质量保证保证体系

质量保证保证体系

ID:69505246

大小:113.00 KB

页数:25页

时间:2021-11-06

质量保证保证体系_第1页
质量保证保证体系_第2页
质量保证保证体系_第3页
质量保证保证体系_第4页
质量保证保证体系_第5页
质量保证保证体系_第6页
质量保证保证体系_第7页
质量保证保证体系_第8页
质量保证保证体系_第9页
质量保证保证体系_第10页
资源描述:

《质量保证保证体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.-XX市温泉至潘家湾公路咸安段改扩建工程工程第四合同段工程部〔k14+140-k20+100〕质量保证体系-.word.zl.-承包单位:XX天立交通工程建立XX公司监理单位:XX省公路水运工程咨询监理公司二0一二年四月施工方案及主要工艺报审表施工单位:XX天立交通工程建立XX公司合同号:04监理单位:XX省公路水运工程咨询监理公司编号:XPL-C04-026-□□□□□□致〔总监办监理工程师〕:周曦屏现报上质量保证体系工程〔桩号k14+150-k20+100〕的施工方案及主要工艺,详细详见说明和图表,

2、请予审查和批准。附件:施工方案及主要工艺说明和图表。施工单位签字:日期专业监理工程师审查意见:专业监理监理工程师:日期-.word.zl.-总监办监理工程师审查意见:总监办监理工程师:日期?工程质量管理保证体系?㈠工程工程概况本工程路线起于XX市温泉三班口,经向阳湖、渡普口,止于嘉鱼县潘家湾省道咸合线汽渡码头,路线全长共46.9公里。XX市温泉至潘家湾公路咸安段改扩建工程第4合同段起讫桩号为k14+150-k20+100,全长5.95km。本合同段共有2座小桥。㈡质量组织机构工程部成立质量管理领导小组,由

3、工程经理任组长,工程总工任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。工程部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监视下进展。质量组织机构见以下图:-.word.zl.-工程总工:邱琴平安部X仕清质量管理部龚承琪办公室谢欢实验室罗芳财务部X林霞工程部陈明韩为工程经理:陈昌胜路基一队路基二队路基三队路面一队桥梁一队市政一队㈢工程部岗位职责工程部管理职能表序号管理层及作业层任务分工1工程经理主持全面工作,全面履行工程合同,对工程质量、平安、工期和本钱控

4、制全面负责;负责工程经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。2工程总工-.word.zl.-主抓平安生产,资源供应和调配以及文明施工、工程部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4平安员负责现场的平安、文明施工、环境保护的监视管理事务以及工地保卫工作。5工程部负责分项工程及各道施工工序的自检,配合工程技术人员、监理全面检查控制;平安宣传,检查各作业班组的平安措施,负责处理平安事故。6试验室负责所有工程材料、成品试验和砼配

5、合比及砂浆配合比的试验与确定,并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试,用以指导施工控制施工质量。7测量组负责现场的施工放样,熟悉各主要控制标志的位置,并保护好测量标志。8施工技术部负责各分局部项工程的现场施工管理。9方案和约部-.word.zl.-负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监视,跟踪工程部与业主签订工程合同的执行情况;负责本工程的工、料、机消耗统计、列账;负责对工程进展本钱分析,控制工程造价,负责工程计量支付。负责工程部财务管理工作,包括财

6、务分析、工程预结算、工程款收支等。10材料管理部负责材料采购,负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。后附:工程部各部门质量目标及职责?路基路面质量保证体系?一、质量保证措施1.交验工程质量到达国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术标准要求;单位工程一次验收合格率100%。2.杜绝工程质量重大事故;杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。3.确保工期满足合同要求,并争取提前完成施工任务。二、强化质量意识,健全规章制度1.-.word.zl.-在职工中结实树立“优

7、良在我心中,质量在我手中〞的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每个人,形成每道工序齐抓共管,上下自律,使工程质量始终处于受控状态。2.施工前组织技术人员,对照工地实际复核图纸,发现问题及时与设计单位取得联系,待设计明确前方可进展施工。3.严格按照本工程招标文件技术标准和公路技术标准及设计要求施工。4.推行全面质量管理,实行工程分解及目标管理,对重大技术问题组织QC小组攻关,科学指导施工,积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料,为创质量全优的目

8、标共同努力。5.严格执行施工前的技术交底制度,对作业人员坚持进展定期质量教育和考核。对关键作业人员进展岗前培训,持证上岗。6.工程经理部建立严格的质量检查组织机构,全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动承受监理工程师的监视和帮助,积极为监理工程师的工作提供和便利条件。三、严把主要材料采购、进场检验关1.进入工程主体的材料要严格从符合设计要求,所有厂制材料有出厂合格证和必要的检验,化验单据,否那么,不得在工程中使用。2.每批

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。