功能是平安地获取、记录、检索和查询工程信息P219213、建立工程文件分为：工程准备阶段文档资料、-.可修编. ..监理文档资料、施工阶段文档资料、工程竣工文档资料P219214、建立工程实行工总承包的，由施工总承包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建立单位移交P220215、施工文件档案管理的容：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图P222216、工程质量事故记录文件：工程质量事故报告，工程质量事故处理记录P222217、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书P222218、工程质量控制资料：⑴工程工程原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告⑵施工试验记录和见证检测报告⑶隐蔽工程验收记录文件⑷交接检查记录P224219、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建立工程工程施工结果的图样P226220、保管期限分为：永久、长期、短期P226221、密级分为：绝密、、秘密P227222、归档的文件应为原文件P227223、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图构造、工艺、平面布置等有重大改变，或变更局部超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图P228224、工程档案一般不少于两套，一套由建立单位保管，一套〔原件〕移交当地城建档案馆P47—P48转临时使用临建费-.可修编. ..〔略看〕一次性使用临建费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费P187〔比拟重要〕施工总承包管理模式与施工总承包模式的比拟本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单项选择题70道，每题1分，多项选择题25道，每题2分。　　建立工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个局部的容组成，即：施工管理概论、施工本钱控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建立工程职业安康平安与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个面的根本理论知识及其应用：　　●　工程管理的根本原理和在施工工程管理领域中的应用，包括目标控制〔本钱控制、进度控制和质量控制〕和施工合同管理；　　●　与工程管理相关的组织理论的根本原理、风险管理的根本知识和施工信息管理的根本概念及其应用；　　●　建立监理的根本概念；　　●　施工企事业工程经理的根本概念和相关实务；　　●　建立工程职业安康平安与环境管理的根本知识及其应用。　　2Z101000施工管理　　本书中的根本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的根底。它涵盖与施工管理有关的多面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科面的容：工程管理、组织论、风险管理、建立工程监理和施工企业管理〔图2Z101000〕。　　由于组织论是工程管理学的母学科，动态控制原理是工程目标控制的根本法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。　　2Z101010施工的工程管理　　由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建立工程不是工程管理的对象。-.可修编. ..　　2Z101011掌握建立工程工程管理的类型　　一、建立工程工程管理的概念　　建立工程工程管理的涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施期：“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。-.可修编. ..　二、建立工程工程营理的类型　　按建立工程生产组织的特点，一个工程往往由众多参与单位承当不同的建立任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的工程管理。由于业主是建立工祺工程生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主也是建立工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建立工程工程而言，虽然有代表不同利益的工程管理，但是，业主的工程管理是管理的核心。　　按建立工程工程不同参与的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：　　〔1〕业主的工程管理；　　〔2〕设计的工程管理；　　〔3〕施工的工程管理；　　〔4〕供货的工程管理；　　〔5〕建立工程工程吝承包的工程管理等。　　投资、开发和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主的工程管理。施工总承包和分包的工程管理都属于施工的工程管理。材料和设备供给的工程管理都属于供货的工程管理。建立工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包〔简称EPC承包〕等，它们的工程管理都属于建立工程总承包的工程管理。　　三、业主工程管理的目标和任务　　业主工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求。　　工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。　　建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进展，因此可以不单独列为招投标阶段。　　业主的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进展如下工作，如表2Z101011所示。　　〔1〕平安管理；　　〔2〕投资控制；　　〔3〕进度控制；　　〔4〕质量控制；　　〔5〕合同管理；　　〔6〕信息管理；　　〔7〕组织和协调。　　表2Z101011有7行和5列，构成业主35分块工程管理的任务。其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的安康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质利益。-.可修编. ..　四、设计工程管理的目标和任务　　设计作为工程建立的一个参与，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。工程的投资目标能否实现与设计工作密切相关。　　设计的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　设计工程管理的任务包括：　　〔1〕与设计工作有关的平安管理；　　〔2〕设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；　　〔3〕设计进度控制；　　〔4〕设计质量控制；　　〔5〕设计合同管理；　　〔6〕设计信息管理；　　〔7〕与设计工作有关的组织和协调。　　五、供货工程管理的目标和任务　　供货作为工程建立的一个参与，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货本身的利益。其工程管理的目标包括供货的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。　　供货的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。　　供货工程管理的主要任务包括：　　〔1〕供货的平安管理；　　〔2〕供货的本钱控制；　　〔3〕供货的进度控制；　　〔4〕供货的质量控制；　　〔5〕供货合同管理；　　〔6〕供货信息管理；　　〔7〕与供货有关的组织与协调。　　六、建立工程工程总承包工程管理的目标和任务　　建立工程工程总承包作为工程建立的一个参与，其工程管理主要效劳于工程的利益和建立工程总承包本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。　　建立工程工程，总承包工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　建立工程总承包工程管理的主要任务包括：　　〔1〕平安管理；　　〔2〕投资控制和总承包的本钱控制；　　〔3〕进度控制；　　〔4〕质量控制；　　〔5〕合同管理；　　〔6〕信息管理；　　〔7〕与建立工程总承包有关的组织和协调。　2Z101012掌握施工工程管理的目标和任务-.可修编. ..　　施工作为工程建立的一个参与，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。　　施工的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是穿插的，因此施工的工程管理工作也涉及设计阶段。　　