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时间：2022-12-07
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1、如何做好一名合格的中层主管燃烧我们生命的激情激活团队，点燃团队的激情！激情是企业的活力源泉，是个人和团队成功的基石！中层管理的思想定位最好的中层怎么想？既人格理念：思维决定行为、心态决定状态；思路决定出路；定位决定地位；气度影响格局；性格决定命运合格的中层管理人员标准德才兼备应当是“老板的替身”，代表高层实施有效的管理，好人未必是好的管理者；应当是其他中层的“供应商”，其他部门、其他同事是自己的内部客户应当是下属的榜样、指导员和教练，更是指挥家应当是客户的朋友和顾问应当诚实、睿智、积极、热情、坚忍不拔，有影响力，容人容事、心胸宽广应当善于总结、善于学习，具有“空杯心态”，是学
2、习者、创新者、培训师中层管理者的角色转变1.专才——通才：一专多能复合型、多面手。2.依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。3.做具体业务工作—重点做管理,花较少的时间做具体工作。4.重技术性、事务——重视管理、带队、引导、沟通管理思路的转变行政指令导向市场价值导向只看结果控制过程只重结果中层管理定位不当的表现和原因主要形式主要表现主要原因缺位·有些事无人过问，无人管理组织机构设置不当，不健全、岗位职责不清，分工不明·出现问题无人负责·企业中存在管理的“死角”错位·部门职能交叉、重复岗位与职责划分失误，不明确·同一件事由多人负责·推诿、扯皮现象多越
3、位下级大包大揽、越权行事上级主管越俎代疱，不愿放权不同部门的管理者争权夺利规章、制度不完善，不严密授权体系不清、指挥体系混乱出色的中层核心工作分解组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络合格的管理者五大要素让别人做事带好队管好事精业务强执行重沟通追求高绩效的共识勇于分担责任互补的优势技能共同的行为规范清晰的共同目标称职的团队队员与领袖如何带好队－外在：制度守则－内在：信念、信任与沟通高贡献高执行力高主动性积极性高团队商数高技能团队队员五高模型优秀团队队员的关键
4、素质如何带好队高绩效团队的特征：1、明确的目标（目标从哪来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养
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