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时间：2021-11-23
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1、招聘面试实战方法分享管理知识，与您共成长内容目录01招对的人有多重要02招聘工作中的主要误区03如何有效进行人员招聘内容目录01招对的人有多重要02招聘过程中的常见误区03如何有效进行人员招聘招对人与工作结果管理者的工作结果取决于下属能否更好的完成工作招对人与团队管理团队战斗力取决于团队中积极正向的力量害群之马招对人与和谐工作辞退招错的人员费时费力又伤感情“请佛容易送佛难”内容目录01招对的人有多重要02招聘工作中的主要误区03如何有效进行人员招聘“我感觉这人还不错！”而事实上感觉因人、因时、因地而异感觉有时候还会欺骗我们，因为有一种东
2、西叫“错觉”少女还是老头？图片中的环形图案是圆吗？“这个人很优秀，我要了！”而事实上优秀的人对的人匹配的人对的人用着能顺手吗？“才来几天就要走，肯定不行”而事实上新员工招到人只是第一步新进人员能否有出色的表现，关键在于其直接上级前三个月做了什么谁来帮助新进员工？这些误区的本质是什么？招聘缺标准面试欠方法入职少跟踪内容目录01招对的人有多重要02招聘工作中的主要误区03如何有效进行人员招聘招对人需要严谨的程序人员招聘核心程序确获进入认取行职招候测试聘选评用需人甄跟求员选踪招对人需要严谨的程序人员招聘核心程序——确认招聘需求（用人经理）工作
3、内容分析招什么样的人岗岗位位分分析析工作量分析需要招多少人招对人需要严谨的程序人员招聘核心程序——获取候选人员（招聘专员）招对人需要严谨的程序人员招聘核心程序——进行测评甄选测评什么？冰山模型招对人需要严谨的程序人员招聘核心程序——进行测评甄选人力资源部初试（侧重基础素养）测评甄选步骤用人部门复试（侧重知识技能）其他测评形式（根据需要进行）招对人需要严谨的程序人员招聘核心程序——入职试用跟踪引导跟踪决策对新进员工进行系统的岗位工作等方面的引导，并对其思想和工作状态进行持续跟踪，根据其岗位胜任情况及时做出转正决策人员测评是招对人的关键常见
4、的测评甄选方式方法不同形式：n一对一，一对多n多对一，多对多面试（FaceToFace)人员测评是招对人的关键常见的测评甄选方式方法核心内容：n8-10人一组，不指定领导和角色n就某一问题展开1个小时左右时间的讨论n考官观察应试者在讨论中的表现，诸如：协调、表达、情绪控制等无领导小组讨论人员测评是招对人的关键常见的测评甄选方式方法候选人在一定时间和条件下处理特定职位经常需要处理的文件，并以书面和口头方式说明其处理的原则和理由。公文框测试人员测评是招对人的关键常见的测评甄选方式方法卡
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