—、施工工程管理的任务　　它包括：　　〔1〕施工平安管理；　　〔2〕施工本钱控制；　　〔3〕施工进度控制；　　〔4〕施工质量控制；　　〔5〕施工合同管理；　　〔6〕施工信息管理；　　〔7〕与施工有关的组织与协调。　　施工是承当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建立工程总承包的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。当施工担任的角色不同，其工程管理的任务和工作重点也会有差异。　　二、施工总承包的管理任务　　施工总承包〔GC，General-.可修编. ..Contractor〕对所承包的建立工程承当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。　　〔1〕负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。　　〔2〕控制施工的本钱〔这是施工，总承包部的管理任务〕。　　〔3〕施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承当的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工〔业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包签约，不管采用种合同模式，施工总承包应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例〕，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　〔4〕负责施工资源的供给组织。　　〔5〕代表施工与业主、设计、工程监理等外部单位进展必要的联系和协调等。分包施工承当合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包〔不管是一般的分包，或由业主指定的分包〕必须承受施工总承包或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的工程管理。　三、施工总承包管理的主要特征　　施工总承包管理〔MC，Managing-.可修编. ..Contractor〕对所承包的建立工程承当施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：　　〔1〕一般情况下，施工总承包管理不承当施工任务，它主要进展施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理通过投标〔在平等条件下竞标〕，获得一局部施工任务，那么它也可参与施工。　　〔2〕一般情况下，施工总承包管理不与分包和供货直接签订施工合同，这些合同都由业主直接签订。但假设施工总承包管理应业主的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主决定业主也可能要求施工总承包管理负责整个施工的招标和发包工作。　　〔3〕不管是业主选定的分包，或经业主授权由施工总承包管理选定的分包，施工总承包管理都承当对其的组织和管理责任。　　〔4〕施工总承包管理和施工总承包承当一样的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主选定的分包应经施工总承包管理的认可，否那么施工总承包管理难以承当对工程管理的总的责任。　　〔5〕负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　〔6〕与业主、设计、工程监理等外部单位进展必要的联系和协调等。　　四、建立工程工程总承包的特点　　工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建立工程组织实施式。积极推行工程总承包和工程工程管理，是深化我国工程建立工程组织实施式改革，提高工程建立管理水平，保证工程质量和投资效益，规建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营构造，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理式接轨，适应社会主义市场经济开展和参加世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的开展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。　　建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。　　建立工程工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干的式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。　　精点练习：　　1．工程管理的核心任务是〔　〕。　　A．工程的目标控制　　B．工程的管理　　C．资源的控制　　D．资源的分配　　答案：A　　2．以下各选项中属于施工工程管理的有〔  〕。　　A．施工总承包工程管理　　B．设备供给工程管理　　C．分包工程管理　　D．施工总承包管理工程管理　　E．建立工程开发工程管理　　答案：ACD　2Z101020施工管理的组织-.可修编. ..　　一、系统的概念　　系统取决于人们对客观事物的观察式：一个企业、一个学校、一个科研工程或一个建立工程都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织法和组织手段也就会不一样，上述各种系统的运行式也不同。　　建立工程工程作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：　　〔1〕建立工程都是一次性的，没有两个完全一样的工程；　　〔2〕建立工程全寿命期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不一样，它的全寿命期持续时间长；　　〔3〕一个建立工程的任务往往由多个，甚至多多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽一样，甚至相对立。　　因此，在考虑一个建立工程工程的组织问题或进展工程管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。　　二、系统的目标和系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种〔如图2Z101020-1所示〕：　　〔1〕人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；　　〔2〕法与工具，它包括管理的法与工具以及生产的法与工具。　　结合建立工程工程的特点，其中人的因素包括：　　〔1〕建立单位和该工程所有参与单位〔设计、工程监理、施工、供货单位等〕的管理人员的数量和质量；　　〔2〕该工程所有参与单位〔设计、工程监理、施工、供货单位等〕的生产人员的数量和质量。　　其中法与工具包括：　　〔1〕建立单位和所有参与单位管理的法与工具；　　〔2〕所有参与单位生产的法与工具〔设计和施工的法与工具等〕。　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建立工程的工程管理视作为一个系统，其目标决定了工程管理的组织，而工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。　　控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织面存在的问题。　　三、组织论和组织工具　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织〔见图2Z101020-2〕，它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。　　组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门或各管理人员〕之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。　　组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建立工程工程而言，指的是工程实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是案设计、初步设计〔扩大初步设计〕、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：　　〔1〕工程构造图；　　〔2〕组织构造图〔管理组织构造图〕；　　〔3〕工作任务分工表；　　〔4〕管理职能分工表；　　〔5〕工作流程图等。2Z101022掌握施工管理的组织构造-.可修编. ..　　一、根本的组织构造模式　　组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图〔图2Z101022－1〕也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕。在组织构造图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。　　组织论的三个重要的组织工具――工程构造图、组织构造图和合同构造图〔图2Z101022-2〕的区别如表2Z101022-1所示。　　