个人述职述廉述法报告

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1、.-个人述职述廉述法报告2021年,根据公司领导班子分工,本人主要负责自来水公司供水日常管理工作。一年来,本人与在所分管部室的各位主任和同志们一起,紧紧围绕城市供水这个中心任务,认真学习贯彻落实党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想,不断解放思想,开拓进取,履行岗位继续保持苦干、实干精神,加班加点、精心组织、抑制各种困难,较圆满的完成了所负责的各项工作。现将一年来的主要工作作述职述廉述法如下:一、个人思想政治建立方面一 是深入学习党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想。本人带头全文学习十九大报告,重点解析主要容,做到领导干部先学一步,学深一层,把学

2、习十九大精神和工作实际结合起来,深刻领会“八个明确〞、“十四个坚持〞,更加坚决“四个自信〞,结实树立“四个意识〞。二是扎实推进“两学一做〞学习教育常态化制度化,带头参加支部生活,带头示学习,积极参加“-.word.zl.-三会一课〞和党员党员固定活动日,实现了自身建立和干部职工管理制度化规化。三是坚持学习与实践相结合,坚持理论联系实际的学风,把城市供水条例、供水业务和市场经济知识学习严密结合起来,增加学习了城市供水管理法律法规、公司供水管理相关规章制度和效劳承诺等篇目,以学习促业务,以学习强素质,以学习推工作。二、履行岗位职责及完成重点工作方面本人作为公司

3、副经理,分管供水工作的日常管理工作。我深知肩上担负责任之重大,自身工作的优劣,不仅关系到城区居民的利益以及党和政府在人民心目中的形象,更加关系到公司能否安康开展的大事。因此,本人以一丝不苟的工作态度,开拓进取的工作精神认真作好本职工作。(一)抓平安监管,促进供水运行工作安康开展。一年来,在班子成员的支持帮助下,在全体干部职工的共同努力下,主要做了以下几个方面的工作:一是从加强平安产管理入手,夯实各部门工作根底,完善修订了运行部、外网部、办公室等岗位的岗位职责、工作细那么和考核方法,积极培树“平安供水、抄收效劳、便捷效劳、供水热线、快速抢修、效劳环境〞等六项

4、品牌,狠抓生产经营工作中的薄弱环节,推动了各项经济指标的完成;二是严格要求供水运行部负责人对供水生产设备及供水附属设施定期进展了维护保养,确保生产设施的正常运行,确保柴油发电机的正常运行,做到停电不停水,确保城区大围停电期间的正常供水;三是定期对深井泵房、二级泵房电机水泵的出水量、电耗、功率等进展了分析,查找供水设备耗能高的原因,做到保供水、节能耗、增效益、促开展;-.word.zl.-四是根据运行日报表和月报表的数据及时分析,对于超出正常供量时,及时安排人员进展设备检查和管路巡查,找出生产运行中存在的问题积极处理;五是严格落实水质净化和消毒措施,委托县水

5、质检测中心对出厂水进展日检,维护保养二氧化氯发生器,确保水质消毒设施正常运转,以科学的饮用水检测机制保障水质合格率到达100%。(一)抓管理提效益,促进外网工作的快速开展。针对近年来我县城区市场居民存在的无表接水、违章用水、供水比例不适宜等方面的问题,完善了?绩效考核管理方法?,针对用户管理、抄表收费和维修效劳工作中存在的问题,分别制定和采取以下几个方面的措施进展了改进。一是继续加强对抄表、收费人员的管理,继续对供水外网一部和二部的按比例包干管理,采取了抄表与收费别离的方法,防止因管理不严而造成抄收零乱现象;二是完善收费稽查制度,制定了抄表收费稽查制度,完

6、善财务监收,实施了账、表、卡及电脑数据相符的动态管理,既能及时促进水费收缴进度,防止拖欠过多,又能及时掌握各用户当月用水情况,并遏止了挪用水费和私自收费的现象;三是针对供水主管井室阀门年旧失修启闭不灵、维修停水时停水面积过大的问题,催促维修人员对沿街局部主管道8个主管井室阀门进展维修更换;五是进一步加大管网巡检力度,杜绝“跑、冒、滴、漏〞,全年共处置各类漏点12个,抢修DN110mm以上管线泄漏7处、更换阀门10余套,上门效劳用户620余次,大大减少了管网漏损。-.word.zl.-(一)抓智能化建立,促进供水工作高效开展。2021年度根据县委、县政府的安

7、排部署,以及建立“数字化〞临泽的要求,为更进一步方便居民的水费交纳,提升公司科学化管理水平。公司多方筹措资金,选择珀菲特信息技术的智慧水务管理信息平台进展建立。建立之初,按照平台建立要求,安排专人对全县的供水用户进展了调查摸底,对庞杂的用户情况进展了细致的分类,确保各项数据的准确性。建立时,邀请珀菲特公司技术人员面对面、手把手对公司收费人员进展教授,碰到疑难杂症,自己首先学通学精,再共同与收费人员学习,共同解决出现的问题。建成后,对出现的问题进展查漏补缺,一方面要求软件公司对不适宜公司的地方进展整改,另一方面要求员工熟练掌握平台操作技术,使整个平台建立满足

8、和适应公司的开展要求。整个平台建立完成后,用户通过关注“临泽城市供

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