技改项目管理流程

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1、程序文件技改项目管理流程文件号版次7编制技术中心审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围为了规范西北实业技术中心技改项目管理的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进技改项目战略计划的实现，特制定本流程。本流程适用于西北实业。本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。本流程从2001年月日起执行。2职责技术中心的技术管理部工艺设备工程师负责提出技改要求并对获准通过的方案撰写可行性研究报告。技术管理部经理负责对技改方案进行初审，并按照权限负责对可行性报告、技改方案、工作计划和项目预算进行审批。技术中心主任负责组织技术管理部、分公司生产技术部、采购部

2、、科技信息部、技术副总等参加可行性报告的讨论会。科技信息部档案管理员负责对技改中产生的相关文件备案。生产作业中心的分公司生产技术部设备主管负责提出技改要求，并按照权限根据设计图纸、加工图、安装图、工艺文件负责验收。技术副总负责成立项目小组，并按权限审批可行性报告、技改方案、工作计划和项目预算。项目小组的项目负责人负责起草技改方案、工作计划、项目预算，经过审批后，由项目负责人负责实施方案，并按权限负责验收。3技改项目管理流程技术中心的技术管理部工艺设备工程师与生产作业中心的分公司生产技术部设备主管共同提出技改要求。此环节在天内完成。技术管理部经理进行初审。此环节在天内完成。工艺设备工程师撰写

3、可行性研究报告。此环节在天内完成。技术中心主任组织技术管理部、分公司生产技术部、采购部、科技信息部、技术副总等参加可行性报告的讨论会，并由技术中心秘书整理出会谈纪程序文件技改项目管理流程文件号版次7编制技术中心审核批准共2页第2页日期日期日期生效日期要。此环节在天内完成。技术管理部经理或技术副总按照权限对可行性报告进行审批。此环节在天内完成。可行性报告通过后，技术副总负责成立项目小组。此环节在天内完成。项目小组的项目负责人起草技改方案、工作计划、项目预算。此环节在天内完成。技术管理部经理或技术副总按照权限对技改方案、工作计划、项目预算进行审批。此环节在天内完成。项目小组负责实施方案。此环节

4、在天内完成。项目小组按权限验收。此环节在天内完成。技术中心和生产作业中心按权限根据设计图纸、加工图、安装图、工艺文件负责验收。3附录技改建议书可行性研究报告会谈纪要技改方案、工作计划、项目预算设计图纸、加工图、安装图、工艺文件