常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。这几种常用的组织构造模式既可以在企业管理中运用，也可在建立工程管理中运用。　　组织构造模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门〕之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织那么一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建立工程工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的畴。　　〔—〕职能组织构造的特点及其应用　　〔二〕线性组织构造的特点及其应用　　〔三〕矩阵组织构造的特点及其应用　　二、工程管理的组织构造图　　对一个工程的组织构造进展分解，并用图的式表示，就形成工程组织构造图〔DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure〕，或称工程管理组织构造图。工程组织构造图反映一个组织系统〔如工程管理班子〕中各子系统之间和各元素〔如各工作部门〕之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程构造图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的工程的组织构造应该进展编码，它不同于工程构造编码，但两者之间也会有一定的联系。　　2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工-.可修编. ..　　业主和工程各参与，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务，上述各都应该编制各自的工程管理任务分工表。　　为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用〔投资或本钱〕控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用〔投资或本钱〕控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。　　一、工作任务分工　　每一个建立工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部。在编制工程管理任务分工表前，应结合工程的特点，对工程实施各阶段的费用〔投资或本钱〕控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解。在工程管理任务分解的根底上，明确工程经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表〔表2Z101023-1〕。　　二、工作任务分工表　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门〔或个人〕负责，由哪些工作部门〔或个人〕配合或参与。无疑，在工程的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进展调整。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工-.可修编. ..　　管理职能的涵　　管理是由多个环节组成的过程〔图2Z101024〕，即：〔1〕提出问题；〔2〕筹划——提出解决问题的可能的案，并对多个可能的案进展分析；〔3〕决策；〔4〕执行；〔5〕检查。　　这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其涵是类似的。　　业主和工程各参与，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各都应该编制各自的工程管理职能分工表。　　管理职能分工表〔表1Z202124－1〕是用表的形式反映工程管理班子部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。　　如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：　　〔1〕管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；　　〔2〕信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；　　〔3〕物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。　　一、工作流程组织的任务　　每一个建立工程应根据其特点，从多个可能的工作流程案中确定以下几个主要的工作流程组织：　　〔1〕设计准备工作的流程；　　〔2〕设计工作的流程；　　〔3〕施工招标工作的流程；　　〔4〕物资采购工作的流程；　　〔5〕施工作业的流程；　　〔6〕各项管理工作〔投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等〕的流程；　　〔7〕与工程管理有关的信息处理的流程。　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。　　业主和工程各参与，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。　　二、工作流程图　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作〔图2Z1010Z5a〕，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者〔图2Z1010Z5b〕。　2Z101030施工组织设计的容和编制法　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它表达了实现根本建立方案和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。-.可修编. ..　　2Z101031熟悉施工组织设计的容-.可修编. ..　　一、施工组织设计的根本容　　施工组织设计的容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进展综合考虑，一般包括以下根本容：　　1．工程概况　　〔1〕本工程的性质、规模、建立地点、构造特点、建立期限、分批交付使用的条件、合同条件；　　〔2〕本地区地形、地质、水文和气象情况；　　〔3〕施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况；　　〔4〕施工环境及施工条件等。　　2．施工部署及施工案　　〔1〕根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工案；　　〔2〕对拟建工程可能采用的几个施工案进展定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确案。　　3．施工进度方案　　〔1〕施工进度方案反映了最正确施工案在时间上的安排，采用方案的形式，使工期、本钱、资源等面，通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求；　　〔2〕使工序有序地进展，使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标，在此根底上编制相应的人力和时间安排方案、资源需求方案和施工准备方案。　　4．施工平面图　　施工平面图是施工案及施工进度方案在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进展文明施工。　　5．主要技术经济指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进展全面评价。　　二、施工组织设计的分类及其容　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：　　〔1〕施工组织总设计；　　〔2〕单位工程施工组织设计；　　〔3〕分部〔分项〕工程施工组织设计〔或称分部〔分项〕工程作业设计〕。　　〔—〕施工组织，总设计的容　　施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象〔如一个工厂、一个机场、一个道路工程〔包括桥梁〕、一个居住小区等〕而编制的。它是对整个建立工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要容如下：　　1．建立工程的工程概况；　　2．施工部署及其核心工程的施工案；　　3．全场性施工准备工作方案；　　4．施工总进度方案；　　5．各项资源需求量方案；　　6．全场性施工总平面图设计；　　7．主要技术经济指标〔工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等〕。　　〔二〕单位工程施工组织设计的容　　单位工程施工组织设计是以单位工程〔如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等〕为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工案，并附以施工进度方案和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要容如下：　　1．