如何给你的上级的上级写报告x

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1、如何给你的上级的上级写报告越级汇报，在职场上是个大不敬的事，操作不当，不但直接得罪了上级，更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象。由此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报。尤其是书面报告。　　但是，以笔者看来，世上没有什么绝对的事情，没有绝对的坏事，也没有绝对的好事，在好事中寻找机会人人都会，但更有价值的机会往往就藏匿在坏事中，例如越级汇报这种事，操作得当，照样可以从而获得机会。　　首先我们来分析一下，常规意义上对越级汇报的负面因素有那些，也就是上级对越级汇报的员工会产生那几点印象：　　1.管理的服从性差　　2.喜欢为自己的执行力找借口　　3.否定上级的战略思想与战术指导，也就是否

2、定上级　　4.个人主观意识过于强烈　　当然了，光有这几点，也就足够扼杀一个员工的在本企业发展前途了，但是，有反就有正，越级报告也有其正面和积极的因素，如果在报告中有意识的绕开这几点问题，就能获得另与种收益，并且，我们从另外一个角度来看，越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的，但是，无论如何，越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式，那么，在那些时候，可以考虑使用越级汇报呢？　　1.中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案　　2.第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯

3、了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。中层领导为了自己的私利，故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案　　3.中层领导对下级员工存在着明显的打压行为　　4.中层领导为逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上　　5.第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。中层领导的主观意识过于强烈，拒不接受一些真实现状　　在遇到上述几类情况时，为了避免企业及个人受到损失及牵连，可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题，但是，给上级的上级的报告中，一定要注意以下几点：　　1.阅读要轻松　　尽可能使用图形化

4、来说明问题，关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的若是文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，老板那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用？不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你