人力资源部工作事项清单

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1、..人力资源部工作事项清单第一局部组织规划设计〔32项〕1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标，明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作〔组〕5、同类或相关的工作〔组〕归并为部门6、拟定各部门职务区分原那么7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工方案9、职务分工方案的分析研究检讨10、职务分工方案的更正修改11、职务分工方案的实施12、拟定各部门直线经理权责划分方案13、方案分析研究14、方案更正修改15、方案实施16、制作组织构造图17、制作部门权责划分表18、学习研究新的

2、组织理论和方法jz*..19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程的方案27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监视检查第二局部人力资源规划〔37项〕1、研究企业开展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的构造5、分析经济开展对人力需求的影响6、分析技术开

3、展对人力需求的影响7、分析组织构造对人力需求的影响jz*..8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响9、分析工作时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场开展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供应的影响15、研究其他企业人力需求对人力供应的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供应的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供应的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供应的影响19、研究企业本身的人才心理

4、对人力供应的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供应的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供应的影响22、研究各类学校的毕业生规模与构造对人力供应的影响23、研究教育体制改革对人力供应的影响24、研究国家就业法规政策对人力供应的影响25、研究各类因素对人力供应的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的构造29、制作人力需求供应平衡表30、制定晋升规划jz*..31、制定人员补充规划32、制定员工退休规划33、制定劳动合同调整规划34、制定工作时间调整规划35、制定员工

5、职业生涯开展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案第三局部工作分析〔26项〕1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的标准用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集信息9、整理所收集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析jz*..15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经历分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者

6、必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写工作标准22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四局部招聘录用〔38项〕1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求信息6、制定招聘录用方案7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围jz*..10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人才市场联系13、与人才中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘

7、所需材料、工具16、发布招聘信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、筛选应聘材料20、应答求职21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、准备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息32、为新录用人员办理有关手续jz*..33、建立人才信息库34、管理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘

8、用协议第五局部薪酬福利〔45项〕1、报酬管理方针、原那么的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研究改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、学习国家、地方的薪资管理政策6、学习国家、地方的保险管理政策7、学习国家、地方的福利管