工程概况及施工特点分析；　　2．施工案的选择；　　3．单位工程施工准备工作方案；　　4．单位工程施工进度方案；　　5．各项资源需求量方案；　　6．单位工程施工总平面图设计；　　7．技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；　　8．主要技术经济指标〔工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等〕。　　〔三〕分部〔分项〕工程施工组织设计的容　　分部〔分项〕工程施工组织设计〔也称为分部〔分项〕工程作业设计，或称分部〔分项〕工程施工设计〕是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部〔分项〕工程，如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土工程、定向爆破工程等为对象编制的，其容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据。分部〔分项〕工程施工组织设计的主要容如下：　　1．工程概况及施工特点分析；　　2．施工法和施工机械的选择；　　3．分部〔分项〕工程的施工准备工作方案；　　4．分部〔分项〕工程的施工进度方案；　　5．各项资源需求量方案；　　6．技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；　　7．作业区施工平面布置图设计。-.可修编. ..2Z101032熟悉施工组织设计的编制法-.可修编. ..　　一、施工组织设计的编制原那么　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下原那么：　　1．重视工程的组织对施工的作用；　　2．提高施工的工业化程度；　　3．重视管理创新和技术创新；　　4．重视工程施工的目标控制；　　5．积极采用国外先进的施工技术；　　6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；　　7．合理部署施工现场，实现文明施工。　　二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据　　〔—〕施工组织总设计的编制依据　　主要包括：1．方案文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建立地区根底资料；5．有关的标准、规和法律；　　6．类似建立工程工程的资料和经历。　　〔二〕单位工程施工组织设计的编制依据　　主要包括：　　1．建立单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；　　2．工程的施工图纸及标准图；　　3．施工组织设计对本单位工程的工期、质量和本钱的控制要求；　　4．资源配置情况；　　5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；　　6．有关的标准、规和法律；　　7．有关技术新成果和类似建立工程工程的资料和经历。　　三、施工组织总设计的编制程序　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：　　1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究；　　2．计算主要工种工程的工程量；　　3．确定施工的总体部署；　　4．拟订施工案；　　5．编制施工总进度方案；　　6．编制资源需求量方案；　　7．编制施工准备正作方案；　　8．施工总平面图设计；　　9．计算主要技术经济指标。　　应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：　　〔1〕拟订施工案后才可编制施工，洼进度方案〔因为进度的安排取决于施工的案〕；　　〔2〕编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案〔因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求〕。　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟订施工案，两者有严密的联系，往往可以穿插进展。　　单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。2Z101040建立工程工程目标的动态控制　　2Z101041掌握工程目标的动态控制法-.可修编. ..　　由于工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变那么是相对的；在工程进展过程中平衡是暂时的，不平衡那么是永恒的，因此在工程实施过程中必须随着情况的变化进展工程目标的动态控制。工程目标的动态控制是工程管理最根本的法论。　　一、动态控制原理　　工程目标动态控制的工作程序如下〔图2Z101041-1〕：　　1．工程目标动态控制的准备工作：　　将对工程的目标〔如投资/本钱、进度和质量目标〕进展分解，以确定用于目标控制的方案值〔如投资/本钱、进度和质量标准等〕。　　2．在工程实施过程中〔如设计过程中、招投标过程中和施工过程　　〔1〕收集工程目标的实际值，如实际投资／本钱、实际施工进度和施工的质量状况等；　　〔2〕定期〔如每两或每月〕进展工程目标的方案值和实际值的比拟；　　〔3〕通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。　　3．如有必要〔即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现〕，进展工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。　　由于在工程目标动态控制时要进展大量的数据处理，当工程的规模比拟大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成多工程目标动态控制所需要的报表，如方案本钱与实际本钱的比拟报表，方案进度与实际进度的比拟报表等，将有助于工程目标动态控制的数据处理。　　二、工程目标动态控制的纠偏措施　　工程目标动态控制的纠偏措施〔图2Z101041-2〕主要包括：　　1．组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等；　　2．管理措施〔包括合同措施〕，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；　　4．技术措施，分析由于技术〔包括设计和施工的技术〕的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工法和改变施工机具等。　　当工程目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。　　三、工程目标的事前控制　　工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施〔图2Z101041-3〕。　2Z101042-.可修编. ..掌握动态控制法在施工管理中的应用　　一、运用动态控制原理控制施工进度　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：　　〔一〕施工进度目标的逐层分解　　施工进度目标的逐层分解是从施工开场前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度方案的过程。对于大型建立工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各子工程施工进度方案等进展工程施工进度目标的逐层分解。　　〔二〕在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和控制　　1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　2．定期对施工进度的方案值和实际值进展比拟。　　进度的控制期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制期为一个月，对于重要的工程，控制期可定为一句或一等。比拟施工进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的方案值，那么进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。　　3．通过施工进度方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。　　〔三〕调整施工进度目标　　如有必要〔即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等〕，那么调整施工进度目标。　　二、运用动态控制原理控制施工本钱　　运用动态控制原理控制施工本钱的步骤如下：　　〔—〕施工本钱目标的逐层分解　　施工本钱目标的分解指的是通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进展分解。　　〔二〕在施工过程中对施工本钱目标进展动态跟踪和控制　　1．按照本钱控制的要求，收集施工本钱的实际值。　　2．定期对施工本钱的方案值和实际值进展比拟。　　