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时间：2022-12-06
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1、中国地质调查局地质调查项目管理办法（试行）二○○三年十二月三十一日1企业资料1999年国土资源地质大调查实施以来，中国地质调查局制定了一系列项目管理有关制度，并汇编为《地质调查项目管理制度汇编》。规范的地质调查项目管理为五年来取得丰硕的工作成果发挥了重要的保证作用。随着公益性地质调查队伍组建工作和国库集中支付等国家财政管理体制改革的进展，在地质调查项目设置、管理层次和职责划分等方面发生了很大变化，客观上要求我们必须对原有项目管理办法的部分内容做相应的调整，以适应形势的发展。为此，2003年中国地质调查局制
2、定了新的项目管理办法。2企业资料地质调查项目管理办法（试行）共十二章58条（5100字）及8个附件，覆盖了地质调查项目全过程第一章总则第二章项目管理职责第三章立项与计划编制第四章任务书的编写与下达第五章设计书的编制与审查第六章项目任务变更与报告制度第七章项目质量管理第八章野外验收第九章成果报告的编写与审查第十章地质调查成果资料汇交第十一章项目竣工决算第十二章附则3企业资料附件一地质调查工作项目立项建议编写要求附件二地质调查项目任务书编写要求附件三地质调查项目设计书编写要求附件四地质调查项目设计书审查要求附
3、件五地质调查项目工作报告编写要求附件六地质调查项目质量检查要求附件七地质调查项目野外验收要求附件八地质调查项目成果报告编写与审查要求地质调查项目管理办法（试行）4企业资料地质调查项目管理原则1、实行法人单位负责制2、分级管理、下管一级分类指导、条块结合3、项目管理与项目运行分开第一章总则5企业资料第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系大调查专项计划项目工作项目运行体系中国地调局大区地调中心监督管理体系中国地调局实施单位承担单位负责单位地调局主要管理职责（一）确定年度工作部署，组织项目立项工作；
4、（二）编报项目计划建议、预算建议；（三）编制、发布项目年度要点；（四）组织审查计划项目可行性报告；（五）编制下达计划项目任务书；（六）组织计划项目和重大工作项目设计和成果报告审查；（七）计划项目实施过程监督检查，计划项目、工作项目重大调整的审批。6企业资料第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系大调查专项计划项目工作项目运行体系中国地调局大区地调中心监督管理体系中国地调局实施单位承担单位负责单位大区地调中心主要管理职责（一）负责对实施单位系地方地质调查单位（地勘体制改革后，实行属地化管理的原中央
5、所属地勘单位，以下简称“地方地调单位”）的立项建议初审；（二）负责对实施单位
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