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时间：2022-05-04
《2021年办公室工作方案剖析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年办公室工作方案剖析一、办公室自身建设办公室将在2021年大力加强本部门内部管理和规范：1、提升自己的专业技能和业务素质;2、提高部门工作质量要求;3、完成公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各个部门各个职位的任职资格、工作内容，从而使公司各个部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便
2、为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础（注：主要针对行政办公室人员。三、建立公司沟通机制，强化日常行政管理办公室的工作涉及到各个部门，日常工作中办公室还有许多不可预见的工作任务。其中：企业文化的塑造，建立公司内部沟通机制，办公室管理尤为重要。（一企业文化的塑造第35页共35页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的公司，员工的向心力和凝聚力会不
3、断增强。1、将公司发展几年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳。2、完善《员工手册》，将企业理念、企业精神，企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正能量（二建立公司内部沟通机制规范使用《工作联系单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。（三人员配置与劳资关系1
4、、办公室要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求，也就是说，尽可能的节约人力成本，尽可能的使人尽其才，所以，办公室需要与用人部门沟通，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。2、协调处理好劳资双方关系，是办公室的基础工作之一。劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，树立良好的企业形象。办公室2021年3月10日第二篇：办公室的工作剖析一、办公室工作的基本特点与问题第35页共35页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵
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