本钱的控制期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制期为一个月。　　施工本钱的方案值和实际值的比拟包括〔图2Z101042〕：　　〔1〕工程合同价与投标价中的相应本钱项的比拟；　　〔2〕工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比拟；　　〔3〕施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟；　　〔4〕工程合同价与实际施工本钱中的相应本钱项的比拟；　　〔5〕工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比拟等。　　由上可知，施工本钱的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值；而相对于实际施工本钱，那么施工本钱规划的本钱值是方案值等。本钱的方案值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是本钱跟踪和控制报告，如编制本钱控制的月、季、半年和年度报告等。　　3．通过施工本钱方案值和实际值的比拟，如发现进度的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。　　〔三〕调整施工本钱目标　　如有必要〔即发现原定的施工本钱目标不合理，或原定的施工本钱目标无法实现等〕，那么调整施工本钱目标。　　三、运用动态控制原理控制施工质量　　运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和本钱控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进展分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的方案值。在施工过程中那么应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的方案值和实际值进展跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量方案值和实际值的比拟，如发现质量的偏差，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。2Z101050施工工程经理的任务和责任2003年2月27日?国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理式的决定?〔国发［2003］5号〕规定：“取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期〞。　　建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日-.可修编. ..止。过渡期，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程工程施工的工程经理。过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。　　在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建立质量、平安、工期的重要岗位。　　建筑施工企业工程经理〔以下简称工程经理〕，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人。　　建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位那么由企业视工作需要和安排而定〔图2Z101050〕。　　在国际上，建造师的执业围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建立单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。　　在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：　　〔1〕工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人〔领导人〕，但它并不一定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限围太大；　　〔2〕他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调；　　〔3〕在有些文献申明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；　　〔4〕他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。　　2Z101051掌握施工工程经理的任务　　工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个面，其在工程管理面的主要任务是：　　〔1〕施工平安管理；　　〔2〕施工本钱控制；　　〔3〕施工进度控制；　　〔4〕施工质量控制；　　〔5〕工程合同管理；　　〔6〕工程信息管理；　　〔7〕工程组织与协调等。-.可修编. ..2Z101050施工工程经理的任务和责任2003年2月27日?国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理式的决定?〔国发［2003］5号〕规定：“取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期〞。　　建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日-.可修编. ..止。过渡期，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程工程施工的工程经理。过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。　　在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建立质量、平安、工期的重要岗位。　　建筑施工企业工程经理〔以下简称工程经理〕，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人。　　建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位那么由企业视工作需要和安排而定〔图2Z101050〕。　　在国际上，建造师的执业围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建立单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。　　在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：　　〔1〕工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人〔领导人〕，但它并不一定是〔多数不是〕一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限围太大；　　〔2〕他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调；　　〔3〕在有些文献申明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；　　〔4〕他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。　　2Z101051掌握施工工程经理的任务　　工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个面，其在工程管理面的主要任务是：　　〔1〕施工平安管理；　　〔2〕施工本钱控制；　　〔3〕施工进度控制；　　〔4〕施工质量控制；　　〔5〕工程合同管理；　　〔6〕工程信息管理；　　〔7〕工程组织与协调等。2Z101060施工风险管理　　2Z101061-.可修编. ..了解风险和风险量　　一、风险和风险量的涵　　1．风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。　　2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。假设某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，那么其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A.　　假设某事件经过风险评估，它处于风险区A，那么应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C.风险区B和C的事件那么应采取措施，使其移位至风险区D.　　二、风险等级　　在?建立工程工程管理规?〔GB／T50326－2006〕的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。　　按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：　　风险区A——5等风险；　　风险区B——3等风险；　　风险区C——3等风险；　　风险区D－—1等风险。　　