行政主管年度工作计划

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1、行政主管年度工作计划　　为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下：　　(一)充分深化地了解公司状况。　　了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下：　　1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。　　2.把以往全部的通知，规定，制度

2、全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、管理理念等。　　(二)深化认识和领悟自己的工作职责。　　了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。　　1.依据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。　　2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。　　3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。　　(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工

3、作目标和工作重点。　　在了解了公司的远景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。　　(四)具体工作业务开展。　　1.开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。　　2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。　　3.依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的

4、参加人员及各人员的工作安排、方案进度表、方案中可能消失的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。　　4.和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。　　5.和领导您就提案涉及的多项工作方案方案进行商量，并征求其看法，征得领导对其中某一方案的批准。　　6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的进度表等，共同推动工作方案的实施。　　7.对该工作方案方案的实施过程中消失的各

5、种问题进行反馈，准时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。　　8.对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导批阅。　　9.对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给领导批阅，批准通过。　　10.进行下一个工作方案。　　11.在实施上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。　　(五)定期总结和改进工作。　　1.对以上的各项工作方案根据先后挨次进行工作总结，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。　　2.按各

6、项工作方案的具体进度批阅下属的工作方案，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。　　人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。　　1.注重和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。　　2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改

7、之，无则加勉。　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提看法、多提建议，集思广益，同心同德，以便人事部门更好的为公司服务。