银行现场经理述职报告

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1、精品文档银行现场经理述职报告导语：对于相关工作，各位银行经理会有怎样的述职报告？下面是小编整理的银行现场经理述职报告，供各位阅读和借鉴。　　银行经理述职报告一我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析当前的经济发展形势和金融环境，制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力，较好地完成了聘期内各项业务指标。任职期间内工作职责履行情况本人任职以来，带领**部门较好地完成了大部分的

2、业务指标，各项业务得到了持续健康的发展。　　1、主要财务指标情况：截止**年**月末，我部实现人民币存款余额**亿元，完成分行任务的**%;员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为部门持续稳健发展夯实了基础。　　2、业务发展情况：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档(1)存款业务稳步发展。截止**年**月末各项人民币存款余额达到**亿元，(企业存款**亿元，其中活期存款**亿元;保证金类存款**亿元。储蓄存款**亿元，其中保证金类存款**亿元;活期存款**亿元)，美元存款**万美元，理财产品销售额1.05亿元，完

3、成全年任务的**%。(2)贷款业务稳健增长。截止**年**月末部门各项贷款敞口余额**亿元，较年初新增**亿元;其中对公业务新增**笔，金额**亿元，个人经营性贷款新增**笔，金额**亿元。　　3、采取的主要工作措施：调动部门员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知识的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。　　4、存在的问题和不足：(1)对我

4、行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。(2)个别考核指标尚未到分行要求。本人郑重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档　　银行经理述职报告二20xx年11月份总行任命我担任总行风险控制部经理一职，任职以来，在银监局及总行领导的关怀下，在其他部门的协助和配合下，我带领导风险控制部全体科员，认真贯彻落实国家金融法律法规和政策，紧密围绕总行年初制订的工

5、作方针，以商业银行新的发展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类文本合同，规范业务操作流程，严格贷款审查，建立完善各类贷款台账，做好法律服务支撑，强化学习培训等措施，力求为商业银行开局年做好铺垫。20xx年，我带领风险控制部在做好日常工作的同时，重点做了以下几个方面的工作：　　一、以流程再造、规范经营为目的，健全章制，规范流程。20xx年，是我行面临着组建商业银行以后的一个关键时期，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范，流程再造、模式重整是我们在新的一年里迫切需

6、要解决的问题，事关重大，我们按照总行工作会议精神和总行领导的安排，以董事长年初“再造操作流程，规范经营运作，科学和谐发展，整体再上台阶”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档为指引，克服困难，认真学习，根据我行的发展实际，认真总结了我行在发展中积累起来的经验，在借鉴其他行社的基础上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及文字说明，并对新的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、

7、可能存在的问题进行科学的论证，既有效控制风险，又可以保证业务的开展能够促进我行的发展。　　二、以严谨及时、准确科学为要求，做好报表统计，贷款分类。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档20xx年年初，我们开始承担了部分报表的填制工作，由于我们人员较少，均未从事过报表工作，报表经验不足，工作难度较大，我们克服困难，虚心学习，保证了报表工作的顺利进行，同时，我们根据业务发展的需要，在不增加基层支行工作难度的情况，对我行原有部分