2Z101062了解建立工程施工风险的类型　　建立工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险，工程的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建立物资的风险等〔图2A-.可修编. ..101062〕。建立工程施工的风险类型有多种分类法，以下就构成风险的因素进展分类。　　1．组织风险，如：　　〔1〕承包商管理人员和一般技工的知识、经历和能力；　　〔2〕施工机械操作人员的知识、经历和能力；　　〔3〕损失控制和平安管理人员的知识、经历和能力等。　　2．经济与管理风险，如：　　〔1〕工程资金供给条件；　　〔2〕合同风险；　　〔3〕现场与公用防火设施的可用性及其数量；　　〔4〕事故防措施和方案；　　〔5〕人身平安控制方案；　　〔6〕信息平安控制方案等。　　3．工程环境风险，如：　　〔1〕自然灾害；　　〔2〕岩土地质条件和水文地质条件；　　〔3〕气象条件；　　〔4〕引起火灾和爆炸的因素等。　　4．技术风险，如：　　〔1〕工程设计文件；　　〔2〕工程施工案；　　〔3〕工程物资；　　〔4〕工程机械等。　2Z101063-.可修编. ..了解建立工程施工风险管理的任务和法　　一、风险管理　　风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所承当的各种风险进展管理的系统过程，其采取的法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等面的工作。　　二、施工风险管理的工作任务及工作流程　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。　　〔一〕风险识别　　风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：　　〔1〕收集与施工风险有关的信息；　　〔2〕确定风险因素；　　〔3〕编制施工风险识别报告。　　〔二〕风险评估　　风险评估包括以下工作：　　〔1〕利用已有数据资料〔主要是类似工程有关风险的历史资料〕和相关专业法分析各种风险因素发生的概率；　　〔2〕分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等面的影响；　　〔3〕根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。　　〔三〕风险响应　　风险响应指的是针对工程风险而采取的相应对策。　　常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。　　风险对策应形成风险管理方案，它包括：　　〔1〕风险管理目标；　　〔2〕风险管理围；　　〔3〕可使用的风险管理法、工具以及数据来源；　　〔4〕风险分类和风险排序要求；　　〔5〕风险管理的职责和权限；　　〔6〕风险跟踪的要求；　　〔7〕相应的资源预算。　　〔四〕风险控制　　在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进展监控并提出预警。　2Z101070建立工程监理　　2Z101071-.可修编. ..熟悉建立工程监理的工作任务　　1．我国推行建立工程监理制度的目的是：　　〔1〕确保工程建立质量；　　〔2〕提高工程建立水平；　　〔3〕充分发挥投资效益。　　2．建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动。其工程管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建立业务活动的经济组织。　　3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效劳。在国际上把这类效劳工程咨询〔工程参谋〕效劳。我国的建立工程监理属于国际上业主工程管理的畴。从事建立工程监理活动，应当遵守有关法律、行政法规，格执行工程建立程序、工程建立强制性标准和有关标准、规，遵循守法、诚信、公平、科学的原那么，认真履行委托监理合同。　　4．工程监理企业与建立单位应当在实施建立工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作围和容，双的责任、权利和义务，监理酬金及其支付式，合同争议的解决方法等。　　综上所述，建立工程监理的工作性质有如下几个特点：　　1．效劳性。　　2．科学性。　　3．独立性。　　4．公正性。　　建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金使用等面，代表建立单位实施监视。　　一、?建立工程质量管理条例?中的有关规定　　1．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任〞〔引自第三十六条〕。　　2．“工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收〞〔引自第三十七条〕。　　3．“监理工程师应当按照工程监理规的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建立工程实施监理〞〔引自第三十八条〕。　　二、?建立工程平安生产管理条例?中的有关规定　　1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工案是否符合工程建立强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对建立工程平安生产承当监理责任〞〔引自第十四条〕。　　2．“违反本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节重的，降低资质等级，直至撤消资质证书；造成重大平安事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承当赔偿责任：　　〔1〕未对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工案进展审查的；　　〔2〕发现平安事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停顿施工的；　　〔3〕施工单位拒不整改或者不停顿施工，未及时向有关主管部门报告的；　　〔4〕未依照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理的“〔引自第五十七条〕。　　三、建立工程工程实施的几个主要阶段建立监理工作的主要任务〔参考?建立工程监理规?〕　　〔—〕设计阶段建立监理工作的主要任务　　〔二〕施工招标阶段建立监理工作的主要任务　　〔三〕材料和设备采购供给的建立监理工作的主要任务　　〔四〕施工准备阶段建立监理工作的主要任务　　〔五〕工程施工阶段建立监理工作的主要任务　　〔六〕施工验收阶段建立监理工作的主要任务　　〔七〕施工合同管理面的工作　2Z101072-.可修编. ..熟悉建立工程监理的工作法　　一、工程建立监理的工作程序　　工程建立监理一般应按以下程序进展：　　〔1〕编制工程建立监理规划；　　〔2〕按工程建立进度、分专业编制工程建立监理实施细那么；　　〔3〕按照建立监理细那么进展建立监理；　　〔4〕参与工程竣工预验收，签署建立监理意见；　　〔5〕建立监理业务完成后，向工程法人提交工程建立监理档案资料。　　二、工程建立监理规划〔参考?建立工程监理规?GB-.可修编. ..50319－2000〕　　1．工程建立监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、法和措施，并应具有可操作性。工程建立监理规划的程序和依据应符合以下规定：　　〔1〕工程建立监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；　　〔2〕应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；　　〔3〕编制工程建立监理规划的依据：　　1〕建立工程的相关法律、法规及工程审批文件；　　2〕与建立工程工程有关的标准、设计文件和技术资料；　　3〕监理大纲、委托监理合同文件以及建立工程相关的合同文件。　　2．工程建立监理规划一般包括以下容：　　〔1〕建立工程概况；　　〔2〕监理工作围；　　〔3〕监理工作容；　　〔4〕监理工作目标；　　〔5〕监理工作依据；　　〔6〕工程监理机构的组织形式；　　〔7〕工程监理机构的人员配备方案；　　〔8〕工程监理机构的人员岗位职责；　　〔9〕监理工作程序；　　〔10〕监理工作法及措施；　　〔11〕监理工作制度；　　〔12〕监理设施。　　三、工程建立监理实施细那么〔参考?建立工程监理规?GB-.可修编. ..50319－2000〕　　1．工程建立监理实施细那么的编制程序和依据应符合以下规定：　　〔1〕工程建立监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，并必须经总监理工程师批准；　　〔2〕工程建立监理实施细那么应由各有关专业的专业工程师参与编制；　　〔3〕编制工程建立监理实施细那么的依据如下：　　1〕已批准的工程建立监理规划；　　2〕相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；　　3〕施工组织设计。　　2．工程建立监理实施细那么应包括以下容：　　〔1〕专业工程的特点；　　〔2〕监理工作的流程；　　〔3〕监理工作的控制要点及目标值；　　〔4〕监理工作的法和措施。　　