给公司的建议书参考-条据书信

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1、给公司的建议书参考-条据书信　　如何写给公司的建议书呢?下面是___我整理的给公司的建议书，欢迎阅读参考。给公司的建议书篇1　　我来到公司已经两个月了，在此期间经受了辞退、复原上岗、公司重组等许多大的变动，但我今日依旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、仔细负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。　　这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟识和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的建议和看法。　　一、

2、各部门与公司上级主管缺乏沟通　　公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能准时了解工作内容，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有分散力和向心力。每个部门存在的问题无法准时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。　　解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题赐予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关怀下属员工，

3、鼓舞员工大胆的提出合理的建议、看法及心声，让员工对管理层有信念，放开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。　　二、公司内部人员存在的问题　　公司内部人员都是领导层的亲戚与伴侣，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。　　解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，___说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位　　依据董事长在近

4、段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。　　解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题准时订正，要严厉?纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，仔细履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。　　四、公司产

5、业部内部管理存在问题　　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会消失混乱的局面。　　解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意任意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必要的内部冲突。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一

6、。　　以上几点是我不成熟的建议，到底我来公司时间较短，许多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批判指正，如有不妥，敬请谅解。　　xxx　　日期给公司的建议书篇2　　依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：　　一、提倡全员营销的观念　　企业的营销业绩与每个员工都有着挺直的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不

7、违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的主动性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。　　二、提倡开源节流　　企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在提倡建设节约型___。为此具体建议如下：　　1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