安全检查监督制度

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1、安全检查监督制度为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制，提高各级管理人员深入作业场所发现问题和解决问题的能力，促进各项安全管理规章制度的有效落实，根据今年形势的变化，我们要赋予出新的内涵、新的举措，以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点，努力推动安全基础建设，结合新技术、新设备等，从理论到实践，从技术标准到作业标准，开展定期分析公司安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，监督检查公司各部门对《安全生产法》及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况，督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监

2、督制度。。一、组织机构及职责（一）公司成立安全检查控制工作领导小组。组长:总经理副组长：副总经理、总经理助理：成员：各部部长、维修队队长、铁信公司经理：办公室设在安全检查部。职责：负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行分析整改；对公司职能部门、班组提出评价意见；研究确定问题部门、班组整改措施；部署帮促指导工作。（二）公司安全检查控制人员由各级安全管理人员组成。（三）公司职能部门、班组安全检查控制职责的界定1、安全检查部的安全检查控制职责：（1）负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实；（2）对作业现场进行安全检查，对安全检查过程

3、中发现的问题考核落实情况进行核查；（3）负责安全关键点的确定，并进行现场检查控制；对安全信息进行收集、统计、分析；（4）负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定；（5）负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理，以及确保行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。（6）监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质，技术考核鉴定及体格检查情况。（7）负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实；﹝8﹞经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作；参加调查处理重大路外伤亡事故；落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。﹝9﹞安全检查员，对

4、现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作；﹝10﹞负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实，并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。﹝11﹞大力开展行车设备整治工作，加强设备监控、维修、养护基础建设，确保主要行车设备优质达标。﹝12﹞充分发挥科技保安全的优势，严肃要害部位把关盯控，对出现设备质量问题，要加强沟通协调，迅速加以解决；同时加强设备故障定责，对各系统设备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。2、各部门、班组安全检查控制职责：（1）通过全员对标、推标，进行现场安全检查控制；（2）负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核

5、实、提报、统计和综合分析；提出整改措施，跟踪落实。（3）监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。（4）对上级反馈的安全问题，信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措施，并认真进行整改落实。四、各级管理人员“五定三率”量化任务标准公司领导每月量化任务按照《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》规定的标准执行，未完成B类信息的，根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况，现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。（一）、定时间：1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于8天，主管安全的副总经理每月现场检查指导不得少于10天，对所包保片区

6、每月至少检查指导不得少于2个班组，并填写《指导簿》1次。2、安全检查部部长（副），运输调度部部长（副）、技术部部长（副），安全检查人员、货运组织员，每月下现场不得少于10天；各营运部、维修队、铁信公司管理人员每月下现场不得少于15天；以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导，并填写《指导簿》2次。3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于5天；机关其他部门部长（副）每月完成下现场量化任务不得少于6天。以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导，并填写《指导簿》2次。4、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计，所有人员对所发

7、出的量化信息，要提出整改意见和措施，对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息，每少完成一条信息，在干部月度考核中考核个人2分。发现不实信息，每条考核责任人5分。5、乌准营运部值班站长在有作业的车站，调车作业时须全天候监控，特别是对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控，同时对本班其他各岗位的作业情况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门，对进入货物线、专用线的调车作业必须做到全程监控。6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写《指导簿》情况不定时的进行抽查，各营运部、维修队、铁信公司主管领导对其他管理人员、班组长每月填写《指导簿》情况

8、进行抽查，每少填写一次《指导簿》，在安全管理人员月度