总经理年终工作总结报告

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1、.-总经理年终工作总结报告导读：本文是关于总经理年终工作总结报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！　　【范文一：总经理年终工作总结报告】20XX年，我在威海办事处主任〔大厦总经理〕、房地产开发事业部〔#房地产开发公司〕总经理岗位上，认真履行职责，在局党委和管理局的关心、帮助下，在集团党委和开展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、密切配合下，带着全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成绩，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责情况报告如下，不当之处请指正。20XX年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全

2、年实现销售收入869、8xxxx元，收入比去年增加320、7xxxx元；利润-5xxxx元〔不含折旧〕，比去年减亏14xxxx元，完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入800xxxx元，净利润60xxxx元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无XX，平安生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好开展气氛。20XX-.word.zl.-年，虽然取得了一些成绩，在成绩的背后，从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，

3、装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条〞及七部委?关于做好稳定住房价格工作的意见?公布后，导致今年全国房地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园工程由于拆迁费用过高，土地本钱增加，开发此工程面临极大风险，而终止了此工程的开发，开发面积减少，土地储藏全无，资金严重缺乏的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大。　　面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带着广阔干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保

4、企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：　　一、紧紧围绕开展战略，把握好开展方向20XX年初，认真组织干部员工学习局五届七次职代会和开展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年〞和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力〞、“找差距、重效劳、尽责任、保质量〞主题教育活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼〞开展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，标准运营，确保效益〞的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和开展集团的路线方针上来。通过认真研究，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体开展战略，即“128

5、10〞开展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的开展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强抑制困难的决心，结实树立“上下齐心，横向互动〞的一盘棋思想，按照共同的开展定位，确立共同的开展方向。　　二、深入开展“打造优势年〞-.word.zl.-活动，企业开展开创新局面　　经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是，面对剧烈、残酷的市场竞争，我们必须打造威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增强市场竞争能力。20XX年，管理局开展了“打造优势年〞活动，年初，认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、开展集团的

6、有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，展开讨论、认真研究、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案。　　庆威大厦主要抓住“五个加强〞，加强市场营销。一是调整充实营销部门力量，加大公关力度。变“坐销〞为“行销〞，积极主动开拓市场，寻找新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回XX公关，保证XX商旅市场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的根底上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等1xxxx会议，共计188xxxx次。三是加强对旅行社的领导，不断开拓新市场。在较好完成

7、局职工疗养接待任务的根底上，派专人回XX开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养41xxxx次、老干部疗养29xxxx次，XX商旅团队74xxxx次，实现收入242、6xxxx元，创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依赖客房的局面，与山大等附近单位建立稳定的客户关系，向社会化开展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进展了尝试。加强本钱控制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了XX-.word.zl.-。加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清晰，指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、效劳标准、