综合服务楼施工组织设计

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1、第一章工程概况、编制依据及施工要求一、工程概况1、工程名称：燕山综合服务楼2、建设地点：北京市房山区燕山岗路东一巷内3、建设单位：北京市房山区燕山建设委员会4、总承包单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司5、建筑面积：18415.97m2；二、编制依据1、燕山综合服务楼工程施工工程招标文件。2、燕山综合服务楼工程施工工程招标图纸。3、施工现场踏勘情况。4、施工图纸会审记录。5、国家及北京市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招标投标法》；《合同

2、法》；6、施工规范图集名称标准号本工程专用工程做法图集05J909《建筑工程项目管理规范》GB50306-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑安装分项工程施工工艺规程》7、我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等；8、施工现场踏勘情况。说明：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计

3、》则随之相应更改，按照新标准执行。三、质量目标质量目标为合格工程。57符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求。分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准。四、工期目标装饰工程工期：自2009年9月30日始至2009年12月25日止，我公司积极响应总承包单位对工期的要求。承诺本工程总工期：86天，力争提前，严格按照甲方指定的工期时间完成。五、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。六、文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到北京市建筑

4、工程文明工地标准。七、CI形象管理CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：1、保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。2、保证现场办公设备统一1）保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬。2）保证现场各类设施规范统一。八、环保目标按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。5

5、7第二章施工部署一、主要施工范围：燕山综合服务楼施工工程的内外装修工程、给排水工程、电气安装等。二、工程特点及难点分析及解决措施：1、本工程属于框架结构，墙体为陶粒混凝土空心砌块，楼体总长度约196m.施工作业面大，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。2、本项目位于燕山地区主要交通道路周边。（且又在60年大庆来临之际）施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工是本工程的一个难点，施工中的材料、垃圾不方便。3、本工程要求工期86天，但施工过程中要严格遵照本地区安排的噪音施工时间进行施工，总

6、的算下来工期比较紧张。4、本工程施工作业面大，装饰材料品种繁多，但施工现场受场地限制，施工期间的材料准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。进场的物资需严格按照物资采购方案、检查程序进行材料预控。针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施：1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单

7、位的沟通和协商，为施工作业提供良好的施工条件。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。2、施工中做好施工区域的封闭和隔音工作，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫，避免对周边区域造成污

8、染。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。3、提前做好材料的制订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。457、施工期间施工所用