项目班子配备

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1、.-工程班子配备一〕组织构造图工程工程经理部项目副经理项目总工程师项目经理各分项工程专业施工队现场管理组工程技术管理组质量平安管理组材料管理组测量管理组计量组文明施工管理组机械设备管理组财务组假设我单位中标，我司将根据业主要求和工程法规定建立施工经历丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立目工程经理部。工程部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意。二〕工程人员组织方案1、组织原那么 现场施工管理是决定能否优质、高效的完本钱合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。-.word.zl.-假设我单位中标，我们

2、将根据本工程特点，以“科学、先进、高效〞的组织原那么进展周密﹑完善的施工组织。 〔1〕选派有丰富施工经历和管理经历的工程经理班子，组成“工程施工工程经理部〞。 〔2〕选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。 〔3〕实行工程法施工，以平安、质量为中心，按进度方案完成各项工作。 〔4〕在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。2、人员安排 〔1〕我司中标后，将迅速组织成立以工程经理为直接负责人的工程经理部，工程经理部将根据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求方案，并上报公司工程部批准。 〔2

3、〕工程经理部将对工程管理及施工人员进展动态管理，包括 〔3〕对施工现场的劳动力进展跟踪平衡、进展劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请方案。 〔4〕向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进展考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。三〕工程人员岗位职责1、工程经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。-.word.zl.-〔2〕对工程工程施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规和标准,积极推广应用新技术。〔3

4、〕严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。〔4)认真执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款。〔5〕组织编制工程工程施工组织方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。〔6〕科学组织和管理进入工程的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。〔7〕认真承受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。2、工程副经理职责协助工程经理全面主持施工生产、平安管理，保证工程目标的顺利实现，协调组织专业工长进展施工，质量的工

5、序验收和平安文明教育交底工作。3、工程技术负责人职责〔1〕全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。〔2〕认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产方案。〔3〕负责执行技术、质量、平安操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。-.word.zl.-〔4〕搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。〔5〕指导技术员及时编制月份生产方案,机具材料方案和劳动力方案。〔6〕认真贯彻执行国家及上级公布的各项有

6、关劳动保护和平安生产法规、法令和规章制度,把平安生产工作列入各项议程,不违章指挥。〔7〕制定和实施本工地施工平安技术措施,定期向职工报告本工程的平安生产情况。〔8〕对工地全体施工人员进展平安技术和遵章守纪教育。〔9〕带着本工地有关人员进展每月一次的质量平安生产大检查,制止违章作业,发现不平安因素和隐患要定时定人进展整改,消除隐患。〔10〕发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。4、工长职责〔1〕在现场工程总工的指导下,全面负责本工程工程的具体施工任务,对施工进度,质量、平安负责。〔2〕熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人

7、班组按图施工生产。〔3〕做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三〞，排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。〔4〕向班组进展方案交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质量和平安生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。〔5〕合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进展验收。-.word.zl.-〔6〕参与分局部项工程质量评定,领导班组认真进展自检互检和穿插核验,参加隐蔽工程验收工作。〔7〕贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实,做到文明施工。〔8〕做好?施工日记?的记录,协助技术资料