陷阱问题巧作答

陷阱问题巧作答

ID:70011114

大小:13.03 KB

页数:3页

时间:2021-11-14

陷阱问题巧作答_第1页
陷阱问题巧作答_第2页
陷阱问题巧作答_第3页
资源描述:

《陷阱问题巧作答》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、陷阱问题巧作答  在面试开始后,面试者会提出812个问题。问题的提法虽有不同,可大致会有:-你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么?  这是调查你的思维模式和心理特征。在应答时,应尽量显示自己积极主动勇于进取的一面。  -你如何评价你过去所在的单位?  注意,这是一道非常危险的题目。一方面,这可能意在考查你是不是爱在背后说三道四议论人非的那种人,没有哪个单位会欢迎这些人。这里,只应对以往的单位作事实判断诸如企业性质、从业范围、人员构成等,不去涉及其经营状况等商业秘密,尽量避免价值判断像其经营思路是否正确、用人是否妥当、关系是否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老板是否有过

2、人之处等等。  -你认为自己有什么劣势?  一般地,这种问题是在一些小规模单位面试时经常会出现的,其本身并不具有对人的尊重成分。在回答这种问题时,除了像经验、年龄、学历、性别、外语、专业等一目了然的外在情况外,可以将自己的优势稍加转化,像认真的反面就是有些叫劲、踏实的反面就是不善交际等等。通常情况下,这类问题并非起决定性作用。  -你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?  通常,这类问题是一定会被问及的,而且会是一个主要的问题,招聘单位能从中获取很多关于你的信息。因此,你在回答这个问题时应该集中精力。像"大锅饭'阻碍了发挥、单位撤消、上班路途太长、专业不对口、搬家、结婚、生

3、病休假等等人们都可以理解的因素,是尽可以如实道来的。  可是,有些因素,谈起来就要很慎重了。比如:  人际关系复杂。现代企业讲求团队精神,要求这之中的所有成员都能有与别人合作的能力,你对人际关系的胆怯和避讳;可能会被认为是心理卫生状况不佳,处于忧郁焦躁孤独的心境之中,从而妨碍了你的从业取向。  收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向,而且很计较个人得失,并且,会把"如果有更高的收入,会毫不犹豫地跳槽而去的'这种观念形成对你的思维定势,从而影响你此行的效果。  分配不公平。很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口,则一方面你将失去竞争

4、优势,另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。  上司有毛病。既然是在.中存在,就得和各式各样的人打交道,什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司,则说明你缺乏工作上的适应性,那么,很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不凭好恶行事。  领导频频换人。工作时间,你只管做自己的事,领导层中的变动,与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感,也表现了你的不成熟,甚至个人角色的不明确。要知道在正常情况下,没有人会喜欢在工作时与员工有太亲密的关系的。在回答这类问题时,最好采用中性表达方式。但是,要注意的是,你的回答有可能被单位人力资源部门调查,或者,因为"世界太小'而被你的熟人

5、所认证。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。