四、旁站监埋　　1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。　　2．旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在根底工程面包括：土回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢构造安装；在主体构造工程面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。　　3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理案实施旁站监理。　　4．旁站监理人员的主要职责是：　　〔1〕检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；　　〔2〕在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工案以及工程建立强制性标准情况；　　〔3〕核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三进展复验；　　〔4〕做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。　　5．旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录〔见附件〕上签字的，不得进展下一道工序施工。　　6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z101070建立工程监理　　2Z101071-.可修编. ..熟悉建立工程监理的工作任务　　1．我国推行建立工程监理制度的目的是：　　〔1〕确保工程建立质量；　　〔2〕提高工程建立水平；　　〔3〕充分发挥投资效益。　　2．建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动。其工程管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建立业务活动的经济组织。　　3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效劳。在国际上把这类效劳工程咨询〔工程参谋〕效劳。我国的建立工程监理属于国际上业主工程管理的畴。从事建立工程监理活动，应当遵守有关法律、行政法规，格执行工程建立程序、工程建立强制性标准和有关标准、规，遵循守法、诚信、公平、科学的原那么，认真履行委托监理合同。　　4．工程监理企业与建立单位应当在实施建立工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作围和容，双的责任、权利和义务，监理酬金及其支付式，合同争议的解决方法等。　　综上所述，建立工程监理的工作性质有如下几个特点：　　1．效劳性。　　2．科学性。　　3．独立性。　　4．公正性。　　建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和建立资金使用等面，代表建立单位实施监视。　2Z102000施工本钱控制　　施工本钱管理应从工程投标报价开场，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。本钱作为工程管理的一个关键性目标，包括责任本钱目标和方案本钱目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工本钱目标的要求，后者是前者的具体化，把施工本钱在组织管理层和工程经理部的运行有机地连接起来。施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案围，并进一步寻求最大程度的本钱节约。　　2Z102021建筑安装工程费用工程的组成与计算　　2Z102021-.可修编. ..掌握建筑安装工程费用工程组成　　建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102021所示〔建标［2003］206号关于印发?建筑安装工程费用工程组成?的通知〕。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。　　2Z102021掌握直接工程费的组成　　直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。　　一、人工费　　人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下容：　　1．根本工资：是指发放给生产工人的根本工资。　　2．工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。　　3．生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调开工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以的工资及产、婚、丧假期的工资。　　4．职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。　　5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体安康环境中施工的保健费用等。-.可修编. ..二、材料费　　材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下容：　　1．材料原价〔或供给价格〕。　　2．材料运杂费。　　3．运输损消耗。　　4．采购及保管费。　　5．检验试验费。　　三、施工机械使用费　　施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：　　施工机械使用费＝Σ〔施工机械台班消耗量×机械台班单价〕  〔2Z102021-11〕　　机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税 -.可修编. .. 〔2Z102021-12〕　　1．折旧费：指施工机械在规定的使用年限，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：　　台班折旧费＝机械预算价格×〔1一残值率〕/耐用总台班数  〔2Z102021-13〕　　耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班  〔2Z102021-14〕　　2．大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进展必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。其计算公式如下：　　台班大修理费＝一次大修理费×大修次数/耐用总台班数 -.可修编. .. 〔2Z102021-15〕　　3．经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。　　4．安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进展安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费以及机械辅助设施的折旧、搭设、撤除等费用；场外运费指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。　　5．人工费：指机上司机〔司炉〕和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。　　6．燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料〔煤、木柴〕、液体燃料〔汽油、柴油〕及水、电等。　　7．养路费及车船使用税：指施工机械按照规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。　2Z102021-.可修编. ..掌握措施费的组成　　措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用，一般包括以下工程：　　一、环境保护费　　二、文明施工费　　三、平安施工费　　四、临时设施费　　五、夜间施工增加费　　六、二次搬运费　　七、大型机械设备进出场及安拆费　　八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费　　九、脚手架费　　十、已完工程及设备保护费　　十一、施工排水、降水费　　2Z102021-.可修编. ..掌握间接费、利润和税金的组成　　间接费包括规费和企业管理费。　　一、规费　　〔—〕规费的容　　规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用〔简称规费〕，包括以下容：　　1．工程排污费　　工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。　　2．工程定额测定费　　工程定额测定费是指按规定支付工程造价〔定额〕管理部门的定额测定费。　　3．社会保障费　　社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中：养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的根本养老保险费；失业保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的根本医疗保险费。　　4．住房公积金　　住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。　　5．危险作业意外伤害保险　　危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。　　〔二〕规费的计算　　规费的计算公式为：　　规费=计算基数×规费费率　　　　　　　　　〔2Z102021-1〕　　规费的计算可采用以“直接费〞、“人工费和机械费合计〞或“人工费〞为计算基数，投标人在投标报价时，规费一般按及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。　　二、企业管理费　　〔一〕企业管理费的容　　企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下容：　　1．管理人员工资　　管理人员工资是指管理人员的根本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。　　2．办公费　　办公费是指企业管理办公用的文具、纸、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、　　烧水和集体取暖〔包括现场临时宿舍取暖〕用煤等费用。　　3．差旅交通费　　差旅交通费是指职工因公出差、调开工作的差旅费、住勤补助费，市交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。　　4．固定资产使用费　　固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。　　5．工具用具使用费　　工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。　　6．劳动保险费　　劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。　　7．工会经费　　工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费。　　8．职工教育经费　　职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。　　9．财产保险费　　财产保险费是指施工管理用财产、车辆保险费。　　10．财务费　　财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。　　11．税金　　税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。　　12．其他　　其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律参谋费、审计费、咨询费等。　　〔二〕企业管理费的计算　　企业管理费的计算主要有两种法：公式计算法和费用分析法。　　1．公式计算法　　利用公式计算企业管理费的法比拟简单，也是投标人经常采用的一种计算法，其计算公式为：　　企业管理费＝计算基数×企业管理费费率　　　〔2Z102021-2〕　　其中企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种：　　〔1〕以直接费为计算基数　　〔2〕以人工费和机械费合计为计算基数　　〔3〕以人工费为计算基数　　企业管理费费率=生产工人平均管理费／年有效施工天数／人工单价×100%　-.可修编. ..〔2Z102021-5〕　　2．费用分析法　　用费用分析法计算企业管理费就是根据企业管理费的构成，结合具体的工程工程确定各项费用的发生额，公式计算法为：　　三、利润　　利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。按照不同的计价程序，利涧的计算法有所不同。具体计算公式为：　　利润＝计算基数×利润率　　〔2Z102021-7〕　　计算基数可采用：　　1．以直接费和间接费合计为计算基数；　　2．以人工费和机械费合计为计算基数；　　3．以人工费为计算基数。-.可修编. ..四、税金　　建筑安装工程税金是指税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建立税及教育费附加。　　1．营业税　　营业税的税额为营业额的3％。计算公式为：　　营业税=营业额×3%　　〔2Z102021-8〕　　其中营业额是指从事建筑、安装、修缮装饰及其他工程作业收取的全部收人，还包括建筑、修缮、装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款，当安装设备的价值作为安装工程产值时，亦包括所安装设备的价款。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。　　2．城市维护建立税　　城市维护建立税是为了加强城乡的维护建立，扩大和稳定城市、乡镇维护建立资金来源，而对有经营收人的单位和个人征收的一种税。　　城市维护建立税应纳税额的计算公式为：　　应纳税额＝应纳营业税额×适用税率 -.可修编. ..   〔2Z102021-9〕　　城市维护建立税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。　　3．教育费附加费　2Z102021熟悉建筑安装工程费用计算程序　　根据建立部第107号部令?建筑工程施工发包与承包计价管理方法?的规定，发包与承包价的计算法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：　　一、工料单价法计价程序　　工料单价法是计算出分局部项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。　　〔一〕以直接费为计算根底　　以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102021-1.　　以直接费为计算基数的工料单价法计价程序　　　　表2Z102021-1序号　费用项目　计算法　备注　1　直接工程费　按预算表　2　措施费　按规定标准计算　3　直接费小计　⑴+⑵　4　间接费　⑶×相应费率　5　利润　[⑶＋〔4〕]×相应利润率　6　合计　⑶+⑷+⑸　-.可修编. ..7　含税造价　⑹×〔1+相应税率〕　　　【例2Z102021】某土工程直接工程费为300万元，以直接费为计算根底计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合税率为3．41％。列表计算该工程的建筑安装工程造价。　　建筑安装工程造价计算过程见表2Z102021-2.　　〔二〕以人工费和机械费为计算根底　　以人工费和机械费为计算根底的工料单价法计价程序见表2Z102021-3.　　以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序　　　表2Z102021-3序号　费用项目　计算法　备注　1　直接工程费　按预算表　2　其中人工费和机械费　按预算表　3　措施费　按规定标准计算　4　其中人工费和机械费　按规定标准计算　5　直接费小计　⑴+⑶　6　人工费和机械费小计　⑵+⑷　7　间接费　⑹×相应费率　8　利润　⑹×相应利润率　9　合计　⑸+⑺+⑻　-.可修编. ..10　含税造价　⑼×〔1+相应税率〕　　　〔三〕以人工费为计算根底　　以人工费为计算根底的工料单价法计价程序见表2Z102021-4.　　以人工费为计算基数的工料单价法计价程序　　　　表2Z102021-4序号　费用项目　计算法　备注　1　直接工程费　按预算表　2　直接工程费中人工费　按预算表　3　措施费　按规定标准计算　4　措施费中人工费　按规定标准计算　5　直接费小计　⑴+⑶　6　人工费小计　⑵+⑷　7　间接费　⑹×相应费率　8　利润　⑹×相应利润率　9　合计　⑸+⑺+⑻　10　含税造价　⑼×〔1+相应税率〕　-.可修编. ..　二、综合单价法计价程序　　综合单价法分为全费用综合单价和局部费用综合单价，全费用综合单价其单价容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。　　综合单价如果是全费用综合单价，那么综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是局部费用综合单价，如综合单价不包括措施费，那么综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。　　由于各分局部项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例〔以字母“C〞代表该项比值〕在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。　　1．当C>C0〔C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例〕时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102021-5.　　以直接工程费为计算根底的综合单价法计价程序　　　表2Z102021-5序号　费用项目　计算法　备注　1　分项直接工程费　人工费+材料费+机械费　2　间接费　⑴×相应费率　3　利润　[⑴＋〔2〕]×相应利润率　4　合计　⑴+⑵+⑶　5　含税造价　⑷×〔1+相应税率〕　　　2．当C