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时间：2022-05-09
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1、第三季度述职人力资源部三季度述职报告三季度时值生产旺季，公司生产产量一路走高，中空玻璃首次突破17万平米，发货达到16万平米的历史高值。与此同时也面临人手少、天气热、原片价格飙升、订单结构日趋复杂等对生产运营带来的不利情况。在集团及公司领导的部署和安排下，人力资源部积极调整工作方向，从招聘管理、培训管理、绩效管理、员工关系管理等各方面推动工作的持续深入开展，全力保证公司生产经营各项活动所需的人力支撑。一、第三季度总结（一）积极推行内部竞聘，严格执行定岗定编要求7月到9月，随着生产订单的增多和订单复合程度的提高，人力资源部严格按照集团定岗定编要求，
2、招聘围绕着离职补缺、季节性增产配员进行。具体外部招聘及内部竞聘情况如下：1.操作序列招聘。共招聘入职104人，其中普工102人，装运工1人，电工1人。另外通过外部招聘和生产体系内部调动等方式为附框项目引进员工18人，管理人员及工程师2人。2.职员类招聘。统计员1人，企业文化管理员1人，信息管理工程师1人。3.销售岗位招聘。销售代表3人。第10页共10页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。4.关键岗位招聘。招聘入职内控主任1人，本科学历，五年财务类工作经历；另为集团推荐1名玻
3、璃类研发工程师（硕士学历，两年相关工作经历，已报到）；另外招聘入职物控工程师1人。5.内部竞聘情况第三季度共组织开展各岗位竞聘7次，竞聘岗位9个，其中部门经理级岗位2个，主任级岗位1个，主管级岗位1个，助工级岗位1个，员级岗位2个，班长级岗位2个。各序列、各层级岗位竞聘均通过内部竞聘方式打通员工的晋升通道。同时，为营造良好的内部竞聘氛围，人力资源部通过专栏看板、车间电子屏上滚动播报、动员班组长早会传达竞聘信息等形式加大竞聘宣传力度，起到了良好的宣传效果。1/76.招聘及内部竞聘方面待改的问题（1）针对一线普工本地化占比较高的现状，人力资源部将加大
4、招聘渠道的开发，如联系外地中介机构、人才市场或通过大专院校适当引进非本地的普工、储备干部对现有员工结构进行改善。（2）针对新入职普工一个月内入离职的情况比较突出的现象，需重点关注新入职过渡期间的稳定情况。目前已和生产部修订了师带徒的管理规定，加大对新员工入职后的培训培养力度，帮助新员工尽快适应工作环境，胜任工作岗位。（3）内部竞聘的评分指标设置不尽合理，应加入员工月度考核的分数以提高量化评分比重，提高竞聘评分的客观性。（二）培训管理及队伍建设第10页共10